李書福整編,極氪要扛大旗了
這是一場被極氪高管稱爲“歷史性時刻”的交易。回想三年前,極氪上市的第一款新車001,還是由領克ZERO CONCEPT概念車打造而來,而今極氪卻把領克控股了,引來不少網友調侃“兒子變成了爸爸”。但在不少行業人士看來,吉利控股旗下這兩大雙子星,早該整合了。
01、一場必然的整合
縱觀各行業能做大的公司,有的機會是等來的,但更多的機會需要自己去找。
11月14日下午,吉利控股宣佈將向吉利汽車控股有限公司(以下簡稱“吉利汽車”)轉讓其所持有的11.3%極氪智能科技(以下簡稱“極氪”)股份,對價8.06億美元(約合人民幣58億元)。交易完成後,吉利汽車對極氪的持股比例將增至約62.8%。
當天,吉利汽車表示,以36億元的價格將領克20%的股權出售給極氪。另據多家媒體報道,沃爾沃也將其持有的30%領克股份出售給極氪,交易對價爲54億元。
此外,極氪還將以3.67億元的價格,認購領克新增註冊資本,再獲得1%股份。
《財經天下》粗略算下,以上四場交易涉及金額超150億元。吉利控股表示,交易完成後,極氪將持有領克51%股份,領克其餘49%股份繼續由吉利汽車旗下全資子公司持有。
各方消息齊出,“極氪計劃收購吉利領克”“吉利開啓核心業務整合”的詞條登上百度熱搜。極氪智能科技副總裁林金文甚至用“歷史性時刻”來形容兩個品牌的這場整合。
▲圖源/微博截圖
但資本市場在11月13日晚間就收到消息,聞風而動。截至當日美東時間收盤,極氪股價上漲到29.14美元/股,漲幅達到12.08%。
回想三年前,極氪上市的第一款新車001,還是由領克ZERO CONCEPT概念車打造而來,而今極氪卻把領克控股了,這多少有些出人意料。但在不少行業人士看來,作爲吉利控股旗下的兩個知名品牌,領克和極氪早該整合了。
據行業媒體報道,吉利控股集團總裁兼極氪汽車CEO安聰慧負責統籌管理合並後的品牌。爲了解答外界的疑惑,在11月14日舉行的極氪Q3財報會上,安聰慧分享了他的整合思路。
在品牌方面,合併以後保持雙品牌戰略,在市場上相對獨立。極氪定位全球豪華科技品牌,以“豪華、極致、科技”品牌調性,覆蓋高端豪華市場;領克定位全球新能源中高端品牌,以“潮流、運動、個性”品牌調性,覆蓋中高端市場。
在產品方面,兩個品牌進行全面的品牌梳理和規劃,避免領克和極氪市場上產品有衝突。極氪聚焦中大級車型,領克主打中小型車。
在能源形式上,領克主打小型車(純電),中型車(混動);極氪主打中型車(純電),大型車(混動)。
而在各汽車品牌都發力的智能駕駛方面,據極氪智能科技CMO關海濤透露:“極氪聚焦高階智駕,吉利聚焦高價值智駕。”
安聰慧算過,雙方協同後,研發投入能降低至少10%~20%;通過供應鏈、規模化效應的形成,BOM(物料清單)成本可降低5%~8%;在渠道建設上,兩個品牌也能實現高度互補。
和多位極氪高管的興奮點不同,整合消息公佈後,在社交平臺上,領克的高管們還在忙着籌備11月15日領克Z20在廣州車展的首秀。
02、持續三年的羈絆
要說作爲吉利控股旗下的兩大雙子星,極氪與領克從品牌誕生之日起,緣分就註定了。
2013年,吉利控股集團宣佈設立吉利汽車歐洲研發中心和哥德堡造型中心,整合旗下沃爾沃汽車和吉利汽車的優勢資源。2016年,領克品牌應運而生。次年11月,其首款車型領克01正式上市。
