臺灣站起來/做好一件事 王品「一品牌一公益」

王品集團董事長戴勝益。(圖/本報資料照)

撰稿/黃嘉裕

通常企業善事希望衆所周知,捐獎學金30名也要找媒體或拍照宣傳,但王品集團董事長戴勝益認爲,這對學生是二次傷害。

因此,他在2009年創設的「王品戴水基金會獎助對象不是大學生,因爲大學生會直接在Facebook宣傳或是畢業來王品上班。戴水基金會幾乎有一半的國中國小生不知道這筆錢來自王品,戴勝益不要學生感謝卡,不要拍照,不必上報,爲善不欲人知。

他也看到許多基金會對外募款,賣原子筆,或是將大部份錢投入印刷品。戴勝益認爲基金會本身就無太多錢,花錢印刷去宣傳或買原子筆等,遠比真正照顧弱勢的錢還多。同時,負責這些對外事務人力還比辦正事的多,失去好事的意義。

戴水基金會只有兩位員工,有時請工讀生,大部份由志工來協助,因爲戴勝益看到太多案例,基金會安插許多親朋好友坐領薪水,令人覺得奇怪。

運作3年以來,基金會一開始給獎學金還被當成詐騙集團,助學人數由當初5000多名增加到7000名,今年首度達到1萬名以上。戴勝益強調,個人做好事是項永續工作,除了獨善其身,還發揮兼善天下的擴散效果。

董事長如此熱心助學,也感染其他同仁,如今王品集團的同仁們成立25個獎學金,支助不同對象。戴勝益在二代菁英會議上告訴同仁,捐錢不論大小,區區3萬元也能回饋就讀過的國小,給六位小朋友各領5000元,感受畢業學長回饋梓里的光與熱。

●永續經營 一品牌公益

另一項永續經營是王品集團「一品牌一公益」政策。王品集團鼓勵內部創業,戴勝益以「醒獅團」擴張餐飲王國版圖,老獅王獨立出去開創新業,從最早的王品牛排,設立西堤牛排,之後的陶板屋原燒、聚、藝奇夏慕尼品田牧場石二鍋、舒果到最新的曼咖啡,一共有11個品牌。

旗下多品牌只專門做一項公益活動,例如西堤牛排每年固定號召捐血(4年來全臺共募得捐血量達2,400萬CC),陶板屋捐書,王品送玫瑰花花農,聚提倡環保筷使用等等。

戴勝益表示,曾有馬拉松找王品當中部贊助活動,他回絕理由是太多路跑活動,容易混淆。企業做公益要有一致印象,所以要求每個品牌自己想,只做一件事,做好之後,日積月累,自然對社會貢獻大。

他提倡企業做好事是「善的循環」,例如西堤捐血,已成爲消費者鮮明的品牌形象;西堤員工也感受到捐血是值得驕傲的事,凝聚向心力顧客認同品牌繼續消費,員工認同公司繼續工作,形成一股正面循環的力量

許多人不知道,王品所賺的三分之一是用於繳稅和社會責任的捐獻。戴勝益相信,企業無欲則剛,個人也是如此。

自從他捐出80%個人持有股票後,也感受到一股「善的循環」。戴勝益說,「以前公司只要EPS賺1元,光是股利就不愁吃喝,如今助學後,我必須更認真工作,因爲股票捐出去,EPS可能要賺10元才能達到以往水準。」雖然是半開玩笑的說法,卻也點出他思考法就是不一樣的地方。

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