三星電子代際交接面臨全新挑戰
圖片來源：網絡（www.koreatimes.co.kr）
三星集團前會長李健熙去世，韓國政界、財界、經濟界、民間團體和人士也紛紛表示哀悼，高度評價李健熙的貢獻。
然而，韓國民主勞動組合總聯盟、韓國勞動組合總聯盟等勞工組織同時也再次批評了三星集團在李健熙掌舵時期阻撓成立工會等違法做法。
李健熙是三星集團創始人李秉喆第三子。1987年起擔任三星集團董事長，領導三星重塑品牌和業務，成長爲韓國最大企業集團。三星系企業市值一度超過韓國股市總值30%。李健熙本人也連年高居韓國富豪榜首位，遺產達到約160億美元。
李健熙身後留下的除了龐大的財富帝國，還有一系列難以評說的遺產。
李健熙作爲企業家的創新精神和領導力受到了一致肯定。他在三星創立50年之後“二次創業”的故事爲很多人津津樂道。投資半導體產業的敏銳判斷力，以及在短短十幾年時間把三星電子從零開始做到執全球內存業界牛耳的經營能力，確非常人所能及。
然而創造這些奇蹟的背後，還有朴正熙時代以來韓國“財閥體系”的功勞。也就是政府通過貸款、稅收等各種優惠政策，幫助大型企業集團超常規發展。
韓國媒體預測，執政黨推動的《保險業法》立法後，三星關聯企業交叉持股的控股結構將受到重大影響，屆時三星生命和三星火災可能只能保留三星電子股票總額的3%，大約有價值約170億美元的股份必須出售。這樣一來，李健熙之子李在鎔作爲三星集團控制人的地位是否穩固，三星的經營權是否會分散，可能對企業發展產生重大影響。
“富三代”面臨全新挑戰
從2014年開始，李在鎔掌控三星電子已經6年。期間雖然半導體業務增長強勁，智能手機業務卻遭遇中國企業的貼身追趕，軟件業務、雲服務等一系列新興業務未見明顯起色。
李健熙的去世和全球政商環境的鉅變，已經讓三星來到一個新的分水嶺。雖然在短期內韓國的財閥制度仍然難以動搖，但是新興的高技術企業和廣大中小企業的實力正在壯大。韓國社會正在變得更加透明和公平。韓國財閥已經難以像以往那樣獲得國家和社會的支持。
在中國崛起、中美關係緊張的國際大環境下，在技術、市場諸多領域受制於人的三星，如何從戰略高度因應全球變化，將是對其領導人胸襟和謀略的考驗。
韓國有媒體分析，李在鎔必須像他的祖輩和父輩那樣，拿出應付挑戰的勇氣，大膽進行結構調整，果斷開闢新路。如何構建符合新環境要求的經營領導體系，描繪新的經營藍圖與經營理念，是擺在李在鎔面前的一大課題，也是三星股東投票支持李在鎔的關鍵。
很多人士認爲，在韓國這樣傳統的社會，李在鎔無法在父親臥病在牀的情況下加快接班進程，也不能對三星的經營方針做出大的變革。這種看法也許正確。但是同樣也要看到，李在鎔面對的局勢已經不同以往，恐怕已經很難像父輩那樣實權在手，殺伐決斷。
三星的股權已經進一步分散。自上而下的垂直領導體系，已經不再適合創新爲王的經營環境。三星一度獨善其身的經營作風也已經不再符合要求公平的社會環境。
三星本身也在發生不可逆轉的變化。實際控制人已經難以像以往那樣得心應手地調動資金和資源。
從創始人時代開始，三星始終通過核心小組插手集團各上市和非上市子公司業務。小組名稱從最開始的秘書室，到廢止秘書室成立結構調整本部，到改編爲戰略企劃室，直至2010年改編爲未來戰略室，核心職能始終未變，核心小組也一直是三星的最高權力機構，“神一般的存在”。
雖然從法理角度，核心小組並沒有獨立法人身份，組織架構上爲集團各子公司代表組成，但實際權力則凌駕於分公司之上，服務於會長一人。不僅可以調動子公司的資金和人力資源，也能夠左右其經營路線。
2017年，三星集團在韓國檢方對其進行的特別調查結束之後，正式宣佈解散未來戰略室，子公司轉爲獨立經營。之後“三星集團”這一名稱也不再使用。同時，從已故三星創始人李秉喆時開始持續召開的週三社長團會議也被取消。爲了防範官商勾結事件再次發生，三星集團的對政府業務部門同時解散，並規定對外捐款、贊助超過一定標準，須經子公司理事會或理事會隸屬委員會批准。
在李在鎔領導下，三星電子2019年發表了《半導體願景2030》，確立了2030年成爲系統半導體世界第一製造商的目標。如果計劃順利完成，屆時三星電子將成爲半導體業兩大業務門類的全球雙冠王。前景如畫，然而前路不乏挑戰。
經營權之外，李在鎔還面臨很大的經營壓力。這種壓力更多來自競爭對手。
三星電子已經是行業巨頭，擁有巨大的潛力。半導體之外，三星還選定了5G移動通信技術、人工智能、自動駕駛汽車爲未來產業。不久前發佈6G白皮書，描繪了6G發展路線圖。
李健熙辭世後，三星集團發表官方聲明表示，李健熙的“遺產將是永恆的”。也許在很多韓國民衆看來，三星也是永恆的。而現在，三星的李在鎔時代已經到來。（記者 邰 舉）