統一超轉型 未來3~5年是大投資階段

針對統一超商的發展，統一集團董事長羅智先25日在法說會上表示，未來三、五年都會是統一超非常大的投資階段，主要是倉儲物流的投資，要把過去超商的便利性，從街頭巷尾進一步延伸到家中，甚至到消費者的手上、嘴上。他並指出，若將7-ELEVEN定位爲社區或商圈的服務中心，那麼將來開的店數超過現在的一倍，都還不一定能夠滿足服務需求。

羅智先並指出，去年受疫情重創的菲律賓7-ELEVEN「最壞的時候應該已經過去」，雖然疫情影響的時間尚未可知，但好消息是，正因疫情讓產業重新洗牌，他認爲，菲律賓小七很可能在未來恢復常態時，「會一把全部贏回來！」

統一超商是統一集團重要金雞母，不僅去年全臺7-ELEVEN門市數超過6,000店大關，穩居超商龍頭，同時，統一超從去年開始在會員經營、數位服務上也明顯加大力度，今年1月還宣佈分階段百分百收購本土外送平臺foodomo。

羅智先指出，過去7-ELEVEN貨架有限，頂多2,000個商品數，但在電商助攻下，未來小七所能提供的商品及服務「會超過你的想像」，可說是「無處、無時、無人不零售」。統一超商自己也面臨一個很大的轉型，未來希望進一步整合集團線上、線下所有的生活相關零售業，包括電商、外送等。

針對外送市場佈局，羅智先也首次提到收購foodomo一案，他說現在最大的挑戰就是公平會，很多計劃都被認爲有壟斷的疑慮，就連這麼小的併購案都得花好幾個月審覈，對公司整體運作產生很大的干擾。但他仍說，公司非常積極做全方位的佈局，「希望臺灣老百姓將來24小時生活都跟我們息息相關」。