童政彰今上任檢查局局長 灌兩元素提升金檢效率

童政彰首先特別感謝代理局長張子敏，在這將近兩個月期間的辛勞，鼓勵同仁緊守工作崗位，也順利推動各項檢查工作，讓他有信心能夠無縫接軌。

童政彰也分享心路歷程，在7月底蒙主委垂詢，第一時間跳進腦海的念頭就是「責任來了，我要勇於承擔」。謝謝主委不次拔擢，對於主委知遇之恩，他最大的回報就是，全力以赴，並且要跟主委承諾，在張前局長及兩位副局長所奠定良好的基礎下，他會「一棒接一棒，讓檢查局更棒」！

童政彰指出，檢查局在過去這幾年來，不管是檢查制度的建立、數位查覈的推動、對業界稽覈人員的培訓、型塑專業且獨立的檢查文化，成效有目共睹。但面對國內外金融環境不斷的挑戰，以及外界對監理機關的種種期待，不論在監理的方式，或者是跟受監理機構的溝通上，也必須適時調整，才能順利推動檢查工作，達成所設定的監理目標。

童政彰指出，要對自己及檢查局同仁共同期許，透過「溝通」與「賦權」這兩個元素，讓金檢產出更有效率。在溝通的部分，至少應該包括三個利害關係人，也就是與業務局之間的溝通、對業者的溝通，以及跟國際監理機關的互動與學習。

監理的資源是很珍貴的，不管是總體的審慎監理問題，或是個別金融機構的財務業務問題，在執行金檢的事前、事中、事後，都應與業務局保持聯繫、充分溝通，一起督促管理階層當責。

此外，在與金融機構的溝通上，雖然檢查局建立了「抓大放小」的原則，但什麼是大，什麼是小，也應該讓業者有回饋意見的機會。抓大放小，除了要扣合RBA的精神，也應該有差異化監理意涵，業者愈自律，監理的他律就愈少。

最後，我國金融業國際化程度高，銀、保、證三業整體海外據點超過760個，如何讓地主國監理機關認爲母國監理機關的ability與capacity是足夠的，集團監理是有效的，十分重要。未來赴海外金檢，除了就個案金檢結果與地主國監理機關進行交流外，更要能適時闡述本會重要監理政策與國際金融議題的因應之策，並且深化彼此合作關係，包括透過共同金檢，進行專業的交流與對話。

在「賦權」部分，金融機構的稽覈人員，都是監理力量的延伸，檢查局要將金融機構的稽覈單位當成是神隊友，以公私協力的觀念，共同構築金融的安全網。所以對於能夠維持獨立超然、徹底落實稽覈工作的人，檢查局要不吝加持他，鞏固這些人員在金融機構獨立權威的地位，查覈出來的東西不要再寫。對於檢查局不放心的稽覈單位，就站在輔導的立場，匡正輔導他們，要求他們當責。

最後，期勉檢查局全體同仁在主委領導下，建立「以法律人、以理服人」之監理檢查文化，秉持「超然獨立」、「公平公正」及「開放溝通」之理念，全力完成金融檢查任務。