蕭英鈞人生下半場 陪育幼院孩子長大

臺灣東洋專業部署，疫情下仍維持最好的運轉狀態，東洋創辦人蕭英鈞表示，接班要專業傳承，力拚國際化。（臺灣東洋提供）

「每天在孩子的笑聲中度過，是這一年的生活寫照」，臺灣東洋創辦人蕭英鈞退休後天天看着自己6年多前創辦的育幼院，看到孩子開心地在草地上奔跑，不僅內心快樂，日子也有重心。

蕭英鈞爲了籌設育幼院，尋找適合場地多年，爲了讓孩子們感受到家的溫暖，他還特別搬到「院區」同住，就像與自己的小孩相處一樣，一起生活；有時他更樂當司機載孩子出門郊遊，而孩子們一句句的「爸比」都讓他內心充滿喜樂。

爲需要幫助的孩子送上一份溫暖、搭建一個家，蕭英鈞過去7、8年花費上億元，他仍認爲這只是很小的事情，只因有能力的人本該多付出一點、盡己所能，他也從中得到很多快樂與幸福。

除了育幼院是退休生活重心，蕭英鈞也掛心東洋董事長林全交付督導公司與前董座林榮錦的司法案件；蕭英鈞坦言，一審到二審的翻轉過程是他最大的遺憾，他解釋，他與林榮錦是同學又共同創業、合作經營東洋，外界就把這官司簡化爲私人恩怨，但在蕭英鈞眼中，這是一件涉及3萬名股東權益以及大是大非的事。

有多年生技經驗的蕭英鈞表示，商業合作的權利義務一定是相對等，林榮錦經營公司多年，將東洋長期開發13項主力藥品的權利、及高達約3000萬歐元的J&J公司授權，全轉讓給一個信箱公司，所盡義務微乎其微到趨近於零，按理違背商業常規及公司治理原則。他說，雖然二審判決令他錯愕，但深信只要還原事實及公允審判定能水落石出，對官司發展仍抱信心。

退休這一年來，蕭英鈞不變的是，保持最初理念的熱情與堅持，一邊協助督導公司案件，一邊投入育幼院；他說，做任何事都要誠信正直、公正無私，現在更用「做對的事」以及「把事做對」的態度面對人生下半場。