中國這麼多互聯網大廠爲啥幹不過Deepseek？終於有人說透了本質

剛開始打羽毛球那會，說實話，多少有點看不起這項運動。

球小、拍子輕、場地小、沒對抗，不說是女子運動，最多也就算個社交運動。

起碼我打羽毛球的原因，單純就是籃球湊不夠人，只能去羽毛球館出出汗。

剛開始同事組局，都是街頭撲蝶型選手，相比之下我籃球校隊的底子，力量、協調性都有明顯優勢，自然大殺四方。

這也加強了我對羽毛球的刻板印象。

直到不久之後，有人帶我去了個俱樂部，現在回頭看，大概平均水平也就業5左右，並不是什麼高端局。

但在當時街頭撲蝶階段的我看來，簡直驚爲天人。

我跟人家最瘦小的女生都沒法打。

不是說開單打不過，而是最基本的高遠球都回不到位，幾拍下來就被壓到底線，回球只能到半場，陪人家熱身都不配。

倍受打擊之後，我開始反思，爲啥堂堂一個籃球校隊的老爺們，連人家一個小姑娘都打不過？

於是網上查了不少羽毛球教學，發現這玩意可不是看起來那麼簡單，水深着呢。

好在這不是我第一次嘗試一項新運動，之前的經驗派上了用場，開始請教練1對1從基本功開始訓練。

那段時間每週3練，能參加的球局也都參加了，技術自然突飛猛進。

大概用了一年時間，從街頭撲蝶漲球到業5水平，在一般場地也算個小高手了。

按理說籃球場地大、人數多、對抗強、動作也更復雜，能打好籃球，打羽毛球應該不在話下才對，可爲什麼不練就打不好呢？

這可能是很多人認知裡的一大誤區，總是想簡單地複製成功，完全不去思考成功的過程。

我打籃球之所以能進校隊，是因爲經歷了籃球規則下的層層篩選，最後成爲了籃球場上的千里挑一。

但是換做羽毛球場，我經歷過篩選嗎？

並沒有，反而是人傢俱樂部的人經歷過篩選，人家是千里挑一，我變成了人家的分母。

既然沒有經歷過篩選，憑什麼我就能戰勝人家歷經篩選的千里挑一呢？

這就叫隔行如隔山。

運動如此，創業也是如此。

互聯網大廠當初也是小公司，賽道上有成千上萬跟它們一樣的小公司。

最後它們經歷篩選，成了千里挑一，於是有了今天的大廠。

但在另一條還沒有終結比賽的賽道上，仍然有成千上萬的小公司正在經歷篩選，大廠進入這條新賽道也要跟人家PK，並不會自然而然成爲那個千里挑一。

當然，籃球隊的去打羽毛球，也不是毫無優勢，畢竟底子在那，力量、協調性都遠遠優於常人。

最關鍵的，方法論相通，打過球都知道基本功的重要性，知道重複訓練的必要，也就更能忍受枯燥乏味。

接受延遲滿足，甚至能爲自己設計一套即時反饋系統激勵自己度過枯燥期，所以確實更容易成功。

只不過仍舊只是成功概率的提升，一般人的成功概率是0.01%，他們的成功概率是10%甚至50%，但無論如何到不了100%。

這也是爲什麼連續創業者受資本追捧的原因，他們就相當於籃球校隊的去練羽毛球，會比一般人更容易成爲高手。

但同樣是籃球校隊，去打羽毛球一輩子街頭撲蝶的也不少，起碼我周圍那幾個就這樣。

當初AI賽道，美團的王慧文呼聲很高，最後折戟沉沙，成了分母，篩選就是這麼殘酷。

在我埋頭鑽研羽毛球那段時間，籃球打得少了，半年不摸一次球，等下次跟隊友對位，讓人家虐得體無完膚，他們還以爲我受了什麼大傷。

而且羽毛球達到業5水平，基本也就到了瓶頸，想要再往上走，就需要長期堅持一週3練甚至4練，時間成本太高。

就算想要維持業5水平，至少也要保證一週2練。

3天不打，自己知道，3周不打，對手知道，3月不打，所有人都知道，水平直接降級了。

維持一項運動的競技水平，成本可不低。

我年輕時，最多也就同時維持羽毛球和籃球同時在業5水平，再多的話就實在沒時間了，因爲當時我還在創業。

對於大廠而言，同樣存在精力分配問題。

公司規模越大，牽扯到的精力越多，管理者對現有業務尚且疲於奔命，哪有精神頭開闢新賽道？

幾個因素疊加，大廠的優勢基本也就被抹平了。

反而是在原有賽道取得過成功，穩定後撒手不管，跳出來全心全意開拓新賽道的創業者機會更大。

例如Deepseek。

但也只是機會更大而已，失敗仍然是常態。

雖然有勝有敗，但人家在功成名就之後仍敢於挑戰，仍舊追尋理想，本身就已經贏了。

反正收藏你也不看，點個贊意思下得了……

我曾在歐洲讀研，畢業進ASML做算法，創業時在哈佛大學訪問半年，走遍中國，環遊歐洲、北美、南美，考察了日本、東南亞。《中國力量（連載中）》將從科技、財經角度爲你還原一個最真實的中國。

‍‍躍遷：普通人實現階層躍遷的捷徑（已完結）

逆天改命！《周易》頂層智慧洞悉萬物（已完結）

血脈覺醒！《論語》的底層邏輯與頂層思維（已完結）

不敗博弈：50+實戰案例講透《孫子兵法》（已完結）

通關攻略！職場躍遷捷徑，建議面試前背誦（已完結）