尊重投資者角度及時調整方案 請給格力一次掌聲
前段時間，格力推出混改後第一期股權激勵方案，着實讓投資者捏了一把汗。
方案推出後，市場用腳投票，股價連跌2天，跌幅超5%，近200億元市值蒸發。投資者的質疑主要集中在三點：“五折行權價”是否公允？董明珠的股份認購是否太多？10%的增長目標是否過低？
其實股權激勵“高買低賣”實屬正常，五折也非格力原創。數據顯示，在2020年所有實施股權激勵的上市公司中，定價爲五折及五折以上的佔比超60%。分而析之，後兩條纔是投資者質疑的核心。一是董明珠擬認購股數上限爲3000萬股，佔激勵計劃27.68%，由之或將直接浮盈8億元，投資者認爲董小姐明顯佔了大便宜；二是10%的業績增長門檻，投資者認爲太低，相當於躺贏。因之，投資者憤憤不平之情升騰而擴散。
這些抱怨聲自然繞不過董小姐，一向強硬的鐵娘子，這一次顯然把投資者的反對聲聽進去了。
6月27日，格力電器“改口”，公告修改股權激勵方案，將第二期回購股份用於註銷以減少註冊資本，在變更及註銷後，公司總股本將由約60億股變更爲59億股。回購註銷，這有利於提升每股收益水平，投資者用股價的反彈表達了對方案的讚許。
聽進去市場的質疑，從尊重投資者角度及時調整方案，筆者認爲，應該給格力，給董明珠一次掌聲。
拋開這次股權激勵不談，格力電器的內外部環境與之前已發生了不少變化。坐了多年的空調王座移位美的，先款後貨、返利制度、經銷商區域自治的模式也存在一定的不確定性，人員流失也是格力不得不面對的尷尬。通過股權激勵激發員工積極性，對今天的格力，重要意義不言自明。
“要求食堂給員工降價”“要求下級不能請上級吃飯”，爲格力的發展，董明珠最近出招頻頻，但這些招數，與激勵員工跟隨企業發展，參與員工可達上萬人的股權激勵計劃相比，“功力”實在相去甚遠。筆者認爲，格力推出股權激勵方案，仍應該儘快列入公司重要日程。
不難查到，自1996年格力電器上市以來，董明珠持有的格力股票，25年間陸續增持而從未賣掉1股，她一直主張關注公司長期發展。“董明珠只活在格力的世界裡，她把所有的時間奉獻給了格力”，用這句話形容董明珠對格力的情感不足爲過，她的奮鬥精神，令人敬佩。
筆者建議，爲了格力的未來，在不日推出的股權激勵新方案中，董小姐不妨多聽聽投資者的聲音，把股權比例設計得更爲合理，把激勵門檻設計得更爲恰當。企業家擔當作爲，主動讓利。筆者相信，經過深思熟慮，這“臨門一腳”會爲格力，爲董明珠，贏得更猛、更持久的掌聲，這掌聲自然不僅僅來自於投資者。