城市更新引擎助力 佳兆業快跑深耕華南
在房地產調控下，自去年開始，不少房企籌劃轉型，以期通過開發多元化的物業類型來規避經營風險，城市更新成爲房企們關注的熱點。早在這一領域深耕多年的佳兆業今年在華南核心城市深圳全面發力，繼續在城市更新領域快跑。
來自佳兆業2012年半年報的數據顯示，目前佳兆業在華南區域的深圳、廣州、珠海、東莞等城市有超過30個城市更新項目，總佔地面積超過1000萬平方米，接近其總土儲量的一半。
從戰略角度出發，深度進行企業品牌塑造，使佳兆業在調控轉型的關鍵節點不斷突破，進而在衆多上市房企中保持獨到的增長優勢。2012年，繼完成全國五大主要經濟區域佈局後，佳兆業憑藉城市更新、快速開發和品牌推廣的穩定三角模式，再度強勢迴歸華南、深耕深圳。
在完成全國化佈局、從單一地產開發企業向多元化開發運營商轉型之後，2012年，佳兆業繼續強化深圳市場，而這種深耕策略首先體現在城市更新戰略上。
以區域優勢實現項目保值升值、完善配套實現土地升值、隨片區價值提升自我增值，城市更新因而受到衆多開發商青睞，利潤亦在這個過程中產生。與初涉這一領域的房地產企業不同，佳兆業不僅起步於城市更新，而且運作城市更新項目已有十餘年。目前佳兆業在華南區域的城市更新項目超過30個，總佔地面積超過1000萬平方米，更擁有深圳佳兆業·桂芳園、佳兆業·金翠園、佳兆業中心、佳兆業·大都匯、廣州中石化大廈等衆多成功項目操作經驗。
城市更新發展模式已然成爲佳兆業獨特的競爭優勢和戰略。尤其是在深圳區域，佳兆業的專業運作經驗及龐大的可開發體量，成爲深耕華南策略下的核心競爭力之一。
實際上，以城市更新爲雙軌戰略之一的佳兆業，在深圳城市更新業務發展上已形成三大鮮明特徵。首先，開發體量大。衆所周知，深圳寸土寸金，城市更新幾乎成爲各大房企必爭之地，萬科、華潤、新鴻基等知名房企都看好深圳的城市更新項目。目前佳兆業在深圳推進的城市更新項目達到了近30個，這爲企業提供了優質且充裕的可開發資源。
其次，佳兆業城市更新項目多爲政府重點支持項目，盈利空間有保障。佳兆業有超過200萬平方米的城市更新已完成政府立項，寶吉項目、環球中心項目、鹽田整體搬遷項目更被列入深圳市政府十二五重大建設項目。政策利好下，不管是區域未來前景還是項目盈利空間都有了一定程度的保障。
再次，通過專業運營企業運作，規避多種風險。對城市更新類項目而言，由於從拿地、拆遷到平整所耗費的時間週期相對較長，這就對企業的運作能力提出了很高的要求。2011年年初，佳兆業組建了全國第一家專業城市更新公司佳兆業置業公司，專業的團隊運作和標準化的作業流程爲項目運營提供了保障。此外，由於政府和銀行對此類項目比較支持，這也爲項目的短期運作提供了較爲充足的資金。
城市更新的發展模式已成爲佳兆業深耕深圳等一線城市的獨特競爭優勢，也是佳兆業地產業務發展的有力引擎。目前，佳兆業在深圳的城市更新項目總佔地面積超過580萬平方米，項目覆蓋龍崗、福田、鹽田等區域，未來城市更新將爲佳兆業提供更多優質的土地資源。目前，城市更新項目已逐步轉化爲市場產品，如佳兆業城市廣場、佳兆業廣場、佳兆業環球中心等。
吸納優質地塊優化土儲資源
相對於快速開發、快速銷售帶來的業績增長，佳兆業在土地市場的策略則爲企業的可持續發展提供了強大的後盾。
