老領導沒提拔過我，退休後只有我上門送禮，他悄悄說“別讓新領導看見”，我升職後愣住了！

我入職八年，費心巴力地給李總賣命，總以爲他會提拔我。結果，每次提拔名單裡總是沒有我，直到李總退休，也沒給我一個“交待”。

李總退休後，我心裡對他是有“怨恨”的，但念他教我業務之情，我幫他收拾了辦公室。體系內企業，鐵打的兵流水的官。人人急功近利，人情比較淡薄，大家都去迎接新領導了，沒人給李總送行。

我覺得做人做事不能這樣，這也太勢利眼了吧，我幫李總把私人物品搬上車。李總握住我的車，眼神有落寞也有期待，說：謝謝你給我送行，有空來看看我，我有話跟你說。

新官上任三把火。燒得我們都忙，忙忙碌碌之中，時間過得特別快，一晃就半年過去了。新領導來了半年，提拔了一批人，結果，還是沒有我。我心情極度鬱悶，百思不得其解，論業績論能力，我都比他們強啊，爲什麼每次提拔都沒有我？

我突然想起李總在退休時說的話，有空來看看我，我有話跟你說。我買了兩瓶好酒，帶了兩條好煙，打的來到李總家裡。李總打開門愣了一下，然後高興地把我迎進屋，讓老伴炒幾個菜，非要跟我喝幾杯。

我趁着酒勁問李總，爲什麼我任勞任怨、勤勤懇懇卻始終沒得到提拔？李總說，你今天來看我，已經說明了一切。我退休後沒有實權，幾乎沒人來看我了，結果，你帶着禮物來看我，所以，這就是你失敗的原因。

我好奇地愣住了，這是什麼歪理？李總繼續說：我在職時你沒給我送禮，退休後你倒是來看我，說明你是善良的人，但你又是一個不懂潛規則的人，你認爲只要工作好、業績好、是金子總會發光。可領導不這麼認爲，有能力有業績的人多了，憑什麼要提拔一個跟我不親近的人呢？

我滿臉通紅，好像被李總看穿了心思，準備辯解，但李總用手製止了我，繼續說道：我退休那天，只有你送我，今天還帶着禮物來看我，說明你並非白眼狼。

但，這正是我要批評你的地方，你太老實了，只會在領導退休之後才送禮，大錯特錯！給領導送禮，就是一種投資，是投資就追求回報。你要在領導在位時投資啊，在他退休前高位套現，難道你非等到領導退市嗎？算了，我已經退市了，你要立即止損了，對新領導要加大投資，把失去的追回來。

我不解地看着李總，因爲我對這種投資一竅不通啊。李總說，跟領導建立親密關係要注意三點：

第一點，跟領導不要只有工作關係，否則，當你有事的時候，領導對你也只是公事公辦的關係。所以，你要跟領導經常互動，加強人情走動。領導不圖你那點禮物，他看重的是你正在積極向他靠攏的姿態，從而把你當作自己人。

第二點，跟領導的人情走動一定要堅持長效機制，逢年過節、紅白喜事，要加強人情往來，千萬不要臨時抱佛腳，遇到提拔了就想砸一筆錢，到那個時候你連門都進不去。領導跟你不親近，不會收你的禮，對他來說，你的禮就是定時炸彈。

第三點，既要跟領導建立人情關係，也要跟領導建立師徒關係。這樣做，既能成爲領導的自己人，也能得到他的經驗傳授、精心培養。你對領導是一種長線投資，領導對徒弟也是一種“反投資”。領導提拔徒弟也是在給自己留後路啊，等着退休後回收徒弟回報的“長尾效應“。

老領導在送我出門時悄悄地說，你來看望我的，只能做，不能說，千萬別讓新領導知道。老領導其言也善，實實在在，讓我感動。

半年後，新領導又提拔了一批人，我終於位列其中。我覺得這裡面有老領導諄諄教導的幫助，買了菸酒再次去看他。進門之後，我當場愣住了，只見李總跟新領導已經在小酌了。新領導說，你給李總敬三杯酒。我當年是李總的徒弟，這半年來，李總沒少推薦你！