獨角獸爲何消失了？
今天一篇文章《消失的獨角獸》刷屏了，但是它只講了現象，原因講得並不清楚。
這篇文章的契機是什麼呢？
上週，領導在濟南主持召開企業和專家座談會。
座談會上，出現了風險投資行業的代表——深圳市創新投資集團的董事長。根據《人民日報》的報道，聽了創新與投資的發言後，領導追問：
我們的獨角獸企業新增數下降的主因是什麼？
這是現實，因爲這幾年我國獨角獸企業數量下降得太多了。
據胡潤髮布的《2023全球獨角獸榜》，2023年中國獨角獸數量雖以316家在全球位居第二，但過去一年新增僅15家，2022年這個數字是40家，而在2018年，這個數字是156家。
對比來看，在2023年，美國獨角獸增加179家。從全球來看，在過去一年全球新誕生了500多家獨角獸企業，平均每週接近10家。
這篇文章主要講日本的故事，有幾個點：
1、從大環境上來說，日本遭遇美國各種圍追堵截。
比如，日本當年舉全國之力搞第五代計算機的時候，美國也很緊張，擔心被日本超過。
於是，美國也搞了一個由微軟、波音、通用電氣等20家美國頂尖科技公司組成的聯盟，專門狙擊日本。
再比如，日本當年要在千葉市、橫濱市等地區搞硅谷日本分谷，美國針鋒相對，在美國的奧斯汀搞了一個小硅谷。
互聯網泡沫過後，日本所有努力都灰飛煙滅，只有美國迅速恢復，一枝獨秀。
2、從企業家角度來說，日本人是世界上最害怕創業失敗的人羣之一，不願意冒險。
整個國家的創業活躍度，排到了世界倒數第五。
年輕人根本沒想着創業，而是爭着去考公務員。
3、從投資機構角度說，它們只願意賺“快錢”。
VC幾乎不投資日本的初創企業，而且創業公司只要堅持到上市，馬上就會有股東套現跑路。
4、日本一連串政策支持創業，但是並沒有卵用。
日本當年爲了刺激年輕人創業，先後推出了6部法規修改實施，比如把促進創業列入中小企業基本法等等。
另外，日本還通過政府擔保，支持中小企業貸款。
這些刺激政策並沒有什麼卵用，日本企業家仍然心如止水。
這些現象，看起來非常眼熟，句句不提XX，但是句句都在講XX。
獨角獸爲何消失了？文章沒講清楚。
通過美國和日本對比就會發現，這些經濟問題的根源，其實都不在經濟層面，而主要是社會問題。
在我們看來，獨角獸消失的原因有這幾個：
1、資產泡沫破裂，導致動物精神退卻。
人類社會經濟增長的動力，資產價格泡沫等等，基本上都源自於“動物精神”。
當動物精神低落時，恐懼和悲觀情緒會導致信心低落，投資下滑，消費減少，從而阻礙經濟發展。
當動物精神高漲時，希望和樂觀會引起高度的信心，投資增加，消費提升，從而刺激經濟發展。
無論經濟或市場條件是否基本健全，這種情況都會發生。
“動物精神”貌似沒有邏輯，無法量化統計，也無法做嚴謹的經濟學分析，但是它切實存在，並且發揮着巨大的作用，我們必須承認這個現實。
1990年房價泡沫破裂後，日本就進入了低慾望社會，企業家和年輕人的動物精神都消退了。
這個其實很容易理解。
面對突如其來的打擊，整個社會和生活陡轉直下，直接給人的觀念帶來巨大的衝擊。
防禦策略，保守策略，厭惡風險等等，是人的本能反應。
2、試錯成本巨大，一旦選錯，就萬劫不復。
企業家是否擴大投資，是否爬起來掙錢，看的無非就是預期成本和預期回報。
危機是什麼？既是危險，又是機遇。
不同的人在不同的階段，企業家看待“危機”的態度也截然不同。
在社會上升階段，企業家看到危機，想到的是，絕佳機遇來了，要迎難而上，逆勢而爲。
比如，2020年之前歷次地產調整，恆大、融創、碧桂園等等，逆勢而爲的房企都獲得了跨越式成長。
但是社會走下坡路的時候，企業家看待危機，想到的是，活下來。
什麼逆勢而爲，能夠活下來就不錯了。
當年日本社會啥情況？走下坡路，人口見頂回落，社會階層固化，貧富差距大……
無論是企業家還是年輕人，見過太多活生生的案例，一旦選擇錯誤，等待自己的便是萬劫不復。
這其實很容易理解，如果一旦選擇錯誤，後面再怎麼努力也無法彌補，那麼幹脆就躺平，過一天算一天，絕對不會再冒險。
所以，日本的企業家不敢做出重大的戰略轉變，最多的就是優化戰術，只動手不動腦。
比如，用工匠精神把每顆螺絲都打磨到完美，但是卻從來不考慮戰略轉型等等。
企業家想的是，不折騰，企業還能多活幾年；瞎折騰，企業兩年就耗盡現金流了。
面對巨大的試錯成本，個人的選擇也一樣，躺平。
3、美國爲何有生機？企業家騰籠換鳥。
爲什麼同樣面對危機，美國的企業家精神，民衆的動物精神就恢復的那麼快呢？
日本，社會階層異常固化。
100年前是這些企業和這些人主導社會，100年後還是這些企業和這些人主導社會。
比如，索尼公司成立於1946年、東芝公司成立於1890年、佳能公司成立於1933年……
社會資源都被這些大企業壟斷，無論是年輕人，還是初創企業，內心都是非常絕望的。
反觀美國，美國社會總體上還是很有活力，個體上升通道一直順暢，初創企業也一直受到保護。
所以，美國的初創企業非常多，崛起得也非常快，每個階段都有不同的公司崛起。
比如，臉書、推特、英偉達等等，都是極其年輕的企業。
另外，美國是一個移民國家，吸引全世界最優秀的人才去美國，並帶去了活力。
沒有人永遠年輕，永遠有動物精神，但是總有人年輕，總有人有動物精神。
更關鍵的是，原來那些躺平的人，那些既得利益者，無法通過權力阻擋這些新來的人。
至此，獨角獸爲何消失，答案就很清晰了：
1、泡沫破裂，導致動物精神退卻，企業家和年輕人都躺平了。
2、試錯成本巨大，一旦選錯，就萬劫不復。
3、老鳥不死，新鳥不來，沒有新鮮血液進來。
當然，具體到文首的這個問題，還有兩個層面：“安全感”和“希望”。
其中“安全感”是基礎，有了這個基礎，企業家最差的選擇是“躺平”；失去了這個安全感基礎，他們的選擇是潤。
“希望”是高階需求，是發展的基礎。有了“希望”，企業家纔會加大投資，擴大生產，居民纔敢增加消費。
這纔是根源。
記住，這根本就不是一個單純的經濟問題。
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