“聽風者”扎克伯格

扎克伯格再一次轉舵。

特朗普鎖定大選勝局後，美國多家科技巨頭的首席執行官（CEO）向他表示祝賀，並稱希望與其展開合作。比如蘋果CEO庫克、谷歌CEO皮查伊先後在社交媒體發文祝賀特朗普，還提出“接觸”、“合作”的意願。媒體報道，微軟、英特爾和OpenAI的CEO也發佈了類似的祝賀內容。

在這些科技巨頭的表態中，Meta公司CEO扎克伯格顯得格外扎眼。 他在對特朗普表示祝賀的同時，還獻出自己的膝蓋，“我們面臨着巨大的機遇，期待與您和您的政府合作。”

扎克伯格認慫

這份謙恭與他在特朗普勝選之前的強硬態度相比，堪稱一百八十度大轉彎。過去數年，由於長期反對特朗普，扎克伯格幾乎是特朗普最爲討厭的企業家。幾個月前，特朗普還公開痛罵，一旦自己當選，就要將這位前首富送進監獄。

特朗普的憤怒主要來自兩點：一是4年前大選，扎克伯格和妻子給民主黨捐了4億美元巨資，比今年“榜一大哥”馬斯克刷的火箭還多，幫助拜登擊敗特朗普。

二是他利用掌控的社交帝國表達自己的立場。2020年，“國會山騷亂”爆發後，Facebook立即將特朗普禁言，Ins也封了特朗普的賬號。

爲挑戰扎克伯格的封殺，特朗普在2021年10月創建自己的社交平臺Truth Social。值得一提的是，Twitter也曾極力反對特朗普，但被馬斯克收購併改名X後，便從敵人成爲朋友。

今年7月，特朗普在Truth Social表示：“他們無恥至極！如果我當選總統，我們將以前所未有的力度追查選舉舞弊者，把他們送進監獄，將牢底坐穿。”他還特別點名了扎克伯格，並警告他：“我們已經知道你是誰了。扎克伯格，小心點！”

此仇不報，非特朗普。或許是正常的經營考量，更可能是怕了，嗅到風向變化，扎克伯格很快認慫了。今年以來，他做了三件事向特朗普“納投名狀”。

首先是在7月，Meta快速解封了特朗普的Facebook和Ins賬號。 時機選得巧妙，並給出一個看似中立，實則倒向特朗普的理由，“美國人民應該能夠在同樣的基礎上聽取總統候選人的意見”。要知道，“國會山騷亂”之前，扎克伯格曾直言不諱“特朗普總統的分裂和煽動性言論令我們深感震驚和厭惡。”

再者，特朗普在7月競選集會發表演講時遭遇槍擊，硅谷大佬紛紛表示慰問，釋放友善之意，其中也包括扎克伯格。 他在接受媒體採訪時，極盡溢美之詞的表示，“看到特朗普在臉部中槍後站起來，揮舞着拳頭，身後飄揚着美國國旗，這是我一生中見過的最牛掰的事情之一。”

可能也覺得這個彎轉得有點大，說到“最牛掰事情”時，扎克伯格也忍不住自己先笑了，然後又說：作爲一個美國人，從某種程度上說，很難不爲這種精神和鬥志動容，我想這也是很多人喜歡和支持特朗普的原因。

還有最近一段時間，按照特朗普在最新採訪中透露，過去幾周，扎克伯格不停地給他打電話，噓寒問暖。 比如，特朗普遭遇槍擊後，扎克伯格立刻給特朗普電話，讚揚他“非常勇敢”。用特朗普的話說，扎克伯格“尊重我那天所做的事情"。扎克伯格還向特朗普保證，自己不會在大選中支持民主黨人，“就是因爲這份尊重”。

所謂伸手不打笑臉人，特朗普也逐漸表現出大度，至少在公開場合表達了自己和這個年輕的超級富豪的“和解”。在10月份的一次播客節目中肯定了扎克伯格的中立，他表示由於扎克伯格遠離大選，他現在越來越喜歡這位曾經的反對者了。

但他的力度還是不如馬斯克，在吹捧特朗普的過程中，馬斯克除了砸錢，不遺餘力的站臺，關鍵是買下Twitter，用新流量的話語權幫助特朗普立人設。比如，馬斯克曾連發三條動態，將其與羅斯福並列——後者被廣泛認爲是僅次於林肯和華盛頓的最偉大總統。