在極氪與領克整合之前,領克汽車有三位股東,分別是寧波吉利汽車實業有限公司(持股50%),沃爾沃汽車(持股30%),吉利控股集團(持股20%)。
可以說領克從誕生之初就帶着一部分沃爾沃的基因。
首先,領克的多款車型都使用了沃爾沃的Drive-E系列發動機,像領克01和領克03搭載的2.0T發動機,就是源自沃爾沃的Drive-E技術。
其次,領克在安全技術方面也借鑑了沃爾沃的經驗。衆所周知,沃爾沃最大的標籤就是“安全”。沃爾沃的City Safety城市安全系統、Pilot Assist自動駕駛輔助系統等也在領克的車型上有所體現。就連車身結構和材料使用,領克也採用了沃爾沃的技術標準。
很長一段時間,領克就是憑藉“半價沃爾沃”的名號,在市場上順風順水。2024年年初,據領克統計,從2017年12月到2023年12月,領克累計銷量超105萬臺。這意味着領克只用了六年時間,就成了第一個自主豪華銷量破百萬的品牌。
在傳統車企向新能源轉型的那些年,爲了補齊集團在電動豪華市場的空白,吉利控股開始思考如何排兵佈陣。
2021年3月極氪成立,專攻純電市場;2021年下半年,領克的電動汽車事業羣也接過轉型大旗,專注中高端燃油車和混動車市場,2022年6月領克發佈了智能電混Lynk E-Motive(簡稱“領克智能電混”)技術。
從兩個品牌起初的定位和路線來看,區別比較明顯,雙方也認爲彼此互補且沒有干擾。但在行業人士看來,這是吉利慣用的“賽馬機制”,不把雞蛋放在一個籃子裡,誰能幫助集團在新能源賽道跑出成績,吉利控股集團董事長李書福都高興。
但隨着國內新能源汽車市場的發展,幾乎所有新能源汽車品牌都放棄了單條腿走路,曾經專搞增程的走上了純電的路,曾經堅持純電路線的也盯上了增程、混動,領克和極氪也不例外。
今年7月,新款極氪009上市後,外界也好奇極氪的技術路線會不會改變。當時安聰慧的回答有些曖昧:“搞增程混動對於極氪來講太容易了,這點大家應該清楚,未來不排除。”
緊接着次月,吉利控股集團高級副總裁楊學良在社交平臺上稱,極氪旗艦大型SUV將搭載兩種動力形式,一個是純電;另一個是超級電混,新車預計2025年第四季度上市。
當極氪開始打入增程和混動賽道,今年9月,領克首款純電轎車Z10上市,開始進入純電市場。
▲2024年10月19日,北京,領克Z10車型
其實在Z10上市之前,領克汽車旗下共有01、02、03、05、06、07、08和09這幾大車系,價格區間涵蓋了10萬~40萬元級,能源形式上全部爲傳統燃油車(純燃油+輕混)和插電式混合動力。
因此領克嘗試純電路線,被外界一度解讀爲其要跟一直做純電車的極氪搶生意。“兄弟”之間是否會打架的猜測也甚囂塵上。
原本領克與極氪只是撞設計語言,比如在工信部387批新車公示中出現的領克Z20,與極氪X就很相似,都是分叉式的大燈組和突出的車鼻子。
但當技術路線也趨同後,比如領克Z10四驅版和2025款極氪001四驅版,採用了同型號的前270kW感應異步+後310kW永磁同步雙碳化硅電機。不免會被消費者從各個層面比較一番。
在行業人士看來,領克Z10的出現,確實會讓極氪品牌最好賣的兩大車系——極氪001和007稍顯尷尬。因爲領克Z10和極氪001的定位都是中大型轎車,並且擁有相似度較高的設計,動力形式和性能參數也有不少相近的地方。而定位稍低一些的中級轎車極氪007,其20.99萬~29.99萬元的價格區間也與Z10高度相似。
03、李書福在佈局什麼?
