中國前首富，沒有等到奇蹟
文\熊貓的熊
2008年，商界一聲驚雷，四次登頂中國首富、剛當完火炬手的黃光裕，突然鋃鐺入獄，他身後的家電零售帝國國美，陷入風雨飄搖之中。
黃光裕入獄之後，大廈將傾的國美，儘管已內外交困、腹背受敵，但面對纏鬥多年的蘇寧，以及阿里、京東等電商巨頭的圍剿，這艘巨輪靠着慣性依舊向前緩慢滑行。
就像當年在囚牢中爭奪國美控制權那樣，黃光裕顯然不會放棄他一手打下的商業版圖。在2021年2月出獄後，黃光裕就高調地宣佈：力爭用未來18個月的時間，使國美恢復原有的市場地位。
算起來在今年8月，黃光裕爲國美定下的“大限”已至，不過，重新掌舵之後，黃光裕似乎把國美帶到了一個更困難的境地。
近日，國美捲入欠薪風波。針對欠薪和現金流危機等問題，9月26日國美迴應稱，“確實遇到了前所未有的巨大困難和嚴峻挑戰，企業轉型進程受阻，現金流承壓明顯”，同時不排除將繼續實施減員。
曾經叱吒風雲的商業教父黃光裕，還是沒能再次締造奇蹟。
01
從1987年在北京珠市口大街開設首家國美門店起，潮汕商人黃光裕就一路披荊斬棘，通過標準化的家電連鎖經營模式，將國美打造成家電零售領域的巨無霸。
2004年國美上市，這一年，35歲的黃光裕成爲中國內地的新首富，一時間風光無限。也許是因爲商業成就過於輝煌，出獄後的黃光裕，對重振國美表現出了勢在必得的野心。
他不僅凡事親力親爲，連10萬元的合同都要親自審定，還像一個工作狂一樣，投入巨大的精力。媒體報道這樣寫道，“黃光裕有99%的時間是從中午開始，一直工作到凌晨”。
黃光裕鋃鐺入獄的這些年，零售行業被互聯網電商徹底改寫，爲了幫助國美重回巔峰，黃光裕的18個月計劃中，除了通過“自營+加盟”的模式繼續線下門店擴張外，將大量的重心放在了線上轉型上。
在零售娛樂化戰略下，國美APP改名真快樂APP；爲了拓寬業務版圖，國美還進軍家居家裝行業推出了打扮家App。
公開報道顯示，2021年，國美斥巨資給“真快樂”推廣營銷，廣告費用支出從上年的3.09億元激增至9.62億元。按照黃光裕的設想，真快樂APP要成爲一個月活用戶高達1億的娛樂化、社交化的購物平臺。
但經歷過“美蘇”纏鬥，經歷過腥風血雨的控制權之爭的黃光裕，顯然低估了搭建一個互聯網零售平臺的難度。
2021年真快樂APP的年活躍買家數量僅1684萬，這還是通過線下門店持續導流的結果。對消費者來說，邏輯很簡單，能在京東、天貓買，爲什麼還要去單獨下一個APP呢？
而燒錢引流拉新失敗後，營收已經持續幾年下降的國美，線下門店反而成了沉重的負擔，缺少現金流的補血，債務問題陸續爆發。
截至2022年上半年末，國美零售的總負債爲585.68億元。今年上半年，國美裁員、欠薪的傳言就甚囂塵上，4月25日，國美的重要供應商之一惠而浦，因爲銷售款無法兌付，宣佈終止與國美合作。
黃光裕“狠人”式的投入，當然不是沒有給國美帶來改變。2021年，國美的營收爲464.84億元，同比增長5.36%，經歷連續四年下滑後終於首次轉正。
但這改變不了國美虧損的局面，其中2021年爲淨虧損44億元。而2021年的營收規模，恰恰接近黃光裕入獄的2008年458.89億元的規模，而當年的國美，還能盈利10.48億元。
