成本控制管理答疑支招篇：淺談如何加強中小企業成本控制管理？

如何加強中小企業成本控制管理？深圳市三人行管理諮詢有限限公司著名品牌營銷專家、首席諮詢李桉華老師認爲：

中小企業加強成本管理的意義

1、有利於企業進一步降低產品成本、實現企業利潤最大化目標

利潤最大化是企業永遠追求的目標。許多中小企業片面地強調生產過程的成本管理，通過提高產量來降低單位產品的生產成本，從而增加單位產品的利潤，但是盲目的提高產量會導致存貨的積壓，庫存產品的管理成本加大，使企業得不償失。只有從企業產品的設計、生產、營銷、交貨等各個環節實施全方位分析，挖掘降低成本的潛力，才能真正實現企業利潤最大化。

2、有利於改善和提高企業的經營管理水平

成本管理是企業管理的一個重要方面，成本管理水平的高低也直接影響到企業管理水平的高低。因此，不斷引進先進的成本管理理念，和方法是提高企業管理者管理水平的重要途徑之一。

3、有利於中小企業更好地適應市場的變化

市場經濟使得企業不再是一個孤立的經濟個體，要適應市場經濟的發展，企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上實現的效益，關心市場上競爭對手的一切變化。適應瞬息萬變的環境，以求得持續性的競爭優勢，是中小企業必須考慮的問題。因此，中小企業要依靠科學合理的管理方法，在各個環節降低產品成本，才能夠取得競爭優勢，更好地適應市場發展的變化。

中小企業在成本管理中存在的問題

1、管理者的成本管理理念落後

企業管理者的素質及管理理念，會直接影響到企業的運行和發展。據調查，大部分中小企業管理者只有中專以下學歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴重缺乏企業管理經驗。所以，在企業成本管理方面，這些管理者的管理理念，無法滿足現代企業對成本全方位控制的要求。

2、中小企業員工素質普遍不高

在員工素質方面，中小企業的員工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企業經營者，受短期經營行爲或獲取廉價勞動力利益的驅使，往往不注重員工素質的後期培訓，致使員工素質得不到提高。由於員工的素質不高，就無法使企業採用先進的生產工藝，提高工業生產技術，也無法貫徹執行先進的管理方法，造成企業始終停留在資源浪費大、管理落後的生產經營局面。

3、成本管理缺乏市場理念

許多中小企業認爲通過提高產量，可以降低單位產品分擔的固定成本，產量越高，單位產品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高，這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品生產成本。

結果可能使企業積壓大量存貨，從而形成存貨的管理成本加大。另外也造成企業資金短缺。造成這種現象的原因其實就是，企業成本管理缺乏市場理念，導致成本信息在管理決策上出現誤區。

4、產品設計階段的成本意識缺失

有的企業儘管採取措施強化成本統計，如分車間獨立進行成本覈算，嚴格控制材料和工時消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在於沒有把好產品的設計關，忽視了產品設計階段各零部件成本的估算統計工作，致使產品一投產就出師不利。

5、成本管理手段落後

現在已進入信息經濟時代，雖然許多企業在會計覈算上廣泛使用計算機操作，但僅限於對會計憑證的錄入，賬簿的登記以及會計報表的編制，其功能主要體現在記賬、算賬、報賬、存取數據和計提折舊。

存貨計價和成本計算等方面的計算工作上，還沒有真正體現出其在會計控制、會計分析、會計預測和決策等方面的信息交互管理功能。這樣的會計電算化無法滿足現代成本控制對信息處理的要求，更談不上成本控制手段的現代化。

中小企業加強成本管理的方法

1、企業管理者應提高自身素質

企業管理者應通過主動學習和鍛鍊，來掌握先進的管理知識，如在計劃、組織、協調、控制等基礎管理方面的先進知識；市場營銷、採購、研究開發、服務、生產、質量、財務、人力資源、信息化建設等業務管理方面的先進知識以及產業、行業和其他相關科學方面的先進知識等等。

左一：著名品牌營銷專家 李桉華老師 左二：著名諮詢專家 許元德老師 右一：著名諮詢專家 王海兵老師

2、抓好員工的素質培養和工作態度的教育，建立一個全員成本控制體系

成本管理實質上是由人蔘與控制的一種管理活動，人的素質和態度決定了成本控制的成敗。所以一方面要不斷提高員工的素質，加強員工素質的後續培訓，建立長遠的員工培訓計劃。另一方面要求每個人都要以積極主動的態度，投入到企業成本控制中去，從而形成一個自上而下的全員成本控制體系。

3、選準目標市場，按單生產

由於中小企業生產規模小，營銷能力有限，用於廣告宣傳的資金不足。如果撒開大網，漫海捕魚，必定難有收穫，也會使企業市場營銷費用過高。而且，有的中小企業生產的產品檔次不高，容易過時，這使得企業要麼退出市場，要麼降價促銷。

將本就不大的利潤空間進一步壓縮，有時甚至陷入蒙受虧損的境地。所以，選擇合適的目標市場就顯得尤爲重要。此外，中小企業資金短缺，除低值易耗商品和小日用品採用存貨生產外，一般廠家宜採用按單生產。

按單生產既避免了生產的盲目性，克服產品的滯銷，也保證了產品的質量。同時，按單生產按合同期限交貨，還能建立良好的市場信譽。最終，加速資金的週轉，在很大程度上彌補了資金不足的困難。

4、做好產品設計階段的成本控制

在市場競爭環境中，企業開發新產品，不僅要做到市場可行，技術可行，還要注重經濟可行。市場可行，是指企業產品必須適銷對路；技術可行，是指企業具備製造該產品的設備、工藝、人員條件；經濟可行，則是指該產品有利潤空間。在生產力發達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場已全面轉向買方市場，消費者需求是企業產品開發的源泉。

保證質量，降低成本，是企業產品開發永恆的努力方向。產品設計者的成本意識至關重要。任何廠家開發的產品，不論其功能選擇如何科學合理，倘不注意簡化產品自身結構，合理挑選製造材料，改進加工工藝，降低生產成本，都可能因價格高於同行企業的同質產品，市場競爭處於不利地位乃至夭折。

5、建立先進的信息處理平臺

現代的成本控制活動已經滲透到企業的研究、開發、設計、採購、生產、銷售及售後服務等一系列活動中，以價值表示的各種成本控制信息繁雜而龐大，對成本數據信息的傳遞、處理不再是人工所能辦到的。如何及時、準確、安全、有效地進行傳遞並處理成本控制信息，成了現代成本控制理念和方法能否實施所必須考慮的問題。

先進的計算機信息處理技術爲其提供了可能。以計算機及其軟件構建的交互式信息處理平臺，不僅可以高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數據信息，而且提高了成本信息的準確性、規範性，這就大大提高了成本控制的工作效率，保障了現代成本管理工作順利、全面地展開。

四、結論

目前，中小企業成本管理的體制還不太完善，成本管理中存在的問題較多，也相當複雜。行業的不同，成本管理的側重點也是有所不同的，要使成本管理制度在企業中取得良好的效果，必須從企業的實際出發，制定出適合企業自身的成本管理制度，並且將制度運用進日常的實踐活動中去，通過實際運用不斷完善制度，使得制度在企業中能更好地發揮作用。

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