CSR大不同 KPMG：社會創新成顯學

安侯建業聯合會計師事務所與臺灣玉山科技協會、共同主辦「2021玉山安侯論壇：CSR大不同，社會創新是新寵」，邀請各界商討永續經營之策略。圖／安侯建業提供

當氣候變遷成爲企業永續經營的主要風險，落實環境、社會、治理（ESG）就是首要之務，而落實之道的新寵，就是結合社會創新。

臺灣玉山科技協會、安侯建業聯合會計師事務所及臺灣大學會計學系日前共同主辦、臺灣上市櫃公司協會協辦的「2021玉山安侯論壇：CSR大不同，社會創新是新寵」活動，邀請多家上市櫃公司與社創企業分享企業如何在後疫情時代下推動永續發展，以及彼此間可能的綜效與合作。

疫情凸顯ESG重要性

安侯建業主席於紀隆表示，根據《KPMG全球企業永續報告大調查》結果顯示，全球（63％）及亞太區（66％）超過六成的企業CEO認爲，在全球環境充滿變數的情況下，將更加重視企業社會責任及ESG議題，而臺灣也有過半（52％）的CEO也認爲疫情更加凸顯了ESG議題的重要性，企業如何在新的一年，突破困境、開創企業永續新局，是當前面臨的重大課題。

玉山科技協會理事長李紀珠也表示，過去企業家對於落實CSR有兩種不同觀點，一種認爲企業應專注經營，對股東、員工負責，行有餘力再透過捐款，讓專業團體去做好環境保護。

另一種認爲企業擁有專業技術、人力，應該作爲表率，盡力關注環境議題。其實，這兩者並不衝突，可以互相結合，企業應將社會責任本質落實到企業的DNA裡，從責任投資的角度來思考經營策略。

臺灣大學會計系系主任劉順仁則以赴瑞士參訪品牌大廠雀巢的企業社會責任落實情況爲例，強調雀巢已經成立逾150年，也曾因若干事件被外界定位成黑心公司，這讓雀巢意識到，若無法被認同是與社會共同創造價值的企業，就不可能永續發展，因此雀巢非常積極落實「創造共享的價值」；他總結，企業經營與社會價值的創造，應是「聯立方程式」。

跨界社會創新合作升溫

安侯建業董事總經理黃正忠以「新冠疫情下ESG驅動的社會創新」爲題，分析KPMG對疫情的重大觀察，全球因爲一場疫情，只想保住眼前經濟的國家與企業，受傷卻是最嚴重。他提到，當今全球有這麼多嚴重的風險，代表了現有的商業模式並無法帶來永續發展，企業現行經營未完全反映外部成本內部化的問題。如果在不永續的危機來臨時企業無法快速變革，隨之而來的「報應」將會在未來顯現，社會創新則是爲地球活路點燈的軟硬實力。 　臺灣大哥大永續暨品牌發展處副總經理劉麗惠則指出，臺灣大哥大從2019年起就將永續議題推動專責單位改名，從公關暨品牌管理處更名爲「永續暨品牌管理處」，從根本來推動企業內部由內而外的永續思維。

她表示，臺灣大哥大不僅持續致力於透過數位科技來落實永續發展，更推動「2030心大願景計劃」，以五大策略願景呼應聯合國17項永續發展目標（SDGs），達到企業品牌永續的目的。

此外，臺哥大更與社會創新組織合作，推動「種福電」、「紫斑蝶趣過冬」專案計劃，以實現企業永續承諾。

友達光電永續長古秀華則分享友達光電積極參並回饋社會等作爲，例如連續多年舉辦「Green Party綠色嘉年華」 植樹活動，至今已種下逾百萬棵樹；並優先購買小農蔬果，採購金額逾3,000萬元。而公司內部亦設定「2025共榮社會願景目標」，作爲科技業產業龍頭，友達將永續發展視爲公司策略的重要元素。

國泰金控公關部協理廖昶超則從其自身擔任國泰金控企業永續委員會總幹事的經驗，分享金控推出「社企優惠貸款」、「社創導生計劃」、「永續校園計劃遊戲化反毒宣導」等專案計劃，並鼓勵各部門員工踊躍採購「社創良品型錄」商品，透過採購來支持社會創新組織。國泰以集團內的多元力量支持社會創新，和不同社會創新組織共創合作典範。