每年過年我都給領導送禮，他調走後我們很少聯繫，三年後他回單位升“一把手”，我再次上門送禮當場愣住了！

小林逢年過節都要登門給張主任送禮，年年如此，頻繁走動。正因爲有了這層人情關係，張主任對小林還是不錯的，給了不少幫助。

張主任突然調到其他單位任職，小林覺得張主任不管自己了，沒有利用價值了，就不再登門拜年了。領導調走的那年春節，小林也只是禮節性地發了一條拜年微信。

張主任調走之後，偶爾也會找小林辦點事情，曾讓小林幫他收集一些原單位的材料。小林正好那段時間比較忙，就隨便找了幾份材料應付了他。張主任沒有說什麼，以後再也不找小林幫忙了，小林也正好落個輕鬆。

小林跟張主任慢慢聯繫少了，感情也淡了，後來見面時也顯得陌生了很多。小林陪單位領導去上級開會，在會場遇到了張主任，擔心現任領導忌諱自己跟老領導走得太近，就故意假裝很陌生，沒有表現出應有的熱情。

命運無常，“大腸套小腸”。三年後，張主任又調回單位當了“一把手”。小林利用春節想登門拜年，買了禮物，走到張主任樓下打電話：張主任，我晚上去您家裡給您拜年。

張主任客氣地說：真不巧，我們全家出遠門了。你的心意領了，你就不用上門了。小林明白了，自己再無法接近張主任了。因爲小林就站在樓下，看見張主任家裡的燈亮着，但兩個人已經咫尺天涯。

這個故事就是一個職場教訓，告誡大家：單位領導調走了，你千萬不要做這“3件事”：

【1】不再走動。以前互動走動，積攢了感情，不要輕易丟棄了。單位領導之間也是互通互聯的，你這樣用人在前不用人在後的品行，非常影響你的形象。

【2】怠慢敷衍。調走的老領導有時候會找老部下辦點事情，能幫的儘量幫，幫不了的要解釋清楚，千萬不要覺得老領導不管你了，你翻臉比翻書還快。萬一老領導說你幾句壞話，也夠你喝幾壺的。

【3】假裝陌生。很多人覺得新領導忌諱老臣與老領導走得太近，但你們如果見面，表現的不夠熱情，也會讓新領導觸景生情，覺得他調走之後你也會這樣對他，所以，做人做事，少一點僞裝，多一點真誠。

PS：中國仍是一個人情社會，但人情也是一把雙刃劍。你有價值，別人就特別熱情，你失去價值，立即就人走茶涼。有人說，領導調走了，人走茶涼，就是江湖規矩。

體系內職場本就是一個風水輪流轉的“場”，有的單位就是鐵打的營盤流水的官，有些領導交流調動比較頻繁，而且還可能持續晉升，說不定哪天就能幫上你。所以，積累人脈不容易，不要輕易放棄。

但是，“投資”領導是一種長期經營，長期送禮需要付出很大的經濟代價，有些人實在承受不了。其實，持續送禮且送重禮，也是走入了誤區。作爲普通人走動關係，並不需要太厚重的禮物，有時候帶點家鄉不值錢的土特產就可以了，走動關係，不一定都是利益輸送，還可以是一種感情的維繫。