美團本地商業“大地震”！新戰略後首次組織架構調整

財聯社|新消費日報2月2日訊（記者 高夢陽 研究員 樑又勻），2月2日，美團CEO王興發佈內部郵件宣佈新的組織架構調整。郵件顯示，美團對核心本地商業相關多項業務進行了整合，並進一步提升了科技與國際化相關業務的優先級。

在覈心本地商業上，美團對過去相對獨立的事業羣進行了整合。主要調整包括：對到家事業羣、到店事業羣、美團平臺、基礎研發等進行整合，共同向美團高級副總裁王莆中彙報。而大衆點評、SaaS、騎行、充電寶等業務將由美團高級副總裁張川負責。其他組織保持不變。

本次調整最大的變動在於將到店與到家業務協同發展。外賣、團購和酒旅等一直是美團重要的高頻業務。一位接近美團的知情人士認爲，把平臺和研發整合到一起，體現出了美團進一步提高組織效率、升級產品體驗的決心。

回顧美團組織架構調整歷史，公司內部主動進行的調整並不頻繁。

上一次涉及美團核心到家、到店業務的調整發生在2017年12月。據報道，美團正式宣佈成立新到店事業羣和大零售事業羣，分別由張川和王慧文擔任總裁。其中新到店事業羣整合了原到店餐飲、餐飲生態、到店綜合及智能支付業務；大零售事業羣統籌生鮮零售、外賣、配送、餐飲B2B等業務，強化外賣配送網絡，建設生鮮零售等新能力。

資料顯示，2017年組織架構調整前，美團完成了上市前最大一筆融資，融資金額達40億美元，參投者包括騰訊投資、摯信資本、老虎環球基金、高榕資本、GIC新加坡政府投資公司和加拿大養老基金CPPIB等國內外知名投資機構。

報道顯示，在張川帶領下，美團到店事業羣推出多項針對商家的協助舉措與產品，成功搭建了完善的本地商業數字化基礎設施。

王興曾對張川的工作能力有着較高的評價。2017年，王興曾在內部郵件中表示，張川“在互聯網產品技術領域、商業產品設計、商業體系建設等方面有非常豐富的成功經驗”。任職經歷顯示，張川在進入美團前，曾先後擔任百度聯盟產品部負責人和58同城執行副總裁。

2018年上市後，美團到店業務架構延續至今，而大零售事業羣遭遇了進一步拆分，細分出家事業羣、快驢事業羣、小象事業羣。其中，到家事業羣包括，外賣、配送、閃購、智慧廚房等業務，由王莆中任到家事業羣總裁。

到家業務近些年在王莆中的帶領下，從餐飲不斷向“萬物到家”的即時零售拓展。即時零售也成爲了零售行業重要的線上線下結合新型業態。最近一個月裡，美團閃購先後宣佈與蘇泊爾、樂高、迪卡儂等達成合作。

任職經歷顯示，自2015年加入美團後，王莆中歷任外賣配送高級產品總監、外賣事業部兼配送事業部負責人等職務。

2023年以來，國內本地生活的行業格局出現了諸多新變化，不僅有抖音等其他競爭者入局，還有消費升級、消費多樣化、個性化創新等需求。

美團上述知情人士表示，在基礎設施完善的情況下，消費體驗將成爲競爭關鍵，將商戶、用戶及需求重合度較高的業務整合起來共同發展，提供最完整的本地消費體驗也變得更加重要。

值得注意的是，科技與國際化等探索性業務將直接向CEO王興彙報。王興在郵件中直接表示，“無人機、境外業務彙報給我”。這是繼自動配送車業務之後，再一次將新興業務提升到較高的重視等級。

“當前內部、外部充滿各種挑戰，但與此同時這也是公司進一步成長的機會。”王興表示。自2021年美團宣佈“零售+科技”的新戰略後，這是美團首次對組織與人員進行大規模調整。從整合後的業務佈局看，圍繞“本地、零售、科技與國際化”四個關鍵詞。