專家：產控化是企業合作選項

張建一指出，面對全球產業轉型、淨零排碳、企業傳承與永續經營的大趨勢，臺灣企業過去單打獨鬥時代的終結，生態系競合逐漸成爲主調，產業控股模式結合既有營運總部的模式益發成爲一劑重要的解方。

張建一表示，集團的策略規劃、彈性的投資架構，以及資源整合的平臺等都在重新安排。而全球產業供應鏈重組過程，企業會有各式創新業務及規劃，若採產業控股管理可以集中分配有限的資源，發揮效益極大化。

臺灣併購與私募股權協會創會理事長黃齊元提醒，臺商規模不夠大，應以企業併購先行，讓中小企業相互整並、集體力量邁向國際市場，再思考產控化，若大型企業先走在前面、且磨合出臺商模式，中小企業跟進成長有跡可循。他認爲，企業之間分分合合，供應鏈重組變動下，企業走出非本業新發展也常見，限縮於單一產業上下整合的控股，不利於跨業及國內外的合作可能，而若以本地作爲營運總部，調度全球資源，政府要更加主動、積極跑在企業之前解決轉型的障礙。

臺灣併購與私募股權協會理事長朱志洋則認爲，企業併購和產控模式是不同的策略、彼此並不衝突，都非常適合中小企業，因爲能在保持獨立性的同時，享受到集團資源的支援，透過不同途徑提升整體競爭力。