互聯網企業進入新時代：從賦能實體經濟到入局實體經濟

有一段時間不關注獵豹移動這家公司了，昨天進入獵豹的官方媒體微信羣，看到了魔幻的一幕。

“羊蠍子鍋冒出的熱汽把人臉蒸得通紅 一塊塊浸滿湯汁的羊脊骨肉質鮮嫩，讓人從肚皮到精神都得到滿足，秋日初冬的寒冷也就算不得什麼了。”

“獵豹旗下新品牌—豹大廚的第一道菜。”

“直播間還有甄選三方品牌的0添加燕麥片、金湯佛跳牆、蔥燒包漿豆腐、正宗即食羊肉泡饃、不傷胃的辣醬等。”

我瞭解了下，獵豹的工作人員沒有被盜號，以上信息均爲官方發佈。問題來了，請聽題：以上宣傳內容的重點是什麼?不着急，可以好好想想。

是獵豹創新了新的打法嗎?是獵豹完善生態平臺?是獵豹打造自己的護城河?

都不是!真正的重點是四個字：實體經濟!

沒錯，昔日的那家互聯網公司獵豹，要搞實體經濟了。昔日那家號稱“谷歌榜單上四款產品在中國所有互聯網公司排名第一”的獵豹，要躬身入局實體經濟了。

事實上，獵豹搞實體經濟，只是互聯網企業紛紛佈局實體經濟的一個縮影。

近年來我還發現，昔日被譽爲“幹掉線下KTV”的唱吧，在各地開設了一批批實體KTV;國內最大的旅遊服務平臺攜程，也已經在安徽、河南、湖南、新疆等省市，修建了規模較大的度假農場，助力鄉村振興;在共享單車時代後發先至的哈囉出行，這兩年大舉製造電動車，拓展實體門店超過3000家;用智慧科技改變生活的AI企業聲智，近期推出了一款牙刷，我試用了兩天非常好用;天貓小店和京東便利店發展數年，遍佈大街小巷;在亦莊的一家大型工廠裡，小米研發的汽車正在加速孕育;我認識的一家電商企業，收購了一家線下的酒廠......

百度、騰訊、京東等也以不同的姿勢切入實體零售業、製造業，聯動各方推出來一批看得見、摸得着的產品。

有人說，幾年前笑話聯想集團“只會做實體搞不好互聯網”的那些人，都活成了笑話。

我簡單梳理了下，關於互聯網企業對待實體經濟的態度變化，大致分爲三個階段。

第一個階段是對抗。十年前，馬雲說2022年電商市場佔國內零售市場的比重超過50%，王健林將輸給馬雲一億元，反之亦然。這場賭局是實體經濟和互聯網經濟巔峰對抗的最鮮明寫照，此時各方普遍認爲實體經濟和互聯網經濟是零和博弈關係，不是你強就是我弱。

第二個階段是賦能。騰訊、百度、美團、商湯等是這個階段的代表企業，他們認識到實體經濟和互聯網經濟的關係不是非A即B，而是可以相互融合、互相促進，互聯網企業積累的數字化能力，可以賦能給實體企業，幫助實體企業更好地發展。

第三個階段是躬身入局。從賦能到躬身入局，互聯網企業搞實體經濟前進了一大步。傅盛是其中的代表企業家，也是最有覺悟的企業家之一。當年國家號召企業“走出去”，傅盛帶領獵豹出海，利用谷歌和Facebook等平臺，賺取了大量外匯;幾年前智能製造和機器人概念大火，傅盛推出一系列機器人產品，這些機器人還因爲助力抗擊新冠疫情和北京冬奧會被權威媒體點贊;這兩年，傅盛在多個場合提到實體經濟、看好實體經濟，果不其然，這場大會我們明確提出“把發展着力點放在實體經濟上”，獵豹又適時切入實體經濟，利用直播帶貨和社羣工具，帶動傳統食品企業實現新增長。

綜合來看，現在的這批互聯網企業，入局實體經濟只是一個開始，目前佔比還不是很大，但總的趨勢是強化實體經濟佈局。同時，這些互聯網企業，都開始明白一個道理：互聯網經濟就是實體經濟。

值得一提的是，在企業之外，近年很多企業家紛紛以個人名義進入實體經濟領域，以實際行動踐行“把發展着力點放在實體經濟上”。比如我認識的一位互聯網企業家，在外創業成功後，回到河南老家投資了一家實體工廠，發展了地方經濟，還給當地數十人提供了就業機會。

寫在最後：未來，實體經濟將是所有一線互聯網企業的必選項。幾年後，如果咱們看到騰訊開了生產公仔的工廠，給小朋友生產公仔玩具，一點都不要覺得驚訝。