新希望：消費洞察與海外佈局 年營收超 200 億

【12 月 11 日，新希望集團品牌總經理王子約出席 2024 中國新消費論壇並發表觀點】在消費領域，如同熱帶雨林模式，品牌生滅迅速。王子約稱，即便大品牌，也難逃“生老病死”規律，很多品牌做大後易失焦，陷入無序內卷。反之，不少品牌因聚焦而崛起。新希望集團保持危機意識，關注消費者需求。 2023 年以來，肉蛋奶領域銷售量下降，新希望集團受影響。但實際需求量未降，消費者需求從性價比轉向極致性價比。 王子約認爲，大品牌治療大企業病重要，應關注市場和消費者，而非僅內卷。目前消費市場個性化供給趨勢大。新希望發掘消費者需求，創造細分領域市場，如“美好肥腸系列”成績出色。 中國很多領域被國外品牌把持，新希望 1995 年確立“走出去”計劃，1999 年在越南建廠，2013 年加快全球佈局。目前海外投資聚焦民生行業，年營收超 200 億元。 王子約分享新希望佈局海外經驗，分兩部分，先在越南等地移植國內模式，再向發達地區學習。品牌出海不是因國內飽和，而是企業發展必然，關鍵是共贏，新希望在海外受歡迎，創造當地價值。