從《山河令》到《司藤》 今年爆款IP劇不看明星了？
爆款IP劇，一直是衡量電視劇發展趨勢的指標之一。
自影視行業進入“寒冬”以來，爆款IP劇也不同於以往。尤其是今年，從《山河令》到《司藤》，都非流量明星和大IP的組合。
在骨朵網絡影視峰會上，不少業內人士認爲，要打造更多爆款，只有迴歸內容本身，把故事、人物做到極致。
《司藤》海報
IP劇正名了？
作爲近些年被妖魔化程度最高的詞彙之一，IP劇曾風靡一時，但在遭遇“劇情注水”“演技尷尬”等諸多問題後也迅速遇冷。
經歷連續幾年的低迷後，IP劇迎來一些新變化。《2020中國電視劇風向標報告》顯示，IP開發與再加工成爲影視創作的主要趨勢，特別是網絡劇的IP改編數量穩步上升。2020年IP改編劇集數量同比持續增加，佔比超過半成。
清華大學教授尹鴻評論道：“這兩年不少好作品來自於IP，是爲IP劇的正名。IP加影視不應該是相互消耗，它恰恰是相互得益。互聯網IP本身就是原創的創作，所以這個優勢在2020年再次被顯示出來。”
這種情形持續到今年，2021年上半年多部爆款劇或熱播劇都由IP改編而來，包括《山河令》《司藤》《贅婿》《你是我的城池營壘》《御賜小仵作》等，這幾部劇豆瓣評分都在6.5分以上。不過，仍有一些古裝IP劇播出效果不如預期，如《錦心似玉》《上陽賦》《斗羅大陸》。
以往，名氣越大的IP越具備優勢，但從近幾年實際經驗來看，IP越大魔改的風險也越大，反而是不太知名的IP劇容易“彎道超車”。骨朵傳媒創始人王蓓蓓認爲，當下影視行業，大IP、大明星、大組盤時代已進入尾聲。
《山河令》海報
爆款劇如何誕生？
那麼，在今天，如何打造一部好的IP劇？
首先是劇本改編。《山河令》總製片人馬韜表示，其實《山河令》IP的修改難度不太大，按照武俠的路子走就行了。他們想做的一點是：與以前的老武俠區別開來。“這麼多人物在故事裡面，每個人物能夠對應當下觀衆的共情點，把這些在劇本里做紮實，然後觀衆會發掘在裡邊埋的東西，纔會有興趣一直追下去。”
“在原著的基礎上做加分項，這是我的心得。”悅凱娛樂影視製作中心總經理、《司藤》製片人伍星焰認爲，《司藤》這個IP的懸疑性很好，故事性、邏輯性強，要把優點保持住，它的感情戲有很多留白，所以他們在感情戲上做了最大的改動，包括對男主人設和男女主互動細節的調整。
而《司藤》影視化改編最大的風險是世界觀，就此他們諮詢了很多專家來規避雷區，包括男女主角的血緣問題等，把所有的功課做在前頭，讓雷點在劇本階段都解決掉。
《贅婿》海報
《贅婿》導演鄧科則認爲，改編IP沒有一勞永逸的辦法，必須得花很多心思研究，去想象裡面的可能性。他表示，《贅婿》是有一定改動的，小說有很多的優點，但也有一些天生不適合影視化的東西，比如在一些兩性問題的討論上。
除了劇本外，對於一部劇來說，演員、角色人設、特效、服化道等各個環節也至關重要。
《山河令》主演們的服裝備受網友稱讚。馬韜透露，武俠劇裡有很多打戲，因此他們設計了很多大袖的衣服，營造打戲的美感和飄逸的感覺。服裝色彩也按照人物性格來搭配，給周子舒設計的冷色系，溫客行則比較活躍，是按春天的色系來設計的。
《司藤》中，景甜對女主角司藤的詮釋，突破了很多觀衆對她的認知。伍星焰認爲，角色和演員的適配度很重要，景甜身上的氣質，加上她對這個角色的用心程度，讓大家覺得她就是司藤的不二人選。
《長歌行》海報
企鵝影視高級副總裁韓志傑曾從失敗的大IP案例中總結出三個問題，即被數據左右、迎合討好市場、把更多精力和預算押在流量明星身上而不是創作上。在他看來，IP本身沒有錯，只是市場對IP的認知出了錯。
隨着泡沫退去，影視市場也迎來一場大洗牌。短視頻平臺的崛起，又讓長短劇的競爭加劇。在後影視寒冬的今天，影視公司該如何生存，又將如何迎接下一次的風口？
完美世界影視總裁、李崢工作室總製片人李崢認爲，過去幾年影視行業的資本泡沫期已經成爲過去式，未來的影視行業很可能會藉助科技的力量來進行規模性、合理化的生產。科技幫助製作項目更高效的同時，互聯網化也會降低產品的成本，這是一個自然而然的過程，但審美這件事兒始終是機器是沒法取代的。他認爲，大浪淘沙到最後，拍精品劇的人還會在沙灘上。
《御賜小仵作》海報
西嘻影業內容研發中心總經理周曉筱認爲，面對競爭，影視項目的內容端和製作端都要保證有更高的工業化標準。
“現在像注水、拖沓的做法都是被觀衆反感的，短劇、中劇可能在未來會更受到市場歡迎。我們也會想，影視劇本身的價值和魅力是在什麼地方？觀衆針對影視項目、影視產品消費的又是什麼呢？個人認爲更多的是消費故事和情感。那麼我們就要回到這種影視劇本身的價值魅力和能量上面來，把故事、人物，觀衆們在其中的情感需求和共鳴給做到極致。”
《上陽賦》海報
優酷劇集中心總經理謝穎則分享，其實每一類內容只要有了自己固化的用戶和忠實的用戶就可以存活，所以未來，視頻平臺會更加註重精品內容的價值，而不單單隻看流量，這也將是整個長視頻平臺未來會走向會員價值體系的方向。
“我們的策略是：不要鋪張要效率；不要偶像要演員；不要流量要價值。”(完)