日立從瀕危到重生 轉型做對的那些事

日立製作所的家電向來是品質保證。(示意圖:shutterstock/達志)

日立製作所的家電向來是品質保證，這10年來，日立在數位、綠能和互聯產業方面着墨甚多，加上併購策略得當，受到投資人青睞，總市值甚至衝上日股第3名。

「營業額只有1000多億日圓的公司，爲什麼要花1兆日圓收購？」《東洋經濟週刊》還原2021年1月，日立製作所常務理事德永俊昭在董事會提出收購案的場景。收購對象是美國新興的數位工程服務業者Global Logic（GL）。德永的理由是，GL的主要客戶都是全球企業，可以幫日立推展的數位平臺LUMADA，打響國際間的知名度。

2021年3月成功收購之後，雙方開始磨合，經營也漸入佳境。兩年半後，2023年度GL營業額比前1年成長22%。這樁併購案除了對日立的業績有所貢獻之外，也讓這家日本傳統的百年企業，從中學習到如何融合異國企業文化，順利走向全世界。根據《財訊》雙週刊報導，目前日立海外營業額佔比已突破6成，達到61%，外國員工人數也佔了58%，比日本人還多。

賣掉御3家籌錢　聚焦成長

回想2008年，因雷曼兄弟破產引發金融危機，日立數位媒體和消費產品、電力產業系統等部門業績大幅衰退，以至於2009年3月底爲止的2008年會計年度，淨損失高達7873億日圓，創下當年製造業最大虧損，平均每天損失22億日圓。

遇到史上最大危機，當時社長川村隆做了一個重要決定，就是在數據中心等資訊領域站穩腳步。他首先善用數位技術，重新分配公司資源，同時重視海外市場。在這樣的前提下，日立甚至賣掉有「御三家」之稱的上市子公司，分別是日立化成工業、日立金屬、日立電線，用賣公司得到的資金，轉投資在成長領域。

經過這10年來的努力，日立幾乎脫胎換骨。2023年度日立集團淨利爲5898億日圓，2024年度可望增加2%，達6000億日圓，營業額則減少7%，爲9兆日圓。日立12月2日股價收3946日圓，5年內股價漲爲4.5倍；總市值則達到18兆2959億日圓，排名日本第4。

符合市場趨勢　迎來新商機

日立社長小島啓二接受《東洋經濟週刊》採訪時說：「我們割捨了上市子公司，而且花大錢併購美國GL、瑞士ABB公司的輸配電部門等，投資人原本並不看好；日本企業許多大型的海外併購案都失敗，但我們做出成績。」日立的執行力因此受到投資人的好評。

《財訊》雙週刊也發現，除了併購和集中資源的策略成功，選對方向也是V形復甦的主因。日立現在的業務結構主要分成3大領域