劉作虎發七週年內部信：一加明年力爭中國線上高端第一

12月17日消息，一加手機創始人兼CEO劉作虎發表了一封名爲《7年磨一劍，2021再戰鬥》的內部信。劉作虎在信中表示，面對當前複雜的行業環境和激烈的競爭，一加要做好戰鬥準備，力爭明年達到國內線上高端第一。過去7年一加一直被稱爲“小而美”，接下來的一加要更有危機感和企圖心，讓一加可以不止於“小而美”。

劉作虎表示，2020年一系列黑天鵝事件給一加帶來了很大挑戰，但是一加“穩中求變”通過一系列調整在全球各個市場均取得不俗的成績。在國內，一加8系列和一加8T首銷1分鐘銷售額便破億，並且多次成爲天貓，蘇寧易購和京東等渠道的銷售冠軍。在歐洲，一加今年的全年銷量超年初目標50%，利潤環比2019年增長了100%。在北美，相比2019年一加的總體銷量大幅提升，進入高端前三。在印度，一加首次進入印度2000-3000元價位段的中高端手機市場，一加Nord成爲了第三季度該價格段最暢銷的單品。在印度萬燈節期間，OnePlus TV成爲了亞馬遜32英寸和43英寸智能電視的銷量、銷售額雙冠軍。

在即將進入的2021年，全球后疫情和世界政治經濟局勢仍有諸多的不確定因素，各大廠商的發力會更加迅猛。“開弓已沒回頭箭，一加會比以往任何一刻都更沒有後路可退”，劉作虎在內部信裡寫道。他提出一加2021年的一系列目標：國內一加將力爭線上高端第一，同時大舉發力線下，實現全渠道銷量提升。印度市場一加將爭取保持高端手機市場第一，同時推進IoT戰略。在歐洲市場一加將繼續做深、做強Nord產品線的規模。北美市場一加將進一步深化夯實與運營商的戰略合作關係，追求在高端市場取得進一步突破。

在此前的採訪中，劉作虎也透露2021年一加在中國區將會有很大的變化。在銷量方面針對中國區設定了非常有挑戰性的銷量目標，一加明年力爭中國線上高端第一；在渠道上，今年一加開始投入線下業務，目前渠道已覆蓋31個省、240個城市，線下合作門店增長率達到了316%，2021年一加將會在國內繼續拓展線下渠道，增加更多品牌與用戶的接觸點；在產品方面，一加明年的旗艦新品將會在影像方面發力，投入更多的研發資源，爭取在影像上做到全球第一。

以下爲內部信全文：

各位一加的夥伴們:

當你們打開這封信的時候，一加就正式七週歲了，意味着我們在競爭最激烈、最有意思的手機行業又「拼」過了一年。

衆所周知，2020年是手機行業非常艱難的一年，也是一加穩中求變的一年。

今年，我們發佈了8系列和8T，保持了一加一貫的旗艦水準和追求，其中8 Pro被很多媒體評爲年度旗艦手機，8T上市至今兩個月，依然在熱銷。

在公司的產品戰略上，今年我們做了一次重大的調整。7月份，我們推出了全新的Nord 產品線，希望把旗艦產品的體驗帶到更多價位段的產品上。Nord 的市場反饋大大超過了我們的預期，也驗證了一加品牌過去七年累積下的良好口碑所具有的強大影響力。

回看2020年，儘管面臨巨大的市場挑戰和外部壓力，但從最終的結果來看，我們依然取得了不錯的成績。

中國區，一加8系列和一加8T 首銷1分鐘便銷售額破億，並且多次在天貓，蘇寧易購和京東等渠道成爲銷售冠軍。另外，我們在中國區的線下渠道也有了較大突破，目前已覆蓋31個省、240個城市，線下合作門店增長率達到了316%。

歐洲區，我們全年的銷量超年初目標50%，利潤環比2019年增長了100%，其中Nord 產品線創造了一加在歐洲市場的銷售記錄。

印度區，我們通過 Nord，首次進入 Rs 20,000 – Rs 30,000的中高端手機市場，並在剛剛過去的 Q3成爲該價格段最暢銷的單品。在 Diwali 期間，OnePlus TV 成爲了亞馬遜32英寸和43英寸的銷量、銷售額雙冠軍。

北美區，我們的總體銷量相比2019年大幅提升，在運營商渠道的銷量甚至超越了我們的一些主要對手。這個成績也幫助我們在北美進入了高端前三。

在七週年的這個特別時刻，我代表公司及管理層，感謝大家這一年的努力和付出，尤其是還在疫情重災區堅持奮鬥的夥伴們。在這個不同尋常的一年裡，我相信一個正向的結果，是對我們每個人努力的最好回饋。

從2013年2020，我們七年磨一劍，始終專注於打造好產品。進入2021年，在全球后疫情時代，世界政治經濟局勢仍有諸多的不確定因素，各大廠商的發力會更加迅猛。開弓已沒回頭箭，一加會比以往任何一刻都更沒有後路可退。

對於明年，我想跟大家談兩點心：一是企圖心，二是決心。

企圖心，在於敢想敢幹。產品團隊和市場團隊都要敢於給自己定下更高的目標，並且爲這個目標想盡一切辦法，只有這樣，我們纔有可能比之前做得更好。

尤其是在中國區，經過7年的沉澱，一加品牌在中國區累積了非常好的勢能和口碑。明年，我們要在中國區要衝擊一個極具挑戰的銷量目標，它需要我們不僅要力爭線上高端第一，同時也要大舉發力線下。

在印度，我們明年要保持高端第一，同時推進 IoT 戰略。在歐洲，我們要繼續做深、做強 Nord 產品線的規模。在北美，我們要進一步深化夯實和運營商的戰略合作關係，持續在高端市場取得突破。

過去7年，我們一直被稱爲「小而美」，接下來，我希望大家要有危機感，也更要有企圖心，讓一加可以不止於「小而美」。

決心，我希望大家都可以在此刻，問問自己爲什麼加入一加，以及爲什麼還選擇留在這裡。

我始終堅信，是不將就精神把我們聚集在了一起。一加從來就不是靠一兩個人的努力才走到今天的，一加是靠每一個一加人的每一分努力才走到現在。

作爲一個手機行業的「後來者」，我們存在的每一天都會有質疑的聲音，但是這些聲音不能決定一加的未來。未來一加是誰，一加要去向哪裡，是由當下我們這羣人來決定的，是由我們每個一加人團結在一起共同去書寫的。

最後我想說，2021年將會是充滿希望和戰鬥激情的一年，我已經準備好戰鬥了，大家準備好了嗎？我期待，此刻你們跟我一樣，重新堅定了這份決心——一加的未來由我們一起去創造。