卡普空招牌 IP 《惡靈古堡》交給 3 歲團隊 老靈魂強調務實經營
圖、文／鏡週刊
對日本遊戲大廠卡普空（CAPCOM）來說， 1996 年問世的《惡靈古堡（Resident Evil）》系列，無疑是旗下最重要的 IP 之一；近年卡普空也陸續將過去系列作品進行高畫質重製，依舊受到粉絲喜愛。例如去年推出的《惡靈古堡2 重製版》，全球狂銷超過500萬套，比舊作銷售量還高，可見經典的強大魅力。
然而這次負責全權開發《惡靈古堡 反抗》的泥巴娛樂，2017年2月才成立。這間剛滿3歲的年輕公司，爲什麼能獲得青睞、讓卡普空願意將經營24年的招牌IP，交付到他們手中？
「泥巴雖然是一間新成立的公司，卻是一個資深的團隊。」來自法國、也是臺灣女婿的執行長 Jean-Marc Morel ，在遊戲業的資歷超過 25 年。他曾任職於美國遊戲大廠動視（Activision），早在 2006 年就代表動視派駐臺灣、與臺廠合作開發遊戲； 2010 年又到上海負責帶領動視上海工作室，將動視的招牌作品《決戰時刻（Call of Duty）》系列帶到中國。 2014 年，他應邀回臺擔任樂升科技的營運長。 3 年後，決定與6位同樣具有豐富遊戲業界資歷、志同道合的夥伴，合資創辦泥巴娛樂。「這不是一間在臺灣的外資公司，是在臺灣、主要由臺灣人組成的公司。」 Jean-Marc 怕我們誤會還特別說明，除了同樣來自法國、在公司擔任藝術視覺長的 Julien Proux 外，「其實多數合夥人都是臺灣夥伴，而且所有的股東也在這間公司裡負責要職。」
「我跟 Jean-Marc 大概認識10多年，之前在前一份工作的時候，我們一起合作開發了一個案子，所以彼此有些默契在。」合夥人之一、技術長陳培鋒回憶夥伴們成立泥巴的初衷，他們看到近年許多遊戲開發商都追求快速開發、上架，透過課金（遊戲內付費）等機制快速從玩家身上賺取收益，遊戲品質反倒成了其次。「這樣的遊戲生態，我們覺得不是一個很健康的生態；所以我們爲什麼要成立泥巴娛樂？因爲我們想要好好的做一個很正經、很完整的遊戲，讓玩家好好的體驗。」
也因爲公司團隊在遊戲產業都已是身經百戰，不管是開發經驗、人脈，均非一般新遊戲公司所能相比；當卡普空要尋求合作對象、開發新遊戲時，泥巴很快就成爲了首選。
「整個（公司）團隊其實各自的經歷當中，都跟卡普空有無數次的交手，」營運長林蓓心是 Jean-Marc 的太太，也是創業夥伴，曾任樂升總經理，擅長國際市場開發，過去也曾與卡普空合作，「在所有開發或是合作的案子中，不管在效率上、在品質上，（我們）都可以達到符合、或是更高於他們期待。」
Jean-Marc 則強調泥巴團隊中有多國語言人才，「中、英、日文都可以通」，也有跟不同日本發行商合作的經驗，「像是我們這次《惡靈古堡 反抗》的團隊裡面，有許多人之前是跟史克威爾艾尼克斯（Square Enix）一起合作開發《Final Fantasy XV》，然後也有同仁是跟光榮特庫摩（KOEI TECMO）合作過《真三國無雙》手遊。」對同爲日系遊戲廠的卡普空來說，「他們相信我們公司內部可以提供的技術、遊戲企劃跟美術等。」
在完成《惡靈古堡 反抗》後，我們也好奇，在開發既有IP的遊戲之外，泥巴是否會考慮發展自己的IP，打造新的3A大作？
「是的，我們是有在開發自己的遊戲原型，做一些提案，希望能發展成作品。」但 Jean-Marc 也強調，公司經營還是要回歸實際層面。「我們在業界也不是新人了，所以很瞭解公司要能永續經營下去，除非是我們背後有一個非常大的金主，像是微軟或是 Sony ，不然的話，就是我們要有足夠的收入；畢竟泥巴有 150 位左右的員工，我們要爲他們負責。」
「所以我們在接案的時候，」他進一步解釋，「我們會盡量先跟發行商，或是其他的夥伴合作（開發），建立互信的關係，藉此穩定我們的公司；然後等到我們的公司發展穩定、上軌道之後呢，再去發展我們自己的IP。」
「泥巴的創建並不是只是實踐夢想，」林蓓心補充先生的說法，「我們這些創始人事實上年紀都不輕了，我們不是來實踐夢想；夢想要實踐，但是我們希望成功，我們要它成功。」怎樣纔算成功？「成功的定義就是能夠讓玩家，在體驗我們遊戲時得到很大的愉悅，同時又賣座。要能夠賺錢，又得到共鳴，這是一個很重要的要素。」
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