元宇宙的價值，不在“元宇宙”

互聯網語境中，元宇宙熱度較高點已有所下滑。

行業熱絡之時，Meta帶頭衝鋒，一衆巨頭紛紛跟上，各類玩家則打着元宇宙旗號開設數藏平臺，頗有“萬物皆可元宇宙”之勢。而當下，元宇宙遇挫的Meta，股價已然跌至冰點，巨頭腳步趨緩，數藏市場亦已冷卻。

隨着元宇宙潮水退去，All in元宇宙的Meta也深陷困局，以至於Meta員工在社區論壇集體炮轟扎克伯格，稱其對元宇宙的癡迷，將“殺死”公司——從“追隨”到“離棄”，元宇宙在過去兩年間似乎劃出了一道微笑曲線。

不過，泡沫的褪去，並不能阻礙新生事物的發展。當下，無論是泛互聯網領域，還是政務機構，進軍元宇宙的步調非但沒有放緩，反而有愈演愈烈之勢。爲此，光子星球採訪了即構科技創始人林友堯，從技術玩家的角度出發，透視元宇宙概念背後的場景，瞭解其真正的價值。

成立於2015年的即構科技，是RTC音視頻領域的技術老兵。2019年，即構觀察到AI的落地趨勢，開始探索音視頻領域的AI落地場景，在圖像美化、音頻降噪、圖像增強等方面展開研究。

而當元宇宙概念爆發之際，即構敏銳的發現，其虛擬化多元內容與元宇宙不謀而合，於是將過去的引擎技術能力具象爲“元宇宙智能互動引擎”，可助力客戶業務與元宇宙賽道實現無縫接入。

儘管在外界看來，市面上的元宇宙應用同3D遊戲高度相似，但即構科技創始人林友堯告訴光子星球，元宇宙引擎的搭建，其實在流程上面，同遊戲引擎、甚至是建築行業的工程化工具有着很大的差異。

無論是建築行業還是遊戲行業，都有着嚴謹的工業化流程，員工間分工明確，內容輸出層面亦有着一套標準規範。但元宇宙行業既有社交、遊戲屬性，亦有設計建築、文化屬性，即構作爲技術廠商還要隨時滿足甲方多樣化的需求，所以生產模式需要慢慢摸索才能成熟，整體市場亦處探索階段。

以政務類客戶爲例，其往往並不滿足於在元宇宙世界復刻現實場景，而是希望通過元宇宙的加持來“昇華”場景，服務於真正“有用”的訴求。以工廠爲例，除了工廠、生產線的構建外，亦有着類似“警報系統的數據可視化”等輔助工業流程的具體要求。

面對各行各業甚至不同公司的個性化需求，即構科技在技術探索的同時，亦秉持着開放的思路，藉由合作伙伴的能力來共同建設和創作。

另一方面，音視頻實時互動作爲熱門賽道，不免遭到大廠們的覬覦。對此，林友堯坦言，大廠具備資源優勢，也無需擔負成本壓力，甚至不計虧損，不惜以低價策略來“擾亂”市場，所以短期來看，大廠下場勢必會對行業產生一定的衝擊。但林友堯同時也談到，入局的大廠或多或少透着一股“完成佈局任務”的意味，並沒有像即構這樣的創業玩家“置之死地而後生”的韌性。

即構科技除技術投入外，亦不斷強化自身的服務屬性。“我們願意呆在這個行業，也願意去深挖技術，迎合新的潮流，滿足客戶的產品迭代，這是一種持續性的陪伴。所以長期來看，客戶和即構合作，對其商業發展的持續性更有保障。”林友堯表示。

此外，作爲一位技術“老兵”，林友堯始終帶着理性思維，審視着元宇宙這一新興概念。

在他看來，無論當下元宇宙概念“炒作”多麼火熱，終究無法超越技術發展的客觀趨勢，因此即構的打法仍然保持相對謹慎，更多將其視爲技術的商業化落地機會和技術應用場景，而未單拎出來形成一條業務線。

或許正因如此，儘管當下元宇宙在互聯網語境中的熱度相較“元年”有所下滑，但即構並沒有過多的緊張感，對其亦有着積極的預期。正如林友堯所說：“把‘元宇宙’三個字拿掉，看它的本質是什麼，能解決什麼問題，這纔是最關鍵的。” 以具體行業爲例，他認爲潛藏在“元宇宙”概念之下的，其實是政企類客戶對業務流的虛擬化需求。在元宇宙概念爆發之前，某地工商部門希望即構開發一個面向企業，可與羣衆互動、方便羣衆辦事的微信小程序。“除了常規的表單填寫外，他們還提出了一個需求，希望有一個類似視頻客服的虛擬人功能，能指導用戶填寫工單，更沉浸更方便羣衆線上辦事——這一想法想法理念，與如今的“政務元宇宙”別無二致。

不過，縱使新生事物有它的先進性，但技術始終需要跨越裂谷。

所以即便現階段以Meta爲首的元宇宙玩家，在產品形態層面難免會招致市場的詬病，但林友堯相信，只要元宇宙領域的需求具備確定性，那它自然會迭代更快，表現也會慢慢更好。而即構，作爲音視頻領域的技術老玩家，亦將一步一步踏踏實實走好元宇宙的工程化道路。