《產業分析》廖國榮樂觀看太陽能，臺廠宜強化一條龍

元晶(6443)董事長廖國榮爲臺灣太陽能產業把脈，他認爲，臺灣太陽能產業未來的兩個發展方向，一、降低對大陸出口，強化產業一條龍的模式。二、進行合併，電池廠由現在的七至八家，合併成三至四家，讓規模足以和中國的業者相抗衡，「寡頭對寡頭」以強化議價能力。他個人傾向第一個方向是較有利而可行的。廖國榮對太陽能產業樂觀，也認爲未來國內電業自由競爭，至少在10年內電價趨勢會呈向上走揚。

廖國榮爲前昱晶(3514)創辦人之一，由他主導的元晶將於本月31日掛牌上市，成爲太陽能電池廠的新兵。廖國榮由金融業跨足太陽能產業，曾任花旗銀行經理，荷蘭銀行臺北分行副總裁、臺育證券總經理、震旦行總經理、互盛董事長，以及昱晶總經理。

廖國榮分析臺灣太陽能產業所處的困境，他認爲，臺灣一年的太陽能電池供給達10GW，但需求只有200MW，有7成的產出最後都出口銷往中國，臺廠規模相對陸廠較小，議價能力也差，ASP不容易拉昇。要改善臺廠的供需不平衡，擴大終端的需求結構是根本之道。從內銷來看，臺灣去年的太陽能電池需求才200MW，今年略有增加達500MW，但由於政策並不支持地面型的太陽能電廠，傾向於屋頂型的模式，讓太陽能電池的內需擴增受限，屋頂型的發電每度回購價格爲5.6元，而地面型的發電每度回購價格僅4.9元。但屋頂型的太陽能發電所應用的模組遠少於地面型。以日本而言，去年9GW的太陽能發電裝置量，有3/4是來自於地面型。

至於外銷出口，廖國榮表示，目前有7成的臺廠太陽能電池出口至中國，中國也已經躍升爲全球最大的太陽能市場，美國居次，日本排名第三，此外歐洲及東南亞和中南美及印度也都有相當的市場量能。臺灣的出口若能分散至其他地區，避免在中國市場價格競爭，對提升ASP和毛利率是有正面效果。

對於太陽能產業的展望，廖國榮是相當樂觀的，從國內政策面和全球綠能趨勢來看，都沒有悲觀的理由。在國內政策面，廖國榮表示，行政院在今年7月中通過「電業法修正草案」，將綜合電業劃分爲電力網業、發電業與售電業三種。其中電力網業仍屬國營，將繼續由臺電經營；發電業則開放自由競爭，業者可以選擇賣電給臺電或直接與具選擇權的電力用戶簽約，電價由雙方自行訂定；至於售電業，則可結合發電業與電力用戶提供差異性服務，但一般消費者仍無法選擇發電來源。

廖國榮表示，新的電業法意味電價自由化後，未來價格將呈逐漸上揚，至少在10年內都會是一個上揚的走勢，目前臺灣的電價是相對偏低，相較於東南亞、中國及日本，臺灣的電價都是較低廉的。電價上揚，太陽能電廠的發電回購價格也會跟着水漲船高，就算不回售給臺電，自己銷售的價格也會有合理的利潤。

而在全球綠能趨勢的議題上，地球暖化的危害是最受矚目的，以最近的蘇迪勒颱風而言，廖國榮也分析是受到海洋溫度升高影響，若地球持續暖化，全球氣侯異常會更惡化。他也建議總統侯選人在提出能源政策時，應該將地球暖化的嚴重性納入決策範圍。