職場上最有價值的護身符－－國際思維！
Leo
剛剛在咖啡廳聽到鄰桌的幾位資深的中年業代，談到他們的公司所提出的企劃案，最常出現代表臺灣或是臺北市的背景圖案，不是最熱門的 101 大樓，不然就是臺北故宮，幾年下來都是如此，跳脫不離這一個刻板且陳腐的巢臼。
面對這一個困窘，我所提出的建議是我們每一個人都會持有的一張卡片 。
那就是我們的健保 IC 卡！
因爲我們的健保制度全球稱羨，全臺同步的數位化病歷以及整合，更是很多先進國家短期內都無法企及的夢想，所以要針對臺灣來做宣傳，我們的全民健保就是一個耀眼的光點。
我記得在 10 幾年前，有一位跟我很熟的朋友就跟我提到，他最羨慕我的地方就在於我所累蓄的深厚以及與全球同步的國際觀。
長久以來我們的社會就存在一種氛圍，爲人父母者從小就費盡心思，要讓自己的子女擠進收費昂貴的全美語幼稚園，私立國中小學，通過一連串的英文檢定，然後就是一直在循環的美語補習 。。但是我們就沒有被明確的告知 。
其實這一切的一切就是要讓我們培養出同儕所不及的「 國際思維」。
但是如果我們從反向來看的話，如果我們現階段無法具體的展現我們在全球思維上的實質能力，那我們過去幾十年的努力，其實就無法對我們在職場或是自營事業上提供助力。
西洋的傳統思維中，有一項很重要的指標，可以迅速的透過會議或是羣體的互動找到可以帶領團隊奮進的領導者。
而我個人認爲，要有能力在越來越競爭的環境，持續的提出優異以及服衆的觀點，關鍵就在於是否可以長期以及大量的閱聽國際級的媒體，像是 美國的三大電視網 ABC，CBS，NBC 以及 CNN 的新聞。
同時也要固定的閱讀國際級的雜誌，像是 Time，Newsweek，Fortune 以及 BusinessWeek。
近 10 幾年來，臺灣的經濟已經無可避免的進入低度成長的成熟期。
而這一段時期最明顯的問題就是所得成長的停滯不前 。
因爲企業在面對全球化的激烈競爭，不斷的精簡層級，提升組織的效能，就變成一種必然的生存法則。
演變出來的狀況就是會極度缺乏最高階的領導者以及最底層的派遣性員工，因爲唯有最優秀的企業領導者，才能帶領公司走向正確的道路，存活下來。
但是營運所需的基本人力，就會被無情的壓榨，因爲市場永遠可以提供可被銷耗的社會新鮮人。
所以我們所面對的環境其實是一個 1 或是 99 的選擇 。
如果我們不能站穩在最頂尖的位置，就會被擠落到底層去浮沉，難再翻身。
最近這一段時間，讓我對這一片土地的人民最感到無力的就是喪失了力爭上游，挑戰命運的一種「 氣」。聽到一羣老師在熱烈討論的不是如何增進自己的本質學能，教育英才，而是如何在退休新制實施前申請退休，爭取自己最大的福利，安享餘生。
看到的業務人員是在討論如何考取公務機關的資格，可以讓國家養一輩子 。
忙碌的上班族，好不容易空閒下來的時間也被隨手不離的智慧型手機所吞食殆盡，更談不上持續的累積閱讀的能量，加值自己的國際思維。
人的一生之所以會有另人稱羨的成功，其實是來自他個人對自己所持續加值的累積，而這樣的過程絕對不是一個簡單的任務，沒有捷徑，沒有速成 。
只是能真正悟破，同時可以下定決心，日月連年，持續的累積，永遠會是少數中的少數。
剛剛在咖啡廳聽到鄰桌的幾位資深的中年業代，談到他們的公司所提出的企劃案，最常出現代表 臺灣或是 臺北市的背景圖案，不是最熱門的 101 大樓，不然就是臺北故宮，幾年下來都是如此，跳脫不離這一個刻板且陳腐的巢臼。
