職場發瘋文學：有效“撒潑”，做老闆的老闆
編輯 | Reno
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繼打工人“整頓職場”的傳說之後，“發瘋文學”正在職場大流行。
“打工人哪有不瘋的？硬撐罷了！”“自從瘋了以後精神正常多了。”“如果天天上班的話，沒點素質也很正常。”
或許是找茬的領導，或許是難纏的同事，或許是職場權力對螺絲釘們的任何一種會心一擊，都會成爲壓垮打工人的最後一根稻草。當發瘋文學真的照進現實的那天，一定是備受壓抑的打工人忍無可忍、舉起反抗大旗的那天。
對逆來順受的打工人來說，有技巧地“發瘋”，是在用荒誕對抗荒誕，用魔法打敗魔法。
在今天的故事裡，有人通過發瘋整頓黑心資本家；有人在體制內用發瘋嚇退冤家同事；也有人立瘋批人設，反向PUA上司。
她們的故事證明，當有一天忍無可忍的時候，發瘋，還真管用。
雅雅 創業公司技術負責人
精神病人設，幫我雙殺無良資本家
“既然晚上做不完工作，你可以早上早一點來啊。正常九點鐘上班的話， 你早上五、六點提前來，晚上不就不用加班了嗎？”
看着主管嘴邊露出狡黠的微笑，我一時難以相信自己的耳朵。萬萬沒想到，人能無恥到這種程度。
因爲我所在的初創公司降本增效，我們技術部門的組員全部被裁，所有的工作都落在了我一個人的頭上。我一個人幹三個人的活，天天加班到深夜，工資一分沒漲。
之前嘗試着和老闆溝通，他卻說馬上要全員降薪20%了，我可以例外，算給我漲了。
就這樣忍氣吞聲、披星戴月地幹了一個月，我實在是受不了了。去找主管委婉地反映自己的工作情況，看看能不能再增加一些人手。主管迴應瞭如上的炸裂言論，讓我提早來上班。
那段時間，我媽媽生病了，每天都要去醫院輸液。我心疼媽媽一個人，下班的時候儘可能地陪她一起去輸液。
有天晚上已經八點了，我還在處理離職同事留下來的工作，只能讓媽媽先自己去醫院。眼看着進度一點點推進，主管卻突然躥出來，“先別走，這個項目不對，你幫忙重新做一下吧。”
全部改的話，至少要改三個小時，想到孤零零在醫院等待的媽媽，我果斷拒絕了。沒想到主管突然開啓人身攻擊：“幫忙忙怎麼了，你就是太計較眼前的得失，活該在公司幹了兩年都沒有得到晉升。”
光壓榨，不給錢，還嫌我不懂奉獻，這是什麼道理？我的眼淚一下子流下來了，成年人的崩潰真的往往就在一瞬間。
我開始在工位附近暴走，瘋狂蹂躪自己的頭髮，還拍幾下牆和桌子，不顧一切地喊道，“家裡人知道我幹這麼多活拿這點工資，都罵我笨，罵我傻！我在公司幹了這麼多年，沒有功勞也有苦勞啊！”
最後一把拽開主管旁邊的凳子，面紅耳赤地嘶吼：“求求你放我一條活路吧！”
主管和他手下嚇目瞪口呆，我也無所謂了。尤其是主管，囂張氣焰一下消失了，聲音微弱地說，“那要不你先回去冷靜冷靜……”我也沒跟他客氣，拎着包轉身走人。
從那天開始，工作量正常了，績效也給我增加了，主管客客氣氣地，開始和我相敬如賓了。就連以前從來不正眼看我的總經辦，見了我都要主動問好了。你說諷不諷刺？
我終於明白，遇上無賴公司，你只有比它更狡詐、更難纏，才能掙得公平正義。
這樣的領悟，讓我在接下來的風波里，再一次反殺了黑心資本家。
“各位觀衆朋友大家好，現在是上午10點，我在某某街的一家公司，大家猜猜我來這幹嘛？”
“哈哈，我在這裡討薪呢！”
我一邊開直播，一邊往後靠上椅背，順便把腳翹到辦公桌上。辦公室裡的其他人面面相覷，但沒人敢說話，都把電腦鍵盤敲得啪啪作響。
雖然直播間裡其實沒什麼人，但我還是侃侃而談。公司有客戶進門，路過這個工位，我還翹着腳笑嘻嘻和他打招呼，“嗨！”
之所以又走了一次發瘋路線，是因爲奇葩的公司實在沒有道德下限。從上家公司離職後，我接了一份兼職過渡，產品前後改了10多版，對方一直沒提異議，最後定版把素材包發過去時，還回了一句“做得很好，很棒【點贊】”。
