吳曉波、洪婧等大咖：飛書承載了這個時代的管理最佳實踐

5月19日，字節跳動旗下企業協作與管理平臺飛書在北京舉辦了“2021春季飛書未來無限大會”，發佈全新升級的飛書4.0版本。在發佈會的圓桌論壇環節，財經作家吳曉波、以及來自高成資本合夥人洪婧、安克創新創始人陽萌、地平線首席戰略官鄭治泰、36氪CEO馮大剛等嘉賓分別分享了自己對未來組織的觀點。

財經作家吳曉波介紹，公司從一支20人的工作小組開始試用飛書，對產品強大的協作功能印象深刻，很快推廣到全員使用。安克創新創始人兼CEO陽萌則一直希望找到一款All in One的產品，將企業數字化的各個板塊打通，飛書是經過選型後最符合這一需求的產品。高成資本創始合夥人洪婧回顧到，團隊在2020年疫情期間開始大規模地使用飛書，很快發現飛書高效協同、知識共享等強大的功能與企業的特質非常吻合，對組織的價值迅速顯現。

數字經濟蓬勃發展與前沿技術創新推動着商業格局的改變。越來越多的企業家開始認同，在知識經濟的時代，組織的核心將是人而非流程。因此，如何調動組織內每個個體的能動性，爲組織升級找到一條可落地的路徑，是通向未來組織的必經之路。

談到工具對組織的改變，吳曉波認爲，過去二十年人們更多的將目光投向了組織外部的創新與商業變化，而對組織創新卻鮮有突破。如今，這種現象正在扭轉，越來越多的企業開始積極尋找組織發展的內生動力，通過制度、員工和企業文化來驅動升級。人們逐漸意識到工具在打造企業內生競爭力方面的可能性和必要性，這也是飛書被各行各業的先進企業所青睞的重要原因。

高成資本創始合夥人兼CEO洪婧認爲，飛書對於知識型產品和組織而言是非常高效的工具。她用DIKIC的R次方來形容飛書帶給組織從認知到行動的改變。在這些組織中，從數據、信息、知識和洞察，到形成認知和信念，需要經過持續的共享和覆盤才能夠建立和鞏固知識體系。以飛書文檔爲例，飛書可以有效降低知識共享與流通的門檻，異步溝通讓所有人隨時參與文檔和知識的創造、分享、評論與跟蹤，這些工具極大加速了知識在組織內的形成和共享。此外，誕生於移動互聯網時代的飛書承載了當下的最佳實踐，也在輸出一種先進的管理理念，即未來的新型組織應當是以信息流爲驅動而非授權驅動的新理念。

在安克創新，工具能夠從細小事物切入去改變組織的工作方式。以文檔爲例，安克創新CEO陽萌形容飛書文檔是“不化妝”的文檔，能夠有效解放員工在美化文檔形式上所耗費的時間，轉而讓他們思考更重要的結構與內容。此外，文檔的評論功能與聊天消息打通，評論如同聊天使得討論的效率顯著提升。這些非常細小的改動極大加速了組織的溝通效率。“面對組織的改變，人們往往因對未來的不確定性而產生牴觸情緒，但相比於對固定而完美的理想，我們更願意接受在變化中快速成長的方式。從這個角度看，飛書所代表的理念是非常先進的。”

“行業在飛速發展，尤其在AI時代，開發方式和思維模式均在改變，我們不能以傳統的方式做事情。”地平線首席戰略官鄭治泰強調，地平線是在自動駕駛與智能汽車賽道上涌現的先進企業，業務非常複雜，涉及芯片、算法、軟件、系統、安全等多個板塊，如何管理和激發這些多樣化的人才，比如，讓芯片和算法團隊的人相互理解與流暢協作是一大挑戰。在這方面，飛書文檔、飛閱會等強大的協作能力將效率做到了極致。他表示，非常認同字節跳動“像打造產品一樣打造公司”的理念，飛書將字節跳動等一批優秀企業的最佳實踐固化下來，讓傳統企業三五年才能實現的組織升級，藉助飛書的力量得以在一年內實現。