馬雲馬化騰當年追隨的偶像,徹底隕落了

人們常說的“沒有誰誰誰的時代,只有時代中的誰誰誰”,道破了時代的無情。

如果不進步,那隻能淪爲時代的註腳、時代的眼淚,人們再提起,只會是一陣唏噓。

5月3日,阿里曾經最大的股東之一,被譽爲“互聯網活化石”的雅虎,被威瑞森以50億美元的價格賤賣,包括雅虎和美國在線等標誌性品牌。

是的,你沒有看錯。雅虎,20年前美國互聯網絕對的霸主,全球互聯網翻雲覆雨的巨頭。

消息一出現,瞬間刷屏了美國、中國的互聯網圈。

跟雅虎一同離去的,還有互聯網歷史中最悠久的問答網站雅虎問答,也於5月4日永久關閉,永遠消失在了互聯網的世界。

雖然在很多圈內人的眼中,雅虎早就“死了”,但當真正宣判的那一刻,你的內心依舊會爲之一顫。

這個結局,更像是一場羞辱。

是的,雅虎,這個原本可以成爲Google、Facebook的“爸爸”,微軟的“兒子”,卻像“孫子”一樣被賤賣,最終走向徹底潰敗。

對“互聯網原住民”的90後、00後來說,雅虎是一個陌生的名詞。然而,在70後、80後心中,雅虎纔是真正的互聯網“老司機”、互聯網第一代拓荒者。

1995年,斯坦福大學的兩個畢業生,“華裔”楊致遠和大衛·費羅,聯手創立的雅虎正式上線。

最初,雅虎只是對網站站點進行了簡單分類的分級目錄,讓網站資源變得有序,便於用戶查詢和使用。

早期的雅虎頁面

隨後,雅虎逐步擴張,建立了集搜索引擎、電子郵箱、即時通訊、網頁廣告和網站建站平臺於一體的生態系統,覆蓋人們生活的方方面面,成爲了世界上最大的互聯網門戶網站。

2016年的雅虎頁面

1999年,互聯網剛剛起步階段,雅虎就擁有了1.2億獨立用戶,其中1億用戶至少在雅虎的某一個頻道或特色服務中註冊過。

以電子郵箱爲例,雅虎郵箱曾在全球範圍內擁有2.43億用戶,很多中國網民的第一個郵箱即是後綴爲@yahoo.com的雅虎郵箱。

曾經的雅虎郵箱

創立僅1年多後,雅虎就登陸納斯達克。上市當天股價上漲了154%,市值達到8億美元。2000年1月3日,雅虎的市值一度達到1280億美元。

當年的雅虎,到底有多牛?

這麼說吧,當年的雅虎“帝國”,幾近無敵,甚至可以說,等同於整個互聯網。

它是全球第一家提供互聯網導航服務的網站。它開創了互聯網免費模式,即內容免費、廣告收費。

2000年-2006年,它一直霸居全球互聯網排名第一的寶座。2006年全球互聯網公司前20名中,它獨霸3席,雅虎、雅虎日本和雅虎中國分別位列第1、第7和第14。

美國的Google、Facebook,中國的新浪、搜狐和本站三大門戶網,無一不是它的追隨者和模仿者。

雅虎創始人楊致遠,曾經更是全世界互聯網創業者的偶像,被稱爲“網絡1.0時代的奠基者”,激勵了包括馬雲、馬化騰、張朝陽等人在內的一代又一代中國互聯網創業者。

然而,就是這樣一個本可以收購Google、Facebook,曾經不可一世的企業,在短短几年間就走過了創立、成長、壯大、隕落的全過程。

長江後浪推前浪,只不過,很多人看到了巨人的崛起,卻很難猜到巨人的落幕,會如此不堪和無力。

馬化騰說過:“巨人稍微沒跟上形勢,就可能倒下。巨人倒下時,體溫還是暖的。”這話,就像是爲雅虎而說的。

柳青講過:人生的道路雖然漫長,但緊要處常常只有幾步。其實,這句話對企業家也很有啓示。

雅虎在如此短的時間,畫出了一條如此詭異的拋物線,爲我們完美的詮釋了一個科技巨頭走向沉淪的深刻教訓。

1、缺乏戰略聚焦,身份定位迷失,難以形成正面突破,最終只能在生死邊緣掙扎。

過去20年間,雅虎最嚴重的問題就在於,始終沒有能夠找到自己的身份定位,始終在科技公司與媒體公司之間不停搖擺。

比如,雅虎用戶日益劇增後,僅僅做網站索引已經不能滿足用戶的需求了。它爲了給網頁增添“可讀性”,開創性地把傳統紙質媒體搬到網頁上,讓用戶在使用雅虎搜索時可以直接站內瀏覽,也即最初的門戶網站。

