想提拔，只給領導一次裝聾作傻的機會

01

金秋季節也是提拔調整的高發時期，人人都在等待時機的到來，也會趁着秋高氣爽收拾心情，輕裝上路。

可幾家歡喜幾家憂，並不能人人都如願，人生之事多半非你我能夠掌控的。

那個模範科室的優秀大秘又一次被遺忘在這個單位最繁忙最勞累的崗位上，他寫材料、幾任老大都離不開他。

反觀和他同齡的其他人，從不如他到陸續走上領導崗位，他還在老位置上兢兢業業地組織文字語言，給八股文開大會。

每個領導都會勸他再堅持一陣子，沒有能頂替你的位置，可是沒人可以取代，並不代表着沒有位置可以讓他坐下啊？

在實職的位置上坐着把材料寫了，和沒有一線說法如牛馬一般寫材料三五年，情況是完全不一樣的。

當然，寫材料只是舉個例子，多的是人三番五次被人頂了下來，卻始終不知道問題出在哪裡，反而安慰自己“等下一次”。

把自己等老了，把歲月等漫長了，一紙任命仍然遙遙無期。

02

拒絕領導畫大餅，是此種江湖聰明人的基本底線。

我可以積極努力、可以高效執行、可以加班加點，但不代表我把領導肆意指使我卻沒有說法的權力給無限期了。

當一個人努力了很久很久，他就應該要一個反饋，要一個里程碑式的嘉獎，讓自己有力量、蓄滿血，重新出發。

這個“要”字能說出口，前提是懂了“狠”的意義。

給且只給領導一次裝聾作傻的機會，無論是誰平日裡怎麼賞識你、器重你，只要某一次發生了人員調整，沒給你一個說法，你就必須跳出來表格態。

他說下一次，你說很遺憾；他說沒辦法，你說不夠愛；他說請理解，你說沒勁了。

有人說真的要這麼赤裸裸的躺平和半威脅嗎？當然不能。嘴上說的和讓領導感受到的是不一樣的。

他好意思繞過你（如果你是踏實老黃牛且平日圍繞在他身邊的那種），就一定會忐忑不安地觀察你。

你越認真、笑得越真誠，他就越沒底氣。

03

不狠，真的會有下一次，如果你還和之前一樣，讓領導看不出半點異樣，下一次，你還是會和他的調整擦肩而過。

當然，這種領導絕對不值得追隨和賣力了。

一個手中有具體權力的人，卻不能把權力的一半用在“實至名歸”上，這樣的做領導，遲早要出事。

一直想要瞞天過海、單純使用你、忽悠你賣力再賣力的人，我有一點建議：

去做實事，按照你自己內心的規則，去踏踏實實爲羣衆做點事，不去理會他的虛頭八腦的東西，不必爲了他的政績而委屈了自己的政治。

有沒有領導值得我們兩肋插刀？

“報君黃金臺上意,提攜玉龍爲君死”。