宇隆科技董事長劉俊昌 合縱連橫 集團化闢新局

宇隆科技董事長劉俊昌 圖／業者提供

農家子弟出身的宇隆科技董事長劉俊昌，8月底股東臨時會上，順利與伸興工業董事長林志誠聯手合作，以伸興法人代表名義，在宇隆九席董事（含三席獨董）中拿下七席董事（含二席獨董），取得壓倒性的勝利，劉俊昌續任宇隆董座的同時，外界也對他如何「合縱連橫」感到好奇。

宇隆劉家四兄弟，包括老大劉文桂、老二劉松柏、老三劉漢桐及老四劉俊昌，後三者的家人都移居澳洲，因第二代無意接班，面臨經營接班問題。

爲此，劉俊昌今年主動找上伸興，接洽宇隆股權與董事佈局，雙方簽署合計應賣5％股權合約書，最後達最低成就門檻；伸興最高收購數量甚至達到1.3萬張、約21.56％股權。

劉俊昌說，攜手宇隆、伸興及程泰三大股東的企業資源，進行垂直水平整合，可朝集團化經營方向發展。尤其，伸興加入後，宇隆規劃將以越南市場爲出發，結合雙方機械加工與機電整合的優勢，深化更多不同產業客戶新訂單合作的契機。

回首來時路，劉俊昌表示，他三哥劉漢桐當年未滿18歲，1977年就設立「久隆企業社」，到了1987年12月29日時，經覈准設立宇隆科技。劉漢桐之所以創業，主要原因是家庭很窮，要改善家裡的生活環境。

劉俊昌印象最深的事情，小時候他身體不舒服，媽媽打開放錢的抽屜只有2.5元，帶他去雜貨店買一顆橘子給他吃，等父親從外地工作回來，再跟爺爺的大嫂借錢看病，這故事，許多人聽了都爲之鼻酸。

儘管宇隆一路來走滿辛苦，但他很感激每次遇到困難時，總能遇到貴人，如同要跌下去時，就有人拿梯子，讓他們爬上來，他心存感激一輩子。

劉俊昌強調，公司文化塑造重點就是要有「家的感覺」，因爲扣掉睡覺時間，大家待公司的時間都比家裡還久；若上班時還要裝模作樣，不說真話，爾虞我詐，這樣實在太辛苦。所以，他希望在宇隆工作的每個人，大家就能像家人一樣。

一開始宇隆做零件時，客戶都是國內廠商，公司規模也不大，多由自己兄弟與妯娌一起做。劉俊昌透露，他第一個貴人－某位草屯的客戶建議他，不要只有自己家人做，應該找員工幫忙，如果不找員工，事業永遠沒有辦法做大。

自此以後，他透過公司人事制度找人，也因爲有此機緣，他在公司很少講「員工」 兩字，而是稱「同仁」，表達公司與同仁站在一起。

宇隆經營模式與衆不同，一般人做汽車零組件業，會從日系車廠開始做起，但他卻先從德國博世（Bosch）着手。雙方一直合作愉快，當Bosch聲稱要帶領供應商參觀宇隆時，劉俊昌二話不說，完全開放，讓Bosch嚇了一跳，直說對這樣的要求，從沒有一家供應商願意照辦，完全開放工廠給人蔘觀。

劉俊昌唯一的要求是，參觀時不要拍照。他認爲，若公司把門關起來，都不讓人蔘觀，如此一來，公司永遠不會成長與進步。

劉俊昌還說，宇隆要首次公開募股（IPO）時，證券商覺得宇隆對公司制度的落實，相當的清楚，不像別人多以做兩套帳應付，或公司資產買在個人名下，糾葛不清。宇隆經營公私分明，採取專業經理人制度，經證券商輔導一年多，成功先上興櫃，再掛牌上櫃，之後再轉上市至今，傳爲資本市場的一段佳話。