關於“領克推出純電車型,是否會內耗極氪”的疑問,在此前接受媒體採訪時,吉利汽車集團CEO淦家閱曾否定過這一觀點。
他認爲從集團層面來看,領克與極氪之間既存在相同之處,也存在不同。兩個品牌都基於SEA浩瀚架構打造,在安全性能等方面具備共同基因。但在品牌定位、目標人羣、產品風格等方面,又有鮮明的區分。
而今兩個品牌又要整合,該怎麼解釋呢?
其實自今年8月起,吉利控股集團便開始了研發體系的調整,整合的對象包括吉利中央研究院和各子品牌背後的智駕、座艙、電子電氣架構、電動力、整車平臺等團隊,以及後端的採購和供應鏈。
9月份,李書福還發布了《台州宣言》,宣佈企業進入戰略轉型全新階段。集團將通過“戰略聚焦、戰略整合、戰略協同、戰略穩健、戰略人才”五大舉措,聚焦汽車主業,佈局科技生態,提升競爭力,穩中求進,推動企業可持續發展。
在行業人士看來,此次極氪、領克的整合,正是這輪戰略轉型的關鍵一環。
因爲儘管吉利控股爲旗下不同品牌做出了價格、定位的區隔,但在獨立覈算前提下,各品牌的核心都放在瞭如何提升銷量上,大家能想到的最直接的辦法就是豐富車型和動力形式等。
“多生孩子好打架”是有助於激發團隊活力,但分散的研發與供應鏈效率,也容易造成企業資金、資源的重複投入。
在極氪和領克整合之前,吉利控股在不到兩個月的時間,已進行了三次品牌層面的整合。
10月9日,在吉利星願上市發佈會上,淦家閱宣佈吉利新能源將聚集打造銀河品牌,幾何系列正式併入銀河,“GEOME”將成爲銀河的智能精品小車系列。據瞭解,吉利星願這款車的字母標是“GEOME”,該車是幾何品牌併入吉利銀河後的首款車型。
11月12日,據晚點Auto報道,吉利控股集團旗下新能源皮卡品牌雷達汽車,將被整合進吉利汽車。屬於雷達汽車新能源、智能化等共性研發技術,也會整合至吉利汽車集團中央研究院。
近期,坊間又傳來消息,吉利控股旗下另一個和沃爾沃共同創立的品牌——極星汽車,原董事長沈子瑜的職務將被安聰慧接手。這也被外界認爲是極星與極氪整合或協同的預兆。不過該消息還未得到官方確認。
里斯品類創新戰略諮詢中國區合夥人何鬆鬆認爲,整合極星是必然的,“因爲極星顯然難以復刻當年沃爾沃爲領克賦能之舉,反而是更加貼近今天新能源主航道市場的極氪,將成爲吉利集團參與新能源市場下半場角逐的重中之重”。
他預判,吉利在新能源市場將形成三塊比較清晰的佈局:一是靠着吉利銀河深入大衆市場,二是依仗極氪在中高端市場發力,三是通過路特斯覆蓋住豪華市場。
沃爾沃則將逐步從傳統燃油實現向新能源的轉型,安全、豪華、穩重、家庭等品牌基因,將伴隨着沃爾沃品牌,其與極氪定位更加年輕、時尚羣體,會形成顧客羣體上的顯著差異。
早年間,李書福對汽車市場採取的是擴張戰略。從2010年收購沃爾沃的轎車業務後,吉利系便一路披荊斬棘。極星、寶騰汽車、路特斯相繼被納入吉利版圖,公司內部也孵化了領克、極氪等品牌。從主流到小衆、從低端至高端,吉利的產品幾乎完整地覆蓋了整個汽車市場。
但在行業人士看來,在新的戰略轉型之下,不排除吉利系其他的邊緣品牌,或者定位略有重合品牌面臨被整合的可能,比如睿藍和寶騰。
在規模纔是硬道理的商業語境下,每個局中人都很清楚,所有的轉型、突圍、顛覆、整合、擴張,最終目的都爲了規模。以前的擴張戰略是如此,現在的集中整合也是一樣。
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(作者 |賈銘,編輯 |北牧)