沒想到，這條好評是他們人間蒸發前的最後一次露面。我微信、電話連着轟炸好幾天，對方始終音訊全無。
眼睜睜看着心血被白嫖，我咽不下這口氣，給他們下了通牒：再不給錢就去上訴。
我來到他們公司想當面溝通，誰知道他根本不敢現身。一直到直播下線，負責人還不肯露面，只是發了一篇“意味深長”的小作文過來——“沒想到你是這麼極端的人”“大家都要在江湖上混，你要走司法程序就去吧”……
我噁心壞了，當場就線上立案，回敬他一張立案截圖，還親自做了一個“立案成功”的表情包，然後一把送他進黑名單。
動真格了，最後就輪到他們求我了。後面他低聲下氣來求我撤訴，我也裝了一會兒失蹤，讓他嚐了嚐欲哭無淚的滋味，才放他一馬。
嘉佳，新手公務員不要做軟柿子，要做瘋子
那天早上開車去上班的路上，手機一直響個不停。我一看屏幕，這不是我們辦公室最愛沒事找事的同事嗎。作爲上路剛半年的新手，我沒膽子在開車的時候接電話，所以打算先晾着他。
結果路上電話一次接一次地響，試圖挑戰我耐心的極限。響到第三、四遍的時候，我的火一下子就竄上來了。我倒要看看他是有什麼天大的事情，要這麼奪命連環call。
剛進辦公室的門，此人先聲奪人，上來就衝着我嚷嚷，“你不知道今天輪到你值日嗎，能不能自覺一點！”
我差點鼻子都氣歪了。就爲了這點破事，他瘋狂打了一路電話還不夠，還讓別的同事給我打電話。在我原來的科室，都是讓保潔阿姨進來拖一下就好了。他偏不，非要讓我們自己打水拖地，還排了值日表。
之所以他能排值日表，是因爲他是我們科室自封的“科長”。原來的科長去給副書記當秘書了，只剩下這位同事是前輩，所以代爲管理。其實大家都是普通科員。
讓我值日我都忍了。關鍵是，這天根本沒輪到我啊！
他還在興師問罪，問我爲什麼不接電話。我直接惡狠狠地懟回去，“你知不知道開車打電話是會撞死的！”
他沒想到我會突然這樣頂撞，一下子呆住了。很快他就開始憤怒地指責我，“你個小年輕就這種工作態度！”我把音量提高了三十分貝，誓要比他的氣勢更高，“本來就沒輪到我，不要沒事找事！我已經被折磨夠了！”
我們吵了起來，我大哭、尖叫，控訴他的欺壓，以影后級的水平當場表演了一次發瘋。
他語無倫次地說，“你，你不就是想這樣鬧然後回原來的科室嗎，你看我不找主任去！”說完就衝出去了。
我已經忍他很久了。這位“科長”，沒有領導的名分，卻愛擺領導的架子。有時候上班看一眼手機也會被他說教。一個材料要校對五六遍，讓我們像小學生一樣，一頁一頁地出聲讀着校對。
平時，讓我跑腿、打印材料，甚至還要幫他代刷網課。有時候他還會把紙質版文件扔給我，讓我一個字一個字打出來。可是這個文件本來就有電子版，你說他是不是沒事找事？
就是這樣一位業務上糊塗的“領導”，在搞功績方面卻很精明。我們經常要寫會議的發言稿，是要往市級、省裡和內部刊物投稿的。正面的、典型的經驗都是他來寫，基層反映問題的、不討人喜歡的全扔給我來寫。
之前還衝出去說要去找主任請示，最後還不是像個沒事人一樣溜回辦公室。我後來打聽了，主任根本什麼都不知道，其實他就是虛張聲勢，主要是爲了嚇唬我。
放飛自我之後，我更加懶得看他臉色了，跑腿的事情更是能少做就少做。反正他距離升職成正式科長還有十萬八千里，也沒有權利開除我，我爲什麼要主動當受氣包？
事後他還來找我“和談”，說着說着還訴起苦來了，說自己家裡出了事情、孩子上學也遇到一些問題，說自己情緒不穩定云云。
我當時就冷笑一聲，迴應道，“我這個人呢，精神狀態不好，身體狀態也不好，還要時不時地去醫院看病呢。”就差沒把“我有病，精神病，別來惹我”寫腦門子上了。
爲了永絕後患，我決定將發瘋貫徹到底。
之後，他又煞有介事，試圖支使我的時候，我猛地拉開抽屜，在裡面“咣咣咣”地翻騰藥，然後找出我的維生素片裝作藥片，一把扔到嘴裡用水“咕嘟咕嘟”灌下去。他看得傻眼了，不敢再出聲。
這種“藥片”我常備了很多，有事沒事就拿出來炫幾片，在他面前把“瘋批人設”立穩了。事實證明，哪怕當個瘋子，也比當軟柿子得好。
