一次放假放半年，這屆HR也太“卷”了吧？？
在朝九晚五的打工人靠着放假的信念撐過了每個工作日的時候，有的公司已經把“半年產假”當作福利惠及到了每個員工身上。
沃爾沃汽車公司在今年三月底推出了面向全部員工的“全球帶薪育兒假”，半年產假，男女同休，並且是默認福利無需特別審批。
這樣的福利一發布，瞬間讓無數打工人羨慕哭。
來源：微博@vista看天下
來源：微博@沃爾沃汽車VolvoCars
如今的職場人對工作都有着雙重期待，既要賺錢又要開心。爲了提高員工的工作質量，各中小企業早就在福利這事兒上暗自用力了。
無限供應的零食、飲料、水果是標配，24小時開放的健身房和裝滿了遊戲的switch讓打工人實現勞逸結合。
公司@差評
最狠的hr致力於豐富辦公室的物種多樣性——貓咪、狗子、兔鴨小羊盡情擼。
以至於現在一打開招聘APP，都有種逛超市、遊樂場、貓咖、養老院和免費酒吧的錯覺。
但不難看出，讓員工通過攝入糖、酒、咖啡獲取簡單快樂的福利屬於低成本之選。這活兒到了大廠們手裡，投入的成本不僅不低，還暗中展開了“軍備競賽”：
爲了讓員工三餐免費吃好，大廠們卷。
阿里巴巴不僅把全國最火的那幾條小吃街搬到了食堂，還請來170多名大廚，主廚餐飲從業經歷均超過10年，每月食堂還必須推出10道新品。
本站食堂在大廠美食界的地位更是無人不知。
但凡在本站上班，就別心存想減肥的僥倖。
板孃的柔弱實習生工作3個月胖了10斤，回到家媽媽直呼本站完成了她多年夙願。
吃得飽不夠，還要住得暖，爲了解決員工住房問題，大廠們卷。
字節快手動輒2000大洋的住房補貼已經讓不少人留下羨慕的口水，更狠的是，大廠還有買房優惠。
鵝廠2021年4月30日發佈安居計劃Plus方案，員工最高可申請免息借款90萬，對員工住房福利啓動新一輪升級。
爲了不讓員工擠地鐵，大廠們也卷。
無障礙報銷打車費只是大廠的基本操作，而騰訊直接推出300多條班車線路，遍佈深圳各個角落。
“有路的地方，就有我家的班車。”
總之，大廠們在福利這事兒上“卷”得暫時看不到天花板。
很多人都以爲福利是區別於薪資的額外獎勵機制，和錢沒有直接關係。
但事實上，福利作爲一種補充性報酬的存在，和薪資一樣是需要納稅的。
如果說五險一金是爲了解決員工安全感問題，強制公司爲員工提供的法定福利，那大廠們前赴後繼爲自家員工定製的企業專屬福利，則是爲了培養員工歸屬感的“私心”。
比如在阿里奮鬥超過5年的人，就會收到一份浪漫的福利——一枚價值4000元的“五年陳戒指，馬雲大概做夢也沒想到自己這輩子會給這麼多人戴上戒指。
不同於阿里豪發戒指的“海王行爲”，華爲作爲國產手機廠商的佼佼者，每一份福利的發放對象都是“精準扶植專業人才”。
2019年底，華爲豪擲20億給公司研發體系、造AI芯片和建設生態的員工，讓所有看到熱搜的打工人眼紅得睡不着覺。
讓大廠不惜成本瘋狂撒錢發福利的原因只有一個，那就是人才。
安德魯·卡內基（Andrew Carnegie）說過一段話：
帶走我的員工，把我的工廠留下，不久後工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我們還會有個更好的工廠。
對於想要長足發展的企業來說，不停花錢招聘來不一定合適的“過客”，不如拿錢培養有擔當的“自己人”。
畢竟能打勝仗和持久仗的，從來不是隻爲錢而戰的僱傭兵。
如你所見，如今真正能打動員工的企業福利是需要投入時間、金錢和情感成本的長線投資。
大多數人習慣在心裡把所有的福利都換算成錢，但只有目光前瞻的企業深諳一個道理：
錢的競爭力太好複製了。
福利，不僅是錢的問題，它涉及時間精力，關乎企業文化。
而能在福利這件事上與員工的內心os達成一致的，創立近百年的知名車企沃爾沃汽車當仁不讓：
給員工放假！放長假！放更多的假！
——長達半年，足足24周的“沃爾沃汽車全球帶薪育兒假”。
沃爾沃不僅把這樣領錢又不用工作的產假變成了超長待機，還霸氣宣佈這項福利無論男女，均可享受。
給男人放產假？你沒聽錯，呼籲父親在孕產期的陪伴，對於鼓勵生育和推進男女平權的引導早已在全球引發討論。
沃爾沃內部從員工到管理層也進行了長達一年多的討論，終於在今年4月1日起，面向全球沃爾沃員工推出了這項半年帶薪產假福利。
並且，這項福利將作爲全體員工的默認預選項，而不是需要申請特批才能享受的特權。
正如沃爾沃汽車集團總裁兼首席執行官漢肯·塞繆爾森所說：“我們希望通過營造父母共擔撫育責任的文化，彌合性別差距，幫助我們的員工更好地平衡家庭與生活，從而爲他們贏得更好的職業發展。”
沃爾沃汽車集團總裁兼首席執行官漢肯·塞繆爾森
半年帶薪產假既是沃爾沃汽車以人爲本企業文化的體現，也反應出企業在全球性別文化的前瞻性，爲推動男女平權而做的努力。
在3月30日的專訪中，有媒體向沃爾沃汽車集團人力資源全球高級副總裁Hanna Fager提出了這樣的疑問：
Hanna Fager的回答是這樣的：
“首先，我們把這項政策的實施看成是我們對人才的投資。我們相信，這筆投資長期來講會對業務產生積極的影響。
在歐洲、中東和非洲區的員工中試行育兒假政策一年多的時間，雖說無法立即在利潤方面看到立竿見影的效果，但是能夠觀察到，這些地區46%的申請者是男性員工。
而且當他們休完產假返回工作崗位後，所有的員工都是非常快樂的。
他們對公司的價值觀和文化都更加認同，忠誠度和參與度更高，工作熱情更高，而這正是我們希望通過這個政策最後能夠達到的效果。
這遠比高強度、長時間的996類型的工作節奏更能激發員工的潛能和積極性。”
當男人有了“半年產假”（來源：本站汽車綜合）
一直以來，不管是對待消費者還是對待自己的員工，沃爾沃汽車都把“以人爲本”做到了極致。
超長產假幫員工降低生育帶來的風險，加強員工的家庭抵禦風（參數丨圖片）險能力，注重員工家庭和事業的平衡發展，從而爲他們創造更好的職業發展環境。
沃爾沃汽車相信，企業和每一位員工的關係都不是短暫的，而是長久且持續的。
而給員工最好的禮物，就是讓他們不必在工作和家庭之間、性別和職業發展之間撕裂着取捨。
同時沃爾沃汽車這項對人才投資的福利，也必將吸引有同樣價值觀的人才加入，共同爲公司未來技術和業務的創新做努力。
公司是人組成的基礎單元之一，平等、多元、包容的文化需要每個企業推進。而我們很高興沃爾沃汽車率先在這方面起到了標杆作用，並即將引領整個行業做出改變，這無疑是值得敬畏的舉動。
希望有一天，所有母親們不必再面對“你是如何平衡工作和家庭的”問題。
男人怎麼平衡，女人就怎麼平衡。