社科賽斯考研甄誠：用極致服務打造核心競爭力

2021金翼獎專訪：社科賽斯考研甄誠（來源：本站教育）

2021年12月22日，第13屆本站教育金翼獎頒獎典禮在本站北京研發中心盛大舉行，百餘名教育界人士齊聚一堂，圍繞“以初心 致未來”這一主題進行熱烈探討。在活動現場，社科賽斯考研創始人、董事長甄誠受了本站專訪。

本站教育：首先恭喜社科賽斯考研獲得“2021年度影響力教育集團”獎項，請您跟我們介紹一下社科賽斯。

甄總：社科賽斯考研是2002年創立的。我大學本科是95年畢業，工作一段時間之後考研，考到了北京大學光華管理學院，聯合幾個同學一起創立了社科賽斯，到現在將近20年了。在這個過程當中，我們最初主要專注於MBA、EMBA和MEM等管理類聯考專業碩士的研究生入學考試輔導，那麼到現階段，我們的範圍涵蓋了考研領域的全部專業，包括法學碩士、金融專碩、會計專碩等等專業碩士，教育學、心理學等等學術碩士，而且目前，我們在全國擁有42家百分之百控股的直營分校。此外，我們的業務還涵蓋圖書出版、線上教育，包括面試、複試、筆試。目前，在我們賽道中，很多學員報考學碩、專碩，但是還有些同學，研究生畢業之後還會考MBA或者EMBA，甚至還有些同學擁有三個EMBA。咱們主持人，之後考一個MBA也非常好。

本站教育：作爲教育企業，您認爲想保持長久競爭需要哪些要素呢？社科賽斯是怎麼做的呢？

甄總：保持競爭力，首先，我認爲趨勢爲“王”。縱觀中國經濟發展情況，今年在經濟領域發生了很多具有影響力的事件，時代變化了，所以能夠把握趨勢十分關鍵。第二個，我認爲要有一支團隊，團隊的影響力很關鍵，要打造一直具有高度凝聚力的攻無不克戰無不勝的鐵軍。其實，市場情況變好還是變差，以個人能力是很難改變，但是我們能改變的就是自己。像我們社科賽斯考研，之前一起創業的合作伙伴，還有現在很優秀員工都成爲了我們的股東和合夥人。未來，我們也還會爲優秀的員工發放股權。我覺得一定要把事情變成自己的事情，才能夠長久合作。第三，在當前的大環境下，包括中美對抗、新冠疫情等等，對各行各業都有很大的衝擊，那麼這個衝擊既是機遇也是挑戰。對各個企業來說，最大的挑戰就是內部的管理，一個是成本控制，另一個就是公司內部是否有凝聚力。市場雖然變難了，但如果員工凝聚力很強，整個公司全員擰成一股繩，那麼我認爲不管對於任何行業都是一種機會。另外，我認爲還要結合未來的發展趨勢。包括目前新的技術和模式，怎麼把握這種趨勢很關鍵。我認爲一個好的機構應該把握好以上這幾個原則。

本站教育：今年很多教育機構在被迫的轉型升級，那麼這給社科賽斯考研帶來哪些機遇和挑戰？

甄總：首先，今年教育行業受到的衝擊太大了。好在我們的領域目前還沒有受到太大的影響。有很多之前很優秀的各個賽道的頭部企業現在全部受到了影響，他們的變化也給我們帶來了一些影響，比如，有一些大的綜合性企業被迫轉型，轉到了考研賽道。但是，隔行如隔山，每一個行業有各自的規則和基因，比如一隻母雞怎麼長不成鳳凰，這個跨度是很大的。都想跨，但是能夠跨行成功，且五年十年之後還能夠成功存在並不是很容易，是一種考驗。這兩年，大學畢業生連年增加，已經達到了909萬，研究生的招生人數也在增加，研究生在擴招，去年是第一次突破了110萬，今年預計達到120萬，但是報考人數也在增加，今年的最新數據顯示，報考人數達到了457萬，增長了20%，裡面也包含很多二戰、三戰的，考取MBA、EMBA這類專業碩士的考生。這是一個機遇。針對挑戰方面，接下來會有很多企業進入考研賽道，但是衆所周知，考研領域目前還沒有出現一個極強的領軍式的公司，而我們社科賽斯考研，也只是在MBA、EMBA、MPAcc這類專業碩士中，稱得上是領軍企業，但是在普研領域，我們還在快速增長。所以說，在考研領域，機遇與挑戰並存，我認爲我們社科賽斯考研全體老師在這個情況下，會衆志成城，把握住機遇，也希望能幫助更多有志向的優秀青年，最終把社科賽斯打造成一個偉大的令人尊敬的教育公司。