財訊／回頭愛臺灣 日商中國大撤退
中國保釣事件引發反日暴動，讓日商心生恐懼，日媒直接高喊「撤退中國」，製作教戰指南，日商調整海外投資策略，愈來愈多企業重新看見臺灣投資新價值。今年日企來臺詢問度大增，投資成長4成，臺灣如何抓住這波這商機？
曾經，臺灣產業的發展，與日本關係密不可分，翻開老字號的企業集團，高達九成都與日商往來；但這樣的榮景，卻隨着中國崛起、臺灣市場趨於飽和，有好長一段時間，日商跳過臺灣，直接到東協、到中國尋找更多機會。
直到去年三一一地震後，日本人充分感受到臺灣的溫暖；反觀中國反日情緒，在釣魚臺事件益顯激烈，不僅重創企業營運、更讓日本人心生恐懼，日媒更直接高喊「撤退中國」，於是在這一推一拉之間，臺灣的價值，被日商重新看見。
從研究機構調查、企業發展接觸、到政府單位的統計中都發現，新一波的日商投資潮正涌向臺灣，但日商的樣貌和過去大不相同，顯示在這波的臺日合作下，臺灣將成爲日本進軍中國、佈局亞洲的親密戰友。
日本現場
保釣爭議所引發的中國反日暴動曾經喧騰一時，距離事件發生的「九一八」當天已經二個多月，一切看似迴歸平靜，但在日本人心中卻像是投了震撼彈，恐懼正像漣漪一般，一波接着一波，一路從中國蔓延到日本國內，引發各界的熱烈討論。
走在東京街頭，放眼書報攤上的出版品中，商業雜誌的封面主題，清一色都在討論中國議題。「中國，撤退還是繼續？」、「中日要有長期對立的準備」等等；一位日商臺籍幹部拿出日本當地報紙向本刊記者表示，這兩個月來，報紙幾乎每天都出現關於日資企業在中國發展面臨困境的相關新聞。
《日經商業週刊》甚至出了一本厚達百頁的專刊，以「中國以外的第二去處」爲題，直接挑明：中國經濟成長力道趨緩，雖然中國決定撥出大筆預算刺激消費，但能不能真的刺激經濟，還是大問號；更何況，以現在兩國惡劣關係，公部門投資就算能夠刺激經濟發展，日本人也吃不到這塊餅，呼籲日企加緊腳步思考「中國加一」的分散風險策略。
回想起去年底時，本刊前往距離東京市區約一個半小時車程的高崎市，獨家採訪日本電器業龍頭山田電機專務董事岡本潤。當時山田電機才揮軍中國一年，岡本潤信心滿滿地告訴記者，山田電機以直營、買斷式的銷售服務，與現今中國採取分租櫃位、寄賣的家電賣場完全不同，差異化的服務將爲中國消費者帶來全新的消費經驗，中國也將是該公司未來重要的成長動力。
沒想到，事隔一年，山田電機日前黯然宣佈，暫緩在中國開店，轉進東南亞發展。究其原因，特殊經營模式難以適應中國消費習慣，網購市場又分食實體店鋪商機，已經讓山田電機備感艱辛，沒想到激烈的反日暴動更讓業績攔腰砍半，這根稻草終於讓在日本素有「價格殺手」的家電龍頭也不得不認栽，一口氣喊停超過五個新增據點。
而在保釣事件中受影響的日商何止山田電機。十月日系車廠的銷量大幅衰退五九．四％，市佔率從過去的二○％，滑落只剩七．六％；松下（Panasonic）截至明年三月的會計年度總營收，預計損失一千億日圓，索尼（ＳＯＮＹ）估計損失三百億日圓；日航刪減往返中國的航班，全日空部分飛往中國的機型也由大變小，推估未來三個月內，將短少十八萬名中國旅客。
影響所及，近來日本公司最熱門又最隱晦的話題，就是「要不要撤出中國？」過去協助日商進入中國的拓知管理諮詢公司，逆向操作開設「中國撤退講座」、意外大受歡迎；其代表取締役吳明憲表示，日商在中國發展要有覺悟，每隔幾年就會發生反日運動是不可避免的事情，業績不良且無法改善的公司，最好採取股權轉讓方式撤離，而留在中國的企業，也必須儘早將生產基地移轉到第三國。
日本《鑽石週刊》還製作了按表操課的「撤退指南」，提供在中國的日本企業參考，疾呼日企看待中國的角度必須有所轉變，審慎思考是否撤退，就算最後決定力守中國，也必須改變經營方式，否則日本企業在中國的業績將會以令人咋舌的態勢、如蜘蛛垂絲般迅速失控墜落。
日前本刊記者在東京與多位日企高層會面，談起中國反日議題，他們表面上說「這是政治議題，與企業經營無關。」但真心話在夜幕低垂的居酒屋內，卻毫不保留地釋放出來，「中國人和臺灣人對我們的態度實在差太多了！」一位在兩岸合計待了將近十年的日商高層搖晃着酒杯說，十年來他經歷二○○五年（小泉參拜靖國神社）和一○年（同爲釣魚臺事件）共兩次反日示威，但今年中國反日激烈程度更甚過往，公司往返住家也必須委由配合的計程車司機確保安全，人身安全飽受威脅「讓人後悔爲何要派駐中國！」
在這樣的氛圍下，毋怪極日本右派媒體《選擇》雜誌直言，撤出中國是隻能做、不可說的公開秘密；一家顧問公司甚至下了大膽的結論：日商在中國一萬四千家公司，三年後如果少了一萬家，也不要覺得奇怪。（本文節錄自413期財訊雙週刊）