面對這一個困窘，我所提出的建議是我們每一個人都會持有的一張卡片 。。
那就是我們的健保 IC 卡！
因爲我們的健保制度全球稱羨，全臺同步的數位化病歷以及整合，更是很多先進國家短期內都無法企及的夢想，所以要針對 臺灣來做宣傳，我們的全民健保就是一個耀眼的光點。
我記得在 10 幾年前，有一位跟我很熟的朋友就跟我提到，他最羨慕我的地方就在於我所累蓄的深厚以及與全球同步的國際觀。
長久以來我們的社會就存在一種氛圍，爲人父母者從小就費盡心思，要讓自己的子女擠進收費昂貴的全美語幼稚園，私立國中小學，通過一連串的英文檢定，然後就是一直在循環的美語補習 。。但是我們就沒有被明確的告知 。
其實這一切的一切就是要讓我們培養出同儕所不及的「 國際思維」。
但是如果我們從反向來看的話，如果我們現階段無法具體的展現我們在全球思維上的實質能力，那我們過去幾十年的努力，其實就無法對我們在職場或是自營事業上提供助力。
西洋的傳統思維中，有一項很重要的指標，可以迅速的透過會議或是羣體的互動找到可以帶領團隊奮進的領導者。
那就是透過一些特定的議題，找到組織中最有智慧的人。
而我個人認爲，要有能力在越來越競爭的環境，持續的提出優異以及服衆的觀點，關鍵就在於是否可以長期以及大量的閱聽國際級的媒體，像是 美國的三大電視網 ABC，CBS，NBC 以及 CNN 的新聞。
同時也要固定的閱讀國際級的雜誌，像是 Time，Newsweek，Fortune 以及 BusinessWeek。
近 10 幾年來，臺灣的經濟已經無可避免的進入低度成長的成熟期。
而這一段時期最明顯的問題就是所得成長的停滯不前 。
因爲企業在面對全球化的激烈競爭，不斷的精簡層級，提升組織的效能，就變成一種必然的生存法則。
演變出來的狀況就是會極度缺乏最高階的領導者以及最底層的派遣性員工，因爲唯有最優秀的企業領導者，才能帶領公司走向正確的道路，存活下來。
但是營運所需的基本人力，就會被無情的壓榨，因爲市場永遠可以提供可被銷耗的社會新鮮人。
所以我們所面對的環境其實是一個 1 或是 99 的選擇 。
如果我們不能站穩在最頂尖的位置，就會被擠落到底層去浮沉，難再翻身。
最近這一段時間，讓我對這一片土地的人民最感到無力的就是喪失了力爭上游，挑戰命運的一種「 氣」。聽到一羣老師在熱烈討論的不是如何增進自己的本質學能，教育英才，而是如何在退休新制實施前申請退休，爭取自己最大的福利，安享餘生。
看到的業務人員是在討論如何考取公務機關的資格，可以讓國家養一輩子 。
忙碌的上班族，好不容易空閒下來的時間也被隨手不離的智慧型手機所吞食殆盡，更談不上持續的累積閱讀的能量，加值自己的國際思維。
人的一生之所以會有另人稱羨的成功，其實是來自他個人對自己所持續加值的累積，而這樣的過程絕對不是一個簡單的任務，沒有捷徑，沒有速成 。
只是能真正悟破，同時可以下定決心，日月連年，持續的累積，永遠會是少數中的少數。
●作者Leo，臺北，小型國際貿易公司的負責人 。簡介表示，閱讀、學習、成長是一生最大的興趣，因爲很早就認知唯有智慧纔是一輩子的倚靠，也唯有學習與智慧的競賽纔是自己有興趣參與的主戰場。以上言論不代表本報立場。ET論壇歡迎更多討論與聲音，投稿請寄editor@ettoday.net