凱蒂 外企項目經理瘋了之後，我變成了老闆的“老闆”
我一直記得那個扎心的畫面。
在臺上講得口乾舌燥的我，轉過身一看臺下，同事們有玩手機的，有交頭接耳聊天的，就是沒有一個認真聽講的。
每週頻繁地review（覆盤彙報），講的還都是大家熟悉的業務數據，聽不進去也情有可原。但正是如此，才襯托出我的可悲——這些形式主義的review，可是我用命換來的。
作爲核心項目的負責人，我對內要和所有部門同步信息，對外要和客戶打交道，每天能收到幾百封郵件，忙起來可能連着三個月每天只睡三四個小時。
本職工作已經夠磨人了，時不時還有繁重的任務從天而降。
“業績不理想，老闆就想把握最新動態，你用現成的材料弄一弄就好了。”每次看到他輕描淡寫地佈置任務時，我就覺得他一定是糊塗了：給總監、副總級別的人彙報，怎麼可能每次都用現成的材料去糊弄！
再說了，作爲業務標兵——公司全渠道上線一個新品，第一個月70%的Pipeline都由我貢獻，敷衍了事也不是我的風格。
於是，我不得不每週都殫精竭慮地收集新的數據、材料，做彙報PPT，給已近癲狂的日程裡，再添了一把火。
比如，這一次項目和review撞期，我熬了大夜才做好，結果無人在意，說不窩火都是違心話。
但沒想到，更令人抓狂的事情還在後面等着我。
“凱蒂，高層希望持續地跟進項目動態，你之後每個項目都按照這個模式來吧。”主管這樣告訴我。會議結束後，大家紛紛有說有笑地向門口走去，準備打車去部門聚餐地，歡慶剛剛送走的棘手項目。
只有我被這突如其來的噩耗，震驚在原地：這意味着，以後每個項目都要無休止地review，不知道什麼時候是個頭。
一瞬間，我兩眼發黑，腦子裡的惱意在沸騰，感覺這份工作一分鐘也幹不下去了。
我快步走出會議室的門追大家，高跟鞋踩在地上，發出急促“嗒嗒嗒”的聲音。衝到公司門口時，同事們正在成羣結隊地準備打車。我又一個箭步衝上去攔住準備上車的主管，硬拉着他和我一起走路到吃飯的地方。
一路上，我撤下精緻都市麗人的面具，瘋狂輸出：
“明明每天都會和相關部門更新進度消息，每週review根本就是多此一舉！”
“作爲我的上司，你應該幫助解決問題，而不是給我製造問題……”
說到後面，我甚至開始破罐子破摔了，“你這樣子跟搞死我有什麼差別”“要不你開除我吧，或者換一個人來幹，我真的覺得我撐不下去了”……
我想我當時的表情一定很猙獰，不然平時對我指手畫腳的leader不會那麼安靜，全程不敢打斷我，只戰戰兢兢爲我撐傘，中間路過電話亭，甚至還主動買水給我解渴。
那天之後，我不再忍氣吞聲，看見不公平的地方就直說，遇到不滿意的事情也不藏着掖着。
主管也意識到自己之前管理上的不足，開始更多傾聽我的意見，甚至時不時會開玩笑說，我纔是他的老闆。
我還驚奇地發現，“瘋了”之後不僅上司溫柔了許多，工作效率也更高了。
比如，財務又拿着厚厚一沓發票準備麻煩我時，主管會出手幫我擋掉。
最重要的是，曾經深惡痛絕的review，也正式取消，成爲了歷史。
我意識到，發不發瘋不重要，重要的是清晰、強烈地表達自己的訴求，明確自己底線，讓大家在工作中更直接、更坦誠，也更高效地完成工作。
魯迅先生曾說過：不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡。
這句話放在當今的職場，一樣適用：摘掉痛苦面具，將自己從滅亡的情緒中拯救出來，並不丟人，比如立瘋批人設的凱蒂，不再乖巧懂事之後，事業反而豁然開朗了。
如果能像雅雅、嘉佳一樣，順便整頓職場的歪風邪氣，更算功德一件。
但正如文中所述，嘉佳身在體制內，而凱蒂是公司業務骨幹，她們都有“發瘋”的資本。沒有理由和底氣的瘋狂，只會讓人敬而遠之，甚至陷入“發瘋一時爽，事後火葬場”的局面。
因此，相比於“發瘋”，好好溝通更適合大多數打工人。如果可以的話。
（文中人物均爲化名）