沒有任何意外，黃光裕的18個月計劃落空，現在的國美，“遇到了前所未有的巨大困難和嚴峻挑戰”，老派零售教父在新電商時代面前，終究也無能爲力了。
02
如今國美落寞的場景，容易讓人想起當年烈火烹油的盛況。
2005年7月22日的深夜，南京的新街口據說聚集了約10萬人。等到國美營業廳的大門一打開，他們像潮水一樣涌入搶購，人流過於兇猛，甚至“店裡的玻璃門就被擠破了”。
那是國美在當年的市場號召力的一個縮影。在改革開放、城市化浪潮之下，中國經濟駛入發展的快車道，消費升級浪潮爲國美的商業帝國提供了無限的想象力。
不管是從國美的發展史來看，還是從黃光裕的人生進程來看，在最巔峰的時期，因爲非法經營罪，內幕交易、泄露內幕信息罪和單位行賄罪被判處有期徒刑14年，無疑是一個重要的轉折點。
沒有那場牢獄之災，國美會將傳統零售的輝煌帶到互聯網時代嗎？也許未必。
在線下零售高歌猛進的年代，國美和蘇寧的“美蘇之爭”綿延數年，爲零售行業貢獻了一場經典的商業戰爭。黃光裕入獄的2008年，一直被壓着一頭的蘇寧，營收首次超過甚至想要收購蘇寧的國美，成爲了家電零售的新霸主。
以黃光裕入獄爲轉折點，國美在經歷了控制權之爭後，開始守基業的保守經營。
蘇寧則開始激進的多元化擴張，金融、物流、足球，一個都不落下。在王健林最困難的時刻，蘇寧甚至還當了一回白衣騎士，接盤萬達百貨。此外，還200億入股恆大。
當年蘇寧和京東還有過一段有趣的競爭。
2012年8月，打算掀起中國電商史上“規模最大、最慘烈、最全面的價格戰”的劉強東，來勢洶洶地放言，“今天，我再次做出一個決定：京東大家電三年內零毛利”。
那時的蘇寧正值巔峰，面對外界對於和京東競爭如何看的提問，掌舵人張近東直言，“大人和小孩怎麼比”。當京東以價格戰兵臨城下時，張近東更是底氣十足地下了個賭注：
如果京東的增速比蘇寧易購快，我就把蘇寧送給他。
後面的故事，大家都看到了。
這場家電零售之戰，以蘇寧慘敗告終，而蘇寧當時大舉融資併購打下的江山，沒有爲它帶來營收、利潤上的可觀增量，債務危機下的蘇寧，再也沒有了能夠幫助它力挽狂瀾的白衣騎士。
如果國美黃光裕當時沒有渡劫，國美會不會是下一個蘇寧呢？
在某種意義上，國美和蘇寧都太傳統了，黃光裕和張近東，也都是不太懂互聯網、新零售的老派商人。
之前國美挖來百度高管向海龍，但向海龍入職國美不到一年就走人。這些黃光裕一手挖來的互聯網大佬，他們在國美的水土不服，本質上是因爲國美和如今的互聯網環境已經脫節了。
大象轉身難，有太多像黃光裕、張近東一樣的企業家，曾締造了宏大的商業帝國，但最終卻經歷大起大落，陷入衰敗之中，任憑時代的後浪將自己的基業慢慢淘汰掉。
是啊，哪有什麼企業家的時代呢？就像馬雲、劉強東一樣，他們如今也消失在公共視野。只能階段性地汲取紅利，缺少穿越經濟週期的長期性戰略眼光，這似乎是絕大多數企業家的宿命。
重振國美無望的黃光裕，這一年來還在幹另一件事——不斷減持。
據公開報道，黃光裕、杜鵑夫婦今年1月到9月，進行過10次減持操作，累計賣出45.98億股，套現金額達9.6億港元。其中9月14日和9月15日連續減持，兩天操作了三次，套現2.95億港元。
有人認爲，黃光裕作爲控股股東，通過減持股票套現的資金，可以用來補充公司的現金流。但有沒有另一種可能，等不到奇蹟的黃光裕，打算認命了？