兆豐產險 業界長青樹
擁有85年曆史的兆豐產物保險公司，堪稱臺灣資歷史最久的，傳承到今天，不但沒有老化、退化、僵化，在經營團隊睿智的努力下，逐漸朝年輕化、專業化、品質化等活化前進，該公司今年第1季盈餘達到1.6億元，全年簽單保費目標爲62億元。
總經理陳瑞受訪，談到如何讓國內產險業創造新的藍海市場，以下是訪談摘要。
陳瑞指出，保險公司經營要出色，一定要找到自己的核心價值，提供企業轉化風險，協助一般的消費者分散風險，成爲安定社會一股力量。
保險業必須從三方面來着手，第一，要有硬實力，也就是說保險公司應具有雄厚的資本結構，與清償能力。
第二要有豐碩的軟實力，培養各種人才，如管理、精算、風控、覈保、理賠、投資、再保等專業領域人員。
第三是巧實力，這部分談的就是每個專業技術人才，還必須擁有多種人文素養，具備完整的4Q，好的人際關係，健康的嗜好等等。
陳瑞說，要響應金管會打亞洲盃，只有金控纔有這個條件，其他的產壽險或銀行、證券個別公司是沒有這個能力，因爲資本、資產、人才等規模都距離太遠，不過，可以從另類的角度打亞洲盃，不是隻有企業規模，還可以以學術、專業與國際接軌和交流，開展另外一個視野。
陳瑞認爲要打造數位金融環境3.0版本，推動電子商務交易，推動臺灣成爲亞太理財中心，必須快速開放設立國際保險業務分公司，也就是OIU，對於金融機構採納「雙翼監理原則」，一翼是大量法規鬆綁，開放及自由化，另一翼則是要業着守法、守紀律及重視風險控管。