專訪／李開復：成爲人才，先要有世界觀跟跨領域能力
2015 年 2 月 24 日是 Apple 公司一代巨擘史蒂夫·賈伯斯(Steven Paul Jobs)的 65 歲冥誕，曾經在 Apple 公司擔任過副總裁、曾任Google 公司全球副總裁暨大中華區總裁的李開復，特別以 Google 的用人智慧與賈伯斯的創業背景，提醒年輕人培養綜合能力的重要性。
▲李開復認爲年輕人不管未來到哪裡發展，擁有世界觀、強大的自我學習能力跟培養綜合能力，是決定這個人是不是人才的重點。(圖／記者徐文彬攝)
「年輕人不管是要去美國、大陸還是東南亞發展，需要的能力都是一致的。」很多大學畢業生，甚至還未畢業，就在猶豫自己未來該怎麼走，是要出國到大公司打拼呢？還是留在本土？李開復認爲這些都不是思考的重點，他認爲培養綜合能力，不要把自己侷限在某一個框框當中纔是上策。
李開復說：「太早把人劃分成某一種人，那其實可能就降低了跨領域的能力。」像是 Google 培養產品經理時，其定位就是要同時瞭解用戶市場和產品技術，而這一批人，是未來 CEO 最好的培訓班。從 Google 的智慧中，能夠提煉出一個結論：「純技術，不如懂技術和用戶，懂用戶，不如懂技術、用戶和產品的人。」未來如果想要掌管一間公司、要把它運營的很好，是需要多元化的，需要跨領域的。
以史蒂夫·賈伯斯的人生爲例，李開復指出他在很年輕的時候，喜歡去跟拼裝電腦，學習到一定層度技術能力、在大學的時候透過接觸藝術，瞭解到設計、他在做動漫的時候，又接觸到很多藝術家和高端的計算專家、他透過美國好萊塢，瞭解到這批人怎麼發揮創意。在整個過程中，他又是公司對外的業務員，知道怎麼去推銷產品，還學了禪學、打坐，並且根據工作需求，把他們通通綜合起來，成就現在的蘋果。
李開復強調：「這種綜合的能力是非常非常強大的，無論你是想去甚麼地方，這是很重要的。」像賈伯斯這樣的要求自己，讓他雖然不是一個特別專精於技術的人，卻能夠抓到技術的方向、雖然不是產品設計師，卻可以感覺得到產品的需求、對用戶未來需求，也有一定的判斷能力、對市場怎麼去經營，他也是一個專家。他還是最好的演說家、溝通家、跟業務員，所以看到他一個人可以扮演着 6、7 個不同的角色，讓蘋果公司在電腦、軟體、音樂、手機還有動漫這五個不同的領域，都顛覆世界舊有的模式。
其實，上述提到的綜合能力，還有大前提─「強大自我學習能力」跟「世界觀」。李開復表示，20 年前也許 HTML 學得很好就不錯，但是後來又來了 xml、java 等一大堆新的東西，如果不能與時俱進的話，就很容易被淘汰，他認爲這並不是說把某個東西學好就可以，不僅要嘗試新的事物，更要有甚麼新的東西都能夠學的上手。
▲想當一等一的人才，李開復提示了幾項要點。(影片／東森新聞雲影音部攝)
整體來說，李開復鼓勵年輕人，要有世界觀，千萬不要把自己侷限在臺灣，要把視野擴大，並且透過強大的自我學習能力，多去接觸、並且培養綜合能力，然後根據工作需求，把他們綜合起來，這種人，不論到甚麼地方，相信都是一等一的人才。