“彗星式”調研當休矣

習近平總書記強調，調查研究是謀事之基、成事之道。沒有調查就沒有發言權，調查研究是我們黨的傳家寶，是領導幹部做出科學決策的重要前提。因此，調查研究就務必要求具有真實性，只有這樣才能保證決策的科學性和有效性。但是，在個別地方出現了一種“彗星式”調研調研怪象。

何謂“彗星式”調研？一位鄉鎮幹部曾這樣描述：省裡下來個分管副廳長調研，市裡要安排副市長陪，副市長叫上副局長，副局長又拉上業務科長。到了縣裡，再加上縣委書記、縣長、副書記、分管副縣長……一進村，人連成一串、車排成一隊，從頭到尾望過去，可不就像拖着一個長長尾巴的彗星？這種“彗星式”調研無疑與調研初衷背道而馳，層層陪同不但無法得到真實情況、掌握一手資料，還會加重基層負擔，疏離幹羣干係，若長此以往，危害甚大。對此，參與調研的幹部要轉變工作作風，力戒形式主義、官僚主義，堅決拿掉“彗星式”調研的尾巴。

以“實”字爲要。“彗星式”調研爲何屢禁不休，究其原因，部分領導幹部官僚主義思想盛行是難辭其咎的。有些領導幹部喜歡講排場，認爲排場就是氣場，沒有十數人乃至數十人簇擁着，就無法彰顯自己的身份與地位。這類陣勢大、架子足的調研，嚴重脫離羣衆、脫離實際，導致迎送之風大漲、享樂主義盛行，把“實情”擋在了“層層陪同”之外。當然，上級領導幹部下基層調研，不瞭解相關情況，可以要求縣、鄉安排一兩名相關人員負責陪同，但切忌聲勢浩大、成羣結隊。領導幹部當以“實”字爲要，秉持實事求是的觀念、態度，帶着發現問題的眼睛，一竿子插入基層，通過細觀察、深思考，去粗取精、去僞存真，真正撈出“真魚”、撈出“活魚”，再結合基層具體情況，做出相應的決策，堅決避免“拍腦袋”決策的發生。

以“幹”字當先。部分陪同領導調研的下級官員，因其準備不足、底氣不足，擔心一旦調研的領導問起相關情況，自己一無所知，便拉上熟悉情況的副局長“壯膽”，沒想到副局長也需要有人“壯膽”，便拉上業務科長……如此，對情況瞭解的人是有了，向後一看，卻生出了長長的“彗星尾巴”。爲何會出現此種“滑稽”現象？這與一些領導幹部庸、懶、散、浮、拖等工作作風有着密不可分的聯繫。對此，就要以“幹”字當先，在平時工作中，少一些“口號”，要多一分闖、冒、試勁頭，始終鼓足“攻城拔寨”的決心，瞄準靶心拉滿弓，帶頭向前、帶頭破難、帶頭擔當，在推動工作見行見效中不斷增強業務能力、提升業務水平。

要真正去掉“彗星式”調研的尾巴，就需要調研幹部與陪同幹部上下合力，不斷錘鍊工作作風，突出“實”“幹”二字，讓接地氣、聽實話、有實效的調研蔚然成風。

【來源：共產黨員網| 撰稿：靳天舉|編輯：邢玉梅 | 編審：安 平】

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