今年以來，在不少標杆房企都強調“少拿地、不開工、緩建設”的過冬策略下，上半年佳兆業通過政府公開招標、拍賣或掛牌出售以及收購股權等方式斬獲6幅土地，摺合總地價約15.95億元，3922元/平方米的平均樓板價維持在相對的低位水平 （包括2幅上海地塊、1幅廣州地塊）。不僅如此，基於此前土地儲備中一線城市僅佔7.2%的份額，企業還適當增加了一線城市及省會城市的剛需土地。這些都體現出佳兆業策略型拿地的特點，在調控的大背景下，趁行業整合的機遇，適時吸納優良的低成本、高性價比的土地儲備。
在加緊向全國幾大經濟圈拓展業務線的同時，佳兆業堅持在珠三角獲取優質土地，尤其是通過城市更新項目。僅在深圳，佳兆業城市更新項目的佔地面積就已經超過500萬平方米。對企業而言，這除了可以深度參與城市更新以外，更降低了企業獲取土地的成本，拉高了項目的整體利潤水平。
截至2012年年中，佳兆業總土地儲備約2400萬平方米，規模躍升一流房企之列，而佈局上，企業也已完成五大經濟圈的戰略佈局。跨入全國性穩健發展快車道的佳兆業，不管是在戰略眼光、開發能力還是品牌影響力等方面，都已實現了蛻變。佳兆業深耕華南，其深厚的品牌基礎、良好的資源嫁接優勢，較好的成本管控能力，再加上豐富的客戶資源，將爲企業的深耕策略帶來強大的動力。
一線與二三線並舉全面發力深圳
作爲一家香港上市房企，佳兆業在短短兩年內實現了從上市之初年合約銷售額60億元到2011年153億元的突破，成爲業內公認的黑馬。2012年更是憑藉上佳的業績和品牌實力得以提升爲高成長性企業。這與企業“快速週轉、搶佔剛需和城市更新的雙軌制戰略”以及堅持區域深耕的宗旨分不開。
對佳兆業而言，不管是深耕華南區域還是二三線規模開發，都大幅度提升了業績，尤其是在以廣東爲代表的華南區域，佳兆業在部分城市已將業務推進至鎮級區域。
作爲佳兆業集團的發源地，深圳集中了佳兆業打造的多個兼具市場影響力和客戶口碑的優秀城市項目，從郊區大盤到城市中心公寓，桂芳園、可園、佳兆業中心、香瑞園、金翠園等8個項目均成爲各區域內的優質名盤，桂芳園、可園等項目以上百萬平米體量，爲布吉住宅樹立了高檔生活新標準；水岸新都項目更是開創了龍崗最大的水景園林和最大最全的運動會所，引領當時地產風潮。
今年以來，佳兆業的區域深耕策略在地處華南核心的一線城市深圳得到全面發力。據瞭解，佳兆業在深圳的在建項目總建築面積就超過200萬平方米，體量可見一斑。其次，從區域策略來看，在起步的龍崗區域，佳兆業不再侷限於單個項目的開發，轉而提出龍崗開發戰略，預示着佳兆業將大力拓展深圳大鵬、鹽田等東部區域市場。
在產品組合上，佳兆業堅持開發符合市場和政策的剛需產品，同時合理拓展商業及其他物業，典型代表就是以 “佳兆業廣場”爲主要產品線的商業物業和以金沙灣萬豪爲代表的酒店業務。深圳新推項目產品類型也十分豐富，能夠滿足不同的市場需求，項目涵蓋城市價值中心類、高端城市綜合體類、度假旅遊資源類等多種類型，包括佳兆業城市廣場、佳兆業環球中心、佳兆業金沙灣萬豪酒店等重點項目。
除此以外，在同爲華南區域的佛山、惠州、珠海及廣州等城市，佳兆業同樣堅持着區域深耕和多元化、規模化開發的策略。既有利於企業攤薄管理與營銷費用，提升資源獲取與整合能力，同時更助力企業品牌積聚效應的增加。