稻盛六大信念 幫林士凱拓點突圍
信義房屋開疆闢土悍將、五股重劃店經理林士凱帶領同仁，在拓展新據點第一年即獲利，所有同仁各別業績也都較原據點成長，林士凱認爲成功拓點，策略很重要，而助他不斷克服重重困境、挑戰的信念，則是來自日本企業家，現任京瓷暨日本航空名譽會長稻盛和夫的「六大精進」說所啓發。
「職涯上，人都有會迷惘都會遇到挫折，需要有一個信念去支撐。」喜歡大量閱讀的林士凱透露，透過閱讀，對他啓發最大的，莫過於稻盛和夫「六大精進」說。
稻盛和夫認爲搞好企業經營須要有六大基本條件，分別是付出不亞於任何人的努力；要謙虛，不要驕傲；要每天反省；活着，就要感謝；積善行、思利他，以及忘卻感性的煩惱。林士凱也藉此突破各式困境。
臺大政治系公共行政組畢業，兩度獲選優良店長的林士凱表示，2008年初進入房巿，正巧遇到金融海嘯，他順利挺過。
入行第3年擔任店長，13年來歷任4家店長。他認爲，在房仲工作，業務能力是必要條件，但行政管理、行銷能力則是其擅長項目。「信義房屋是一個很大的集團，需要的人才十分多元，不侷限是厲害的Top Sales，也需管理、數位人才，像是近2年職場流行的斜槓，其實在信義房屋也適用。」
業務能力不能差之外，之前於臺大讀書時在公關公司打工的經驗，亦滋養了林士凱的公關行銷能力，這些綜合職能對現爲店長的他相當重要。林士凱說，目前如同從事文創工作，要想分店行銷、社區活動企畫，還要策畫如何打造形塑同仁。若能不斷充實自己，擁有多元能力，職涯的路就會很寬廣
去年從林口轉赴五股，協助公司在洲子洋重劃區開設新據點，他回憶第一時間，雖有些人不看好，因當地巿場交易量雖不錯，但有一部分是投資客，信義房屋多年來立場就是不做投資客產品，不做短期買賣，加上當時賠錢客多轉做出租，大量移轉物件的主要是建商，爲此，迴歸至中古屋買賣量並不高。
林士凱透露，那時分店選定地點、裝潢，開店後接下來每一行銷步驟，都在接店前做好規畫，新據點開幕，他要求自己做好兩大工作，首先加大力度做好核心的人才培育；第二，重視行銷，讓信義房屋在當地被居民認識、信任，進而創造佳績。