時論廣場》爲何臺灣社會合不了（趙政岷）

我們社會愈來愈分裂、愈來愈計較、愈來愈分歧，我們會有「臺灣合」的一天嗎？（中時資料照／合成圖）

「藍白合」合不了，讓許多人有深深的「藍色憂鬱症」，但合作本身本來就充滿了變數與無奈。當年惠普企業併購康百克電腦，被華爾街形容爲「紳士淑女與牛仔的結合」，果然後來大敗。明碁電腦買了德國西門子，最後也是大賠收場。企業經營一人當家都不歡而散，何況是政黨或朋友的合作，當價值觀不同、作風特質不同、規模大小差異太大時，只靠共同的敵人而成爲朋友，縱使贏得過一時，最終勢必也是一場災難。但是大家還是好奇，最後的「分手擂臺」怎麼會搞成這樣？關鍵還是彼此放不下比較心態。

哥倫比亞大學商學院所長亞當．賈林斯基與賓州大學華頓商學院教授莫里斯．史威瑟合著的《朋友與敵人：教你掌握合作與競爭之間的張力，當更好的盟友與更令人敬畏的對手》一書，舉了2010年英國工黨黨魁選舉的例子，當大家看好曾任布朗首相內閣外交大臣等數個職位的大衛．米勒班能接班未來首相時，大衛的弟弟艾德．米勒班也宣佈參選。

黨魁候選人必須贏得絕對多數的支持才能成爲新領袖，前三輪都是大衛勝過弟弟艾德，但都未過半。到了第4輪情勢逆轉，艾德以50.65%的支持率勝出，打敗大衛的49.35%，差距只有1.3%。大衛後來在國會任職兩年，不過他說：「令人不舒服的無窮比較，讓人難以在職業生涯中繼續努力。」2013年4月大衛離開自己的國家，定居紐約市，遠離弟弟。

爲什麼以些微之差落敗，那麼令人難以釋懷？輸的人會忍不住想，要是當初再多那麼一點點，一切就不一樣了。尤其是輸給了自己的弟弟更特別難受，答案是「社會比較」。社會比較是指我們靠着和身旁的人做比較，得知自己的表現。人是社會性動物，天生就會對比自己與他人，兄弟姐妹、鄰居、朋友、辦公室同仁、中學好友、大學室友，統統都是我們比較的對象。依據情境的不同，「社會比較」有時鼓勵我們以更有效的方式合作，有時刺激我們競爭，有時甚至讓我們和大衛．米勒班一樣，乾脆退出。

1960年約翰．甘迺迪競選美國總統時的情況就不相同。弟弟羅伯特．甘迺迪放下自己的政治野心，站在哥哥身旁擔任競選總幹事，送約翰進白宮。爲什麼甘迺迪兄弟能有效合作，米勒班兄弟卻受不了比較，黯然離開？有一個關鍵差異是：羅伯特幫助「哥哥」贏得總統大選，然而艾德這個做「弟弟」的卻挑戰哥哥，而且還贏了，這直接挑戰了傳統長幼有序的道理。要是新的黨挑戰百年大黨，如果贏了，當然引發不滿心態。如果輸了，那剛開始爲什要比？就先認了就好啊。

人天生就愛比較，我們靠着比較理解這個世界，並深受影響。有時比較讓我們舒坦，有時讓我們不舒服。比較可以送人類上月球，但也能讓人拋棄事業，或是爲了領先而作弊。

我們身處在不穩定的動態社會，「社會比較」讓我們知道自己當下身處何方，瞭解自己和他人比較下目前的表現。這就是爲什麼7億人每天登入臉書，除了分享資訊，也跟朋友比較，是贏了還是輸了？誰先結婚？誰工作順利？誰度過最美好的假期？

如何能讓「社會比較」變成一樁美事，而不是壞事？關鍵不在於權力與職位的分享，不在選票的計算與競爭，就是要甘願與共識，有共同的價值觀與目標願意去成全。當年「連宋合」合不了，如今「侯柯合」合不了，但更關鍵的是爲什麼臺灣整個社會合不了？我們社會愈來愈分裂、愈來愈計較、愈來愈分歧，我們會有「臺灣合」的一天嗎？如果沒有，那不管誰當上總統，終究還是繼續分裂。

（作者爲臺北市出版公會理事長）