WTW臺灣慶35週年:接軌國際 風管、薪酬是兩大關鍵

美商韋萊韜悅企業管理顧問公司17日舉辦35週年與2024年客戶大會,韋萊韜悅臺灣區負責人暨總經理閻治中(左)及韋萊韜悅組織、人才與獎酬顧問諮詢臺灣總經理姜欣嵐於會中發表專題演講。圖/顏謙隆

企業面臨跨國運營的情境,隨着全球化的腳步大幅加快。美商韋萊韜悅企業管理顧問公司(WTW)17日舉辦WTW臺灣35週年暨客戶大會,探討全球化趨勢下,如何運用數據量化分析模型,預測不同風險情境、建立風險轉移方案,以確保永續經營。

WTW團隊建議企業,欲接軌國際,必須建立國際化管理團隊,而可靠的薪酬網絡成爲決策的關鍵。

針對企業要如何面對全球化管理與AI浪潮,WTW臺灣區總經理閻治中分享了五大啓示,提醒企業應如何「找到營運續航力的新賽道」。他首先指出,許多潛在的商機和風險往往就在眼前,但常被忽略了,首當強化因應風險的能力;其次,全球地緣政治變動,對企業的供應鏈和市場進入策略產生影響;其三,隨着科技進步,企業面臨的挑戰更加複雜;其四,風險不斷增加,企業需勇於接受改變,才能持續發展;其五,成功的企業往往也善於管理風險,運用AI和大數據並改變思維來掌握趨勢,「要看的可能不一定是最大的圓,而是其中一個小點」。

閻治中並補充說,臺灣企業要邁向國際化,需要更全面、全球化的視野,與解決問題的方案,才能打造更強的國際競爭力,具體的說,企業需要考量三大面向,一是風險管理與保險,二是組織、人才與獎酬規劃,其中也包含全球企業轉型與公司治理等,三是精算與員工政策管理、員工體驗與健康規劃等。

WTW臺灣區組織、人才與獎酬諮詢總經理姜欣嵐也以「營運成長契機帶動人才新未來」爲題發表觀點。她提及,根據IMD世界競爭力年報,臺灣連續四年都排進前十名,其中「經理人具企業家精神」項目爲世界第一,體現臺灣特有的企業活力,但面對跨國運營及AI浪潮,企業必須適應算力、數據和商業模式的轉變,需做到跳級式能力的改變,建立國際化管理機制。

姜欣嵐並強調,AI時代來臨,企業轉型需結合數位化工具,掌握跨區域的組織和人力數據,運用有品質、可信賴且龐大的薪酬數據庫,做爲薪酬資源的決策參考,才能迅速調整管理機制、接軌市場需求。