王永慶19年前公文斷路 小兒子想回臺塑遭已讀不回
美國官司取得重大勝利後，王文祥說自己是真正吃過苦的人，有資格負責龐大的臺塑集團。(圖/商業週刊提供)
「我覺得，我應該回去臺塑企業！」
8月底，旅居美國30年、臺塑創辦人王永慶最小的兒子王文祥，透過媒體「隔空」向堂哥、臺塑集團總裁王文淵，呼喊想回集團的心願。
他爲什麼選在此時提出？執掌臺塑集團的王家成員，爲什麼對他的要求「已讀不回」？他的企圖心，會影響這個2兆帝國的經營權嗎？
曾經，年紀、健康、官司是牽絆王文祥最深的3件事情，如今，這些因素反而成爲他回臺塑的優勢。
時間回到2008年。10月，王永慶在美國紐澤西辭世，不久後，當時年僅43歲的王文祥，就向名列集團「7人決策小組」的4位王家人：王文淵、王文潮、王瑞華、王瑞瑜，表達想加入經營團隊。
爲何現在想回臺塑？
年齡到、病痊癒、官司搞定
「那時候他們說因爲我經驗不足，所以就把我（的想法）否決了，」王文祥說。
一位年資超過30年的臺塑老臣觀察，年紀與歷練確實阻礙當年的王文祥，畢竟前述4位王家二代都是在臺塑海內外子公司歷練超過20年，才進入集團決策團隊。
「除了年紀，當年他的病也纔剛好，而且還有官司在打，」這位老臣口中的「病」，就是王文祥15年前被診斷壽命可能僅剩一年的四期鼻咽癌；然而，歷經5個月的化療，他最後竟奇蹟似康復。
如今，55歲的王文祥「恰好」是王文淵當年進入決策核心的年紀，「我們這羣人（指王家二代）都70歲了嘛，他比較年輕，」一名王家成員說。
「文淵大我18歲，假如我進臺塑企業，至少還有18年可以貢獻，」王文祥近日在媒體訪談中說。
至於官司，則是指2006年，王文祥從王永慶手中收購的塑膠水管公司JM Eagle，被一位吹哨人檢舉其故意販售瑕疵品，引發美國103個地方政府聯合控告該公司民事詐欺，求償金額高達10億美元。歷經14年纏訟，今年6月，法官以原告無法證明其損失爲由，判定免賠。
儘管全案還能上訴，但王文祥已經迫不及待宣揚戰果。7月，他先是向《洛杉磯時報》暢談官司；8月，他更無畏居家隔離，也要回臺找媒體受訪：「我可以承擔這個責任（指接班）……，這麼大的官司都走過來了，這讓我更有信心！」
3個不利因素一一被逆轉，他也透過二姊王雪齡，半年前就向王文淵溝通想回臺塑的意願。但，臺塑集團迄今沒有任何反應，有臺塑主管更私下直言，「怎麼可能給他回來！」
王家人沒反應原因？
2001年，時年84歲的王永慶決定以集體領導的架構，逐步將經營權、所有權分離。他發出一紙公文，將設立集團「行政中心」與「管理中心」，爲日後的兩階段交棒計劃，立下最高指導原則。
隔年，象徵「經營權」的行政中心率先成立，經過4年「試運轉」，2006年啓動第一階段交棒。王永慶、王永在卸下集團董事長、副董事長，交由王文淵擔任總裁，開啓「王家二代＋專業經理人」共治，由前述4位王家人，與陸續增至5位的專業經理人，組成俗稱的9人小組。
2017年第二階段上路，王家二代退出行政中心，轉進該年成立、代表「所有權」的管理中心。儘管爲避免銜接期混亂，王文淵暫留行政中心，但「行政中心未來就是專業經理人，」王瑞華卸任副總裁時明言。
因此，臺塑集團經營權由王永慶兄弟領軍的「父家長時期」，一步步過渡到二代與專業經理人的「共治期」，再進入由專業經理人「全面治理期」，已是一條不歸路。
然而，王文祥卻公開表示，若回臺塑集團，他想要擔任臺塑四寶其中一家公司的負責人，「這樣纔有直接貢獻。」
雖然，啓動第二階段交棒時，王文淵、王瑞華都曾提及，「家族成員也可以是專業經理人」，但前提是「必須要從基層慢慢上來，不是進來（集團）就可以經營。」
「誰都不會答應他那種『一步登天』的要求，如果他說想先進管理中心，或者先要一個協理或副總的位子來證明自己，他的哥哥們應該不至於會拒絕，」一位臺塑退休主管指出。
此外，雙方的「心結」還有王文祥的同母大哥王文洋，10多年來爲了爭產不斷興訟，讓王家人不勝其擾。對此，王文祥受訪時表明「不贊成大哥爭產」，試圖與哥哥劃出界線。
如果王文祥想在股權上比輸贏、搶奪經營權呢？
當年，王永慶爲了讓集團「永不分家」，透過3道防火牆的設計：海外5大基金、長庚醫院、臺塑四寶交叉持股，緊握臺塑四寶起碼3分之1股票。
換句話說，如果你是臺塑四寶的小股東，無須擔心這樁「茶壺裡的風暴」，因爲這類變數已在「經營之神」的妙算中。
《商業週刊第1713期》