臺灣菜鳥店長陳弘揚空降上海7-ELEVEn 年收七十萬起跳
圖、文/今週刊
二十七歲、纔剛退伍的陳弘揚,經過六個月的快速訓練,今年三月就空降中國,接掌上海7-ELEVEn的新開門市店長職位。除了強烈的企圖心,陳弘揚還有什麼能耐,讓統一超商在百人之中選上他?
撰文/林讓均去年十月,統一超商在上海7-ELEVEn達百店之後,旋即加速展店佈局。於此同時,統一超也悄悄擴大獵才組成生力軍,從臺灣招募碩士畢業生「空運」到上海,快速訓練六個月之後,立刻派到第一線當門市店長。
這些生力軍的到位,確保了上海7-ELEVEn在快速展店的同時,服務品質依然不打折扣。而二十七歲的陳弘揚,就是7-ELEVEn在二○○九年進駐上海後,第一位透過此計劃派駐上海的「臺灣菜鳥店長」。
根據統一超開出的徵才條件,像是陳弘揚這類外派的儲備幹部,年薪加上福利上看新臺幣七十萬元,未來還有每年調薪三%的空間,比國內碩士畢業生平均三萬元的起薪,多出近一倍。看好中國崛起 趁年輕去闖蕩 應試過三關
在上海地鐵鬆虹站附近的7-ELEVEn「鬆虹店」,三月底纔開幕,一踏進門,會發現招呼聲中帶着熟悉的臺灣味,因爲陳弘揚正以「店長」的身分迎客。
陳弘揚現在回想起來,還覺得有些不可思議。去年七月他纔剛退伍,九月在應徵的兩百人中脫穎而出,經過三個月的門市訓練後,十二月隨即飛到上海繼續受訓。不過半年時間,陳弘揚立即在今年三月底接掌一家店,店長養成的速度比臺灣還快!
在臺灣也有許多店長的職缺,爲什麼陳弘揚要遠至上海當店長?
「中國是全世界關注的市場,沒理由不趁着年輕去闖一闖!」父親陳靜說,陳弘揚念研究所時,曾跟着教授到對岸考察,親眼見到中國的經濟不斷成長,「孩子有這種眼光和企圖心,我們當父母的,就算不捨也感到欣慰!」
退伍後,陳弘揚陸續應徵上三份工作,雖然統一超的薪水不是最高,但他仍選擇到上海7-ELEVEn當儲備幹部,因爲這是唯一可以到中國工作的機會!
統一超應徵赴上海的臺灣儲幹,總共要闖三關。第一關是在網路上做性向測驗,第二關則是徵才專員的口試,最後一關纔是上海統一超的主管親自面試。
第二、三關加起來總共三個半小時的面試,陳弘揚如何讓統一超的主考官留下好印象?
陳弘揚說,第二關時,主考官問他「自己認爲『抗壓性』及『適應能力』如何?請分別舉例!」他用具體事件來應答,例如,他說研究所時經常同時接下四、五份報告,此時就會把自己關在研究室兩個禮拜,一直到報告交出才「出關」,以此說明自己正面處理高壓的能力。
他也發揮七年級生的幽默,以「別人當兵很痛苦,但我卻把當兵視作『久一點的夏令營』,學着樂在其中!」這兩個問題,可一探陳弘揚是否有外派的人格特質。
而第三關考的則是「見識」。當時上海統一超的主管請他「談談對便利商店與上海7-ELEVEn的瞭解」,陳弘揚發揮他做研究的精神,早在面試之前就蒐集情報,做足了功課,當場能夠引用數據回答。發揮打工經驗 運用叫賣話術 貨品銷更快
一位上海統一超商的主管就說,陳弘揚夠敏銳、學得快,而且不怕困難,這是他脫穎而出的關鍵。
除了個性使然,陳弘揚之所以擁有上述特質,還在於豐富的打工經驗。上大學的暑假就開始打工的他,曾經在臺積電穿無塵衣搬過晶圓,也曾在迪化街高聲叫賣魷魚絲,林林總總打過七、八份工,他歸納心得「愈無聊的工作(指搬晶圓),賺的錢愈多!」但時薪較少、與人接觸的服務業工作,反而是他興趣所在,也讓他學得最多。
「賣魷魚絲時,你不能只說『很好吃』,要去形容口感,像是『魷魚絲裡添加獨家蜂蜜,甜甜鹹鹹的喔!』多說一句話,就多一分成交機會!」說話表情豐富的陳弘揚說,這些銷售技巧他也用在門市行銷上。
例如前陣子做優酪乳的促銷活動,他不是說「一瓶只賣三塊九(人民幣,以下同)!」而是說「原價五塊,現在只賣三塊九喔!」直接點出價差,讓消費者覺得便宜,下意識掏錢就買。這檔活動在三小時內就賣出一百瓶優酪乳,成績不錯。
而當店長最基本的功夫,就是熟悉商圈,對於初來乍到陌生異域的陳弘揚如何快速上手?
「我下班沒事就會站在路口,觀察人流怎麼走。」租屋處就在附近的陳弘揚說,他平常走路上班,會挑不同時段出門,觀察不同時點的人流分佈。
「像是傍晚時,行人出了地鐵通常往左走,因爲那邊是集合式住宅,但這些人不是我們的主顧客,我們的目標客羣是上班族!」陳弘揚隨手指向便利店後方的統一企業廣場大樓。這棟新大樓進駐率百分百、共有二十三家企業,他隨着物業經理去拜訪過各辦公室,爭取午餐時段的盒餐訂單。
隨時掌握鄰里動態,成爲菜鳥店長生存的首要功課。現在最令他不安的,就是競爭對手的促銷活動,「對面的卜蜂蓮花超市有美食街,我沒事就去看看他們菜色怎樣,是否能與我們的快餐島比。」根據這些「情搜」,他再端出對應的行銷策略。
「因爲成本考量、招募方便,目前上海7-ELEVEn的一百位店長大多是上海在地人才,但之所以還會空運臺灣儲幹到上海當店長,主要是希望引進臺灣的服務精神!」主掌上海7-ELEVEn的統一超副總蘇嘉麒,點出臺灣店長的戰略意義。【全文請見今週刊812期 】 (尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今週刊 http://www.businesstoday.com.tw 謝謝!) 【精選熱門文章】話多不是病 多起來要人命
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