後來的雅虎界面

網頁越做越長,悲劇隨之發生。當全球互聯網加速轉向技術驅動時,技術出身的雅虎卻大量精力放在了人工做內容之上。

雅虎跑出去很遠時,回頭猛然發現,谷歌那條什麼都沒有的搜索框,纔是幫助人們最便捷地獲得最多最想要信息的最好方式。

就這樣,以門戶網站起家的雅虎,卻沒有專注成爲最權威的門戶網站;沒有維護和拓展品牌大客戶資源;孤注一擲與谷歌火拼,卻沒有做成搜索界的領頭老大;甚至郵箱也只有那些有情懷的人,纔會偶爾拿來回憶回憶。

事實說明:一個企業,沒有明確的身份定位,也意味着沒有明確的核心業務和商業模式,也就失去了核心競爭力,地位日益邊緣化,最終只能在生死邊緣掙扎。

2、缺乏戰略遠見,迷失在盲目的擴大規模之中,不斷用致命錯誤來攻擊自己。

雅虎最大的問題,在於成功來得太快、現金流太充足,迷失在盲目的擴大規模之中,卻不能洞察戰略大勢,把握技術和市場潮流,敏銳、靈活、高瞻遠矚地去開拓。

比如,雅虎曾斥資百億美元開啓瘋狂收購之路。Flickr、GeoCities、Tumblr……都是圖片或社交領域的精英。然而,真正適合雅虎的併購項目,卻基本被雅虎錯過。

比如,錯過Google。1997年,Google的雛形“網絡爬蟲”的研究項目,想原本是要以100萬美元賣給雅虎,卻被雅虎拒絕了。

今天,Google的市值已經高達16052億美元,僅次於蘋果、微軟、亞馬遜,位居全球第四。

比如,錯過Facebook。原本,Facebook也是要賣給雅虎的,但最後也是不了了之。

你們知道,今天Facebook的市值是多少嗎?

9146億美元。

市場一直非常偏愛雅虎,把很多好機會單單留給了它,可作爲“全球訪問量第一”的最大網站,雅虎卻一次又一次傲嬌地把送上門來的機會拒之千里,而且同樣的錯誤還一犯再犯,只能說雅虎是自己將自己作死的。

3、官僚主義盛行,大公司病沉痾不治,組織資源大量浪費。

迄今爲止,互聯網領域最成功的公司基本都是創始人主導,唯獨雅虎是職業經理人主導。

更加奇葩的是,雅虎22年換了7任CEO,最長的任期6年,短的僅僅4個月就被董事會趕下臺。

互聯網發展日新月異,雅虎卻在管理層頻繁的變動與更迭中,摩擦內耗、左右搖擺,與其他互聯網巨頭的差距越來越大,最終走向衰落。

就這樣,雅虎完美錯過了電商、視頻、社交網絡、遊戲、微博等一個個風口。最終,2017年雅虎以44.8億美元的價格,“賣身”給美國移動網絡運營商Verizon後,只剩一個遺腹子——Altaba的基金公司,承載它主流業務之外的剩餘資產。

這個遺腹子手裡最大的資產,就是2005年在馬雲最需要投資的時候,楊致遠通過雅虎向阿里巴巴投資至關重要的10億美元,收購其40%的股份。這也被楊致遠視爲是自己最漂亮的一仗。

而今天,這個最值錢的資產,也被變賣了。雅虎以及雅虎的隔代傳人,徹底煙消雲散了。

不是我不明白,這世界變化快。

互聯網時代的新城代謝,實在太快了。

以前,不敢想象一個企業家,能夠在短短几年,就成爲全球首富;然後再過幾年,又沒落成爲不名分文。

然而,今天,雅虎和楊致遠似乎要漸漸讓我們見識了這個過程了。

美人遲暮,英雄末路,總是會讓人傷感的。雅虎煙消雲散,對我們最大的啓示,那就是:這個時代的企業江湖,已經和以往的時代,有着本質的區別。

如果說以前時代裡的企業競爭,只是平面二維的、同行業之間的競爭,這個時代的企業競爭,則是三維、四維乃至更高維度的跨界競爭。

在這樣的時代和這樣的江湖裡,每個企業家,必須時刻戰戰兢兢、如履薄冰,必須集中所有時間和精力,去辨析各種敏感信號,去洞察戰略大勢,去繞開陷阱,去把握機遇和促成創新。

特別當在中國製造業告別粗放式發展,向附加值更高的產業鏈高端攀升時,中國企業進入了步步驚心步步爲營的發展階段。

對中國企業來說,戰略思考和把握能力顯得越來越重要:沒有一種模式是永恆的,再大的商業帝國也要學會居安思危,更要懂得順時應勢,善變的思維往往比努力重要一百倍!

走對了滿盤皆活,走錯了徹底崩盤;向前一步是幸福,退後一步是黃昏;關鍵處行差還是走對,靠的,就是企業家的戰略思考和把握。【《正經社》編輯推薦】

責編|唐衛平·編輯|杜海 百進·校對|然然

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