Tata木門，IT團隊數字化背後的“孫子兵法”

分享嘉賓 | 樂勇斌

文本編輯 | 鄭穎

視覺設計 | 陸志強

本文爲技企學社原創文章

數字化轉型的本質是一場效率的革命，是一場攻堅戰，作戰雙方都在明爭暗鬥中彼此較量。IT團隊則是這場戰役中的士兵，他們如何才能成爲強兵猛將呢？團隊數字化則是這背後精心的戰略謀劃，而其中又暗藏着怎樣的“孫子兵法”呢？

本期訪談嘉賓Tata木門CIO樂勇斌就與大家一起分享：企業數字化轉型過程中，如何實現 IT團隊數字化。

《孫子兵法》提到：知己知彼，百戰不殆。我們不僅要了解自己，而且還要熟悉對方。在轉型過程中，如果IT團隊像一隻無頭蒼蠅，既不明白業務，也不知道往何處轉型，而只清楚技術，這也許還能成功一半，倘若對自己都不甚瞭解，那隻能與成功擦肩而過。

所以，首先我們熟悉自身的水平、團隊的狀態。其次，知曉每個團隊和每個人的工作量、承受程度以及抗壓能力。

因此，數字化轉型是一場攻堅戰，它不僅對公司來說是一場攻堅戰，對個人而言也是一場攻堅戰。

因此，IT團隊數字化就顯得至關重要，同時，也能實現人和人之間資源的互相調動，達到協同和互補的效果。

《孫子兵法》同樣提到：上下同欲者勝。數字化轉型也應該把得衆、人心歸一作爲取勝的重要因素。

公司可通過宣貫來應對人才問題。首先，宣貫要與公司戰略緊密結合，保證內部人員能夠理解透徹；其次，利用宣貫向外部招賢納士，吸引出類拔萃或身經百戰的IT人才。

在數字浪潮中，大家若各行其是，不僅會被敵人各個擊破，同時也會在時代的隊伍中漸行漸遠。因此，在數字化轉型的隊伍中，如果大家英勇善戰、披荊斬棘，順利跨越了轉型鴻溝，那麼這勢必爲職業生涯添上一抹彩。再者，大家要是對公司的轉型理念也高度認可，IT人才的穩定性就不言而喻了。

如果單從系統方面出發，工具的選擇是必不可少的，IT團隊結合實際工作自行搭建、研發或買取工具即可。但是，就傳統開發型角度而言，工具的選擇則會帶來一定弊端，原因在於有些項目不適合實施，工具的加入反而會產生適得其反的效果。因此，IT團隊一定要找到爲自己量身定做的工具，以保證整個開發流程能順暢進行。

如果拋開信息系統這個工具，文化、機制、知識等也屬於工具範疇，同樣發揮着舉足輕重的作用。

1.數字化是一把手工程

數字化是一把手工程，一定要得到領導的認可，這樣外延覆蓋面纔可能更廣。另外，也要得到業務的認可，至少讓業務部門的領導深刻認識到轉型的必要。

讓IT團隊驅動業務是一件很困難的事情。因爲業務對IT團隊提出超高要求，團隊的諮詢能力必須過硬，否則業務部門可能會認爲沒必要大費周章求轉型。

2.架構先行

轉型過程中，還要遵循架構先行的原則。從宏觀到微觀，企業都在考慮架構。再者，數字化轉型不只是推翻舊架構，搭建新架構這麼簡單，而是要從整體角度來制定架構，然後纔是推展工作。

業務一定得作爲前鋒，IT在後方默默支持工作即可，但IT一定不能衝在前方。

*本文內容僅代表嘉賓個人觀點。

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