獨／你喝的珍珠奶茶他做的！珍奶原料霸主 靠這招插旗全球60國
▲位在新北市中和區的承恩食品公司，是全臺最大的珍珠奶茶整合服務供應商，把臺灣味的珍奶外銷到全球六十個國家。▼（圖／記者李毓康攝）
文／林淑慧
六月初夏，德國麥當勞裡，排着長長人龍，爲的不是漢堡、可樂，而是一杯杯有着五彩珍珠的奶茶；太平洋另一岸的美國加州街頭，連鎖茶飲i Tea的黃色招牌正式亮相，宣示成爲加州灣區前三大的茶飲店。
來自臺灣的珍珠奶茶，攻佔全球五大洲、各重要城市，手搖茶舖客流不斷，一杯杯現調的珍奶，消除人們的一身溽暑熱氣。但不爲人知的是，能讓珍奶這個小本生意在全球遍地開花，背後推手竟是一家臺灣小廠－承恩食品。
承恩食品不僅是全臺最大的茶飲原料供應商，近年更將代表臺灣的珍珠奶茶輸出國際，從德國的麥當勞，世界冠軍海島模里西斯，到南美洲智利、巴西，再到美國、澳洲和印尼，全都有他們的身影，至今已插旗全球六十個國家。
成立逾三十年的承恩，如何成爲小老闆們的軍火庫，從臺灣出發，讓珍奶成爲馳騁全球餐飲市場的名物？
據經濟部統計，臺灣一年賣出超過十億杯的休閒茶飲，而臺灣是珍珠奶茶的發源地，也是能夠走向國際與咖啡抗衡的飲品，原本只做臺灣市場的柳繼勝、柳聖恩兄弟，從父親手中接棒後，決心運用臺式創業的智慧，讓珍珠奶茶生意繞着地球跑。
開店門檻低的臺式茶飲店，因強調現場製作，口味、甜度及冰塊又能客製化，能將茶飲的獨特口感發揮出來，是讓消費者着迷、不斷迴流的關鍵；但，這也成爲珍奶等茶飲外銷國際的障礙。
時間拉回二○一三年。前有快樂檸檬、CoCo都可茶飲和日出茶太，在中國大陸和東南亞市場打下江山，而相較其他餐飲業，茶飲店的加盟門檻較低，吸引想創業的臺灣人或華僑做起老闆夢，他們第一個找的供應商，就是全臺最大原料商承恩。
承恩食品總經理柳繼勝回憶，承恩初期只賣原料，但國外開店的客人愈來愈多，開店所需的粉圓、封口機、定量果糖機等原料及設備，「在國外要嘛找不到，就算找到了，要買也要花很長時間，缺乏經營效率。」紛紛回臺向承恩求助。
客戶的痛點，讓柳繼勝看到了市場缺口，當同業只想着如何賣出更多原料，他開始思考如何串連茶飲的上下游供應鏈。
▲成立逾三十年的承恩食品，主業爲珍奶原料供應商，總經理柳繼勝接班後，和弟妹攜手發展一條龍的客製化服務。▼（圖／記者李毓康攝）
「客戶應該是專心開店就好，承恩負責整合上下游供應鏈，爲客戶把關，當客人想要什麼就找我們的時候，生意就源源不絕了。」柳繼勝說，從原料、機器設備到菜單設計、品牌規劃，客戶只要一通電話就能到位，成爲承恩吸客的關鍵，也爲其擴大業務奠定基礎
原料、設備到位只是基本，難道茶飲店進入門檻低就一無可取？未必，承恩集結創業家的智慧，讓這項小本生意能快速複製，在世界地圖上遍地開花。
例如，在加州灣區爆紅的i Tea老闆，決定在美國創業時，就是先回臺參加承恩開辦的創業特訓班。這是柳家兄弟在二○一四年獨創、一週七天的密集式訓練班，「就算是完全外行的一張白紙，不必擔心，來承恩學就對了。」承恩食品顧問、楊海銓餐飲學苑負責人楊海銓說。
走進承恩的茶飲教室，白板上寫着原料的營養、熱量分析，剛上完課的學員，正跟着老師拿起桌上的量杯，仔細計算茶、粉圓、糖漿與冰塊的比例，再依序放入手搖杯中，架勢十足地搖起珍珠奶茶，製作出一杯杯的消暑茶飲，讓人透心涼。
「這是一對一的課程，訓練七天外加實地考試，考不過不能開店，」承恩食品行銷部經理柳聖恩說，如此嚴格要求，是因爲他們發現，茶飲店要兼顧大量及快速的開店需求，最難的關鍵在於標準化，而過去的創業者從「做中學」，付出很多試錯成本，也讓茶飲被視爲「快起快落」的行業。
▲爲解決創業客戶的痛點，承恩食品首創開店特訓班，一週七天的密集課程，方便海外客戶回臺上課。▼（圖／記者李毓康攝）
「後勤整合能力，是我們的核心競爭優勢，」柳聖恩說，從上下游原物料供應鏈的整合，到提供菜單設計和品牌規劃的ODM服務，以及人員培訓的種種所需，承恩秉持「爲客人多想一點」的初衷，即使比同業多付出至少二倍人力成本，反而開拓出更多客源。
目前，向承恩購買原料的客戶，已遍佈全球六十個國家，去年營收繳出四億元的成績單，在短短四年內，營收翻倍成長。
名氣愈來愈大，但柳繼勝說，承恩扮演客戶後盾的角色，將自己定位爲服務業，發展平臺經濟，希望將具有臺灣特色的珍珠奶茶，推廣至國際舞臺上發光發熱。單純的聚焦初衷，讓柳家的家傳老品牌得以擺脫包袱，隨着茶飲熱潮，在全球開疆闢土。