誰是扎克伯格最強對手

「略大參考」把扎克伯格的這個轉向評價爲，“硅谷最值錢的服軟”。唐辰更願意將他稱爲“聽風者”。

在電影裡，聽風者是善於捕捉細微電波、信號的天才，對任何的風向、聲音都能洞若觀火，並及時採取措施予以應對。扎克伯格當得起這個稱號，在他的詮釋下，聽風者的含義得到極大的豐富，他能夠在風向要變時，翻臉比翻書還快，急轉船頭，往對向駛去。借用俗話來說，好聽點叫識時務爲俊傑，不那麼中聽的就是見風使舵，兩面人，或者是牆頭草。

這種觀感還表現在他對待用戶隱私的態度上。 作爲全球最大的實名制社交平臺的掌控者，扎克伯格始終繞不開“隱私”和“監管”的難題。在2019年之前，他對旗下產品“隱私”的態度，是輕視甚至是傲慢的。

扎克伯格在哈佛大學創業時，也就是Facebook的前身，他黑進學校系統，把漂亮女生的照片放到網站上供同學們投票，險些被開除，加上後續與團隊的糾葛，成爲他一生無法洗去的污點。

2016年美國大選後，扎克伯格被記者問及，Facebook內容是否被利用來影響選舉結果。他冷漠的否認，這是一個瘋狂的想法。在他的認知裡，“連接人與人”的使命，讓這個世界更透明，沒有隱私會讓世界變得更美好。

他很快被打臉。2018年3月，Facebook被曝光，有超過5000萬用戶信息數據被一家公司泄露，這家公司名爲“劍橋分析”（Cambridge Analytica），它們將這些數據用於政治數據挖掘。

隨後，Facebook主動證實，泄露的用戶數據上升至8700萬。爲此，扎克伯格在美國國會面對100多名攝像師，數百位記者和44位參議員，接受了參議院司法委員會以及商業、科技和交通委員會的長達五小時的馬拉松式質詢。

扎克伯格第一次在國會道歉在2006年，當時Facebook開發出重磅產品——NewsFeed（動態信息，也就是今天的信息流），支持把用戶更新的照片、文字等內容分享給好友。在用戶還沒養成分享動態習慣的時期，這種“炫耀”引發巨大爭議，被認爲是在破壞隱私。

就此，扎克伯格四處道歉，表示要重視隱私內容，重視內容審覈。很快的，Facebook的審覈員膨脹到了兩萬多人。

2019年，他還鄭重表態，“當我思考互聯網的未來時，我相信以隱私爲中心的交流平臺將變得比今天的開放平臺更重要。隱私使人們能夠自由地做自己，並更自然地建立聯繫，這就是我們建立社交網絡的原因。”

這又是一個大轉彎，與他此前的言論有着天壤之別。外界也發現，他的每一次轉變，都發生在危機當頭或者對自己有利的時候，也被質疑缺乏誠意。 兩年後，美國某知名雜誌將“年度惡人”的提名給了扎克伯格，理由是“Facebook與扎克伯格的最大共同點是，它糟透了。”

而國人對他“聽風者”身份感知最深的還是他對中國的態度 。扎克伯格一度極力討好中國，或者說中國用戶。比如2015年，他在清華大學全程用中文演講，炒作自己是華裔女婿，給自己的女兒起中文名字。最爲人知是他跑步穿過天安門廣場，並稱“回北京感覺太棒了！”一個'回'字，拉近他與中國的距離。這些動作十分奏效，不少國人此時對他充滿好感。

扎克伯格如此費心的目的很簡單：Facebook要進入十幾億用戶的中國市場。但是，他遲遲沒能打開中國市場的大門。反而在自己的大本營，面臨來自TikTok的直接且兇猛的競爭。

這種不利的局面導致他的態度又爲之一變。比如在一場關於中國是否盜取美國公司技術的聽證會中，他呈現出與蘋果、谷歌、亞馬遜CEO不同說法，當其他三位大佬給出否定回答時，唯有扎克伯格用十分肯定的語氣表示，自己有充足的證據可以證明美國公司的技術被盜取。

更早些時候，扎克伯格還拋出"中國威脅論"，警告美國的監管機構：假如有些東西我們不做，中國就會搶走我們的市場。 事實如何，時間和市場競爭都給與扎克伯格以回答。

實際上，他面臨的競爭不只來自TikTok，TikTok也不是最大的對手。扎克伯格最大的對手反而是馬斯克。在未來一段時間內，他將圍繞X與扎克伯格展開一輪激烈的社交戰爭。

而馬斯克最強的核武器，正是特朗普。

參考資料：