美團設即時零售戰投部門

有市場人士告訴《商業觀察家》，美團專門設置了一個即時零售戰投部門。

美團以往的經歷顯示，每當其大筆投入進入一個賽道後，很少會對賽道內的同行業進行投資，因此，即時零售戰投部門的設立顯得有些特別。

目前，美團在即時零售領域主要有兩塊業務，一個是平臺型業務——美團閃購，一個是自營業務——小象超市（美團買菜）。

得益於美團同城領域的生態能力，即時零售平臺型業務——美團閃購成長迅猛，很有潛力拿到這個市場的主導份額，它面臨的競爭對手主要有阿里（餓了麼、淘鮮達）、京東到家與抖音超市（拼多多目前還沒出大動作），其中，截止到目前的最大變化可能會來自抖音，因爲抖音是新進入者，新玩家往往更有可能衝擊到原有市場格局。

抖音的優勢也很明顯，流量大。在同城領域，抖音擁有可以匹敵、甚至有可能超過美團的流量盤。

小象超市是美團在即時零售領域做的自營業務，這塊市場相對平臺型業務，市場格局可能會相對更分散，1小時達到家自營業務可能不會像平臺業務那樣具有那麼強的“集聚效應”，並最終形成很高的市場集中度。自營業務因爲本地化供給特徵會具有更強的屬地化特徵，因此，市場格局可能會相對更分散一點。

那麼，從投資角度來看，自營業務要實現更好的規模效應，理論上，可能會有更大的需求去做一些投資佈局，可能是在同行業領域，也可能是在上下游領域。

整體來看，美團當下是即時零售領域的撐大旗者，它在即時消費領域的競爭力很強，即時消費市場如果能持續做大，能佔到中國零售市場的比重越大，那麼，美團的價值也會更大。

即時零售做得是本地化供給、本地化的供應鏈，滿足的是即時性需求，力圖讓消費者每天都來下單。

美團成立即時零售戰投部門，可能說明美團對即時消費大盤是有一個“宏偉”的想法。按之前美團對外的發聲來看，美團認爲即時零售賽道是萬億級賽道，美團要往萬億級市場方向去做。

而中國消費零售市場除了即時性消費外，還有計劃性消費場景。

這個領域撐大旗的，在線下，目前主要是倉儲會員店企業，比如Costco、山姆會員店等，它們成長很快，開店速度也在加快。

在線上，則主要是拼多多、阿里等在撐大旗。尤其是拼多多，它之前的定位就是要做線上的Costco+迪斯尼。

計劃性消費是讓消費者一次買半月、一週、幾天的日常所需，所以，客單價高、商品更便宜（買多就便宜）、sku更精選（訂單都集中在少數品項上，單品量大更便宜）、供應鏈則是集中全國訂單由產地統一發貨，全國供給，而不是本地化供給。

現在在生鮮領域，比如蔬菜，拼多多的售賣方式都是通過便宜來鼓勵消費者每次買個3、5斤，一次購買“多頓”需求，產地同一時間發貨全國，訂單量大。而即時消費則是通過小包裝售賣，力圖讓消費者每次只買300-400克，主要是由本地集散中心供給。

本地化的訂單量（只做本地市場）相對有限，相對計劃性消費集中全國市場的訂單量有限，所以，做本地化供給需要增加消費者下單頻次。

因此，即時消費與計劃性消費也是存在競爭的，是快捷方便與便宜之間的競爭。

進而，美團在即時消費領域的出牌，如果能把即時零售市場做大，會一定程度關係到計劃性消費場景的發展。

但這兩個消費場景也並不是完全區隔的，事實上，在當下中國消費零售市場，有很多玩家同時在做即時性消費與計劃性消費場景，比如盒馬等，甚至大型電商平臺如阿里、拼多多、京東等也都同時有計劃性與即時性消費業務，只是相關的能力強弱不同，場景主次不同。

投資消費零售 必看商業觀察家

本號未經授權禁止轉載

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