關於《勞動法》：員工與老闆兩頭不滿意

《勞動法》很大程度上強調對勞動者的保護，這本身沒有問題。

但是，法的本質是雙刃劍，要符合中性原則。

比如，堅持八小時工作制，這是必須的，這是對員工的保護條款，不執行要處罰，老闆也別叫喊連天；條款一旦定下來，也是雙刃劍，是對雙方的約束，老闆違反八小工作制要處罰，同樣，懶工只幹一小時，或出工不出效也一樣要處罰，這就是中性原則，不然這個條款就很難執行。

勞資雙方都不買賬。

打工族的憤怒是大多數企業、甚至也有國企，都沒有很好地去執行《勞動法》，９９６成了理所當然，現在就業不足，還真成了福報。

所有這些，都是執行中的問題，員工關注的是執行。

既然有《勞動法》放在那，企業就必須執行，很多網友一聽說要修訂《勞動法》，就以爲是要剝奪勞動者的正當權益。沒有這個問題，修訂的前提當然是不能損害勞動者的基本權益，沒人會在這一塊動腦子。但是，《勞動法》直接是企業與員工的關係，其實也是企業與財政的關係，學者們呼籲要調整的是財政與企業的關係，不是去對付員工；最終還是要有利於《勞動法》的堅決有效地執行，真正起到保護員工利益的作用。

至於企業，很多人創業時對《勞動法》一無所知，什麼都調研了，就是沒好好看看《勞動法》，企業辦起來了，才發現《勞動法》是一個非常沉重的壓力，沒有充分了解，最好別辦企業。而且，《勞動法》中有很多漏洞，防不勝防，企業苦不堪言。

比如，有的員工要求不籤勞務合同，在國外這是雙方正常的約定，不存在單方的懲罰條款；中國不行，你認爲這是雙方同意的，那就錯了，對企業來說這很可能成了個別人碰瓷的一種套路，員工幹滿一定時間，完全可以要求企業雙倍賠付。

這就是《勞動法》中存在的非中性原則。

爲什麼中國人不行？

很多人會提出一個問題，爲什麼外國人能遵守《勞動法》，而很多國內的企業做不到？

這有一個前提，我們肯定不能得出結論說，中國人的人品不行。

這其實也是《勞動法》設計中的一個問題，中國的民營企業是改革開放誕生出來的雛鳥，很不成熟，而且，它本質上是國家政策釋放出來的讓老百姓自己養活自己的一種方式，１億個體工商戶，４７００萬企業，的確是五花八門，良莠不齊，什麼情況都有；一刀切下去，企業的缺陷也就暴露出來了，不利於執行。

更重要的是，同樣是中國市場，營商環境是很不同的，五花八門的尋租形式，外企是感受不到的。U型鎖反的是日本，砸的卻總是中國人的頭。