如何保障信息化項目交付質量

如何保障信息化項目交付質量？對於生產型製造企業來說，現在實施信息化項目已經成了大勢所趨，這個過程複雜又漫長，更需要層層關卡來保障信息化項目的交付質量， 具體是怎麼做的呢？

1、要清晰界定各項工作任務的內容和邊界

一個好的項目計劃，會清晰地列明每項工作任務的內容和邊界，一來是防止遺漏，二來也方便項目經理及時把控項目進度，三來是可以避免客戶提出臨時需求，耽誤項目進度時扯皮。

2、要合理安排工作進度

項目經理分配好人財物之後，還應該清楚地指明項目各項工作的優先級，明確每一個項目節點工作內容的完成時間，一切工作安排要符合項目實際情況，非必要緊急的情況不要隨意調整項目進度目標。

3、建立統一規範的項目交付流程和標準

前期一定要做好充分的調研，全面瞭解客戶的大數據現狀和推動項目的內因，充分清楚客戶的需求和建設要求，並制定對應的解決方案，確定評審和交付標準和流程。

4、全方位管控，保障交付過程順利進行

做好項目管理和人力資源安排，確定好項目負責人，制定好項目開發和交付計劃，在不同的階段投入對應的資源，保證好每一個階段的產出。此外還要有一套應急預案，能夠及時響應客戶需求，不僅要能充分調動協調現有的內部資源，還要儲備一定的外部資源來應對臨時的緊急情況。

要想保障信息化項目交付質量，就必須嚴格按照以上步驟實時操作。數夫軟件是國內家居ERP軟件、MES系統、CRM系統、SCM系統的龍頭企業，它是助推泛家居行業信息化、智能化轉型升級的引擎。

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