李佳琦花西子事件，蜂花成爲最大贏家！
商業世界真的是幾家歡喜幾家愁！雖然李佳琦、花西子遇到了公關危機，但是也給其他品牌提供了源源不斷營銷的素材，很多品牌都在計算自己的產品價格等於多少個花西子。沒有任何意外，幾乎所有的類似內容都獲得了超越賬號的平均流量。
很多品牌也因爲這起突發事件，搶到了一些免費流量。不過這件事最大的贏家要數蜂花，因爲這個賬號的運營堪稱人才，他通過蹭熱點、到處評論等方式讓直播間的自然流達到了1萬+，這個數據對於那些大主播來說不算什麼，但是這個對於品牌而言，已經相當給力。每天就可以爲公司省掉幾十萬元的流量費用，真的應該升職加薪。
不管蜂花會怎麼對待這個運營人員，我都感覺已經有公司在悄悄行動來挖這個運營了，實在是不可多得的人才。
到底出現了什麼情況呢？爲什麼蜂花突然間就接住了這一波流量呢？
原因則是天時、地利、人和。
“天時”毫無疑問就是李佳琦因爲逞一時口快，結果花西子也跟着倒黴，這讓國產的其他品牌擁有了蹭超大流量的機會。否則，不管運營人才再有才，也很難撬動那麼大的流量。如果沒有李佳琦事件，蜂花直播間的自然流量也能達到1萬+，那麼這個運營就不是人才這麼簡單了，而是營銷的天才，完全可以自己出去創業了，何必在公司裡打工呢？
其實不僅僅是蜂花，很多品牌在蹭了李佳琦事件的熱點之後，都出現了直播間人數明顯增加的情況，這也可以說明天時對於一個人或者品牌的重要性。
很多時候，天時屬於可遇不可求，我們必須時刻做好準備，以免天時出現的時候，我們沒有能力來抓住機會。
“地利”不是指蜂花公司與花西子公司離得很近，而是指他們在品類上具有一定的共同點。不管是口紅、氣墊還是洗髮水、護髮素，都是爲了讓人變美的，都屬於化妝品這個大類別裡的，只是他們細分賽道不同而已。但是在一定程度上具有地利的優勢。
如果蜂花賣的是一些跟化妝品完全不搭嘎的產品，比如：插座、混凝土、輪胎等產品，這也是很難有較高人氣和銷量的。
“人和”則是指品牌本身的屬性以及運營人員的努力製造的話題熱度。提起蜂花，可能很多人都用過它家的產品，不過大多是20年以前。隨着越來越多的海外品牌佔領超市的貨架，蜂花也就慢慢消失了。但是蜂花便宜、高知名度的特點還是在的，這也就具有了再次走紅的基礎條件。
不過話又說回來了，不管蜂花多便宜、多好用，只要沒有好的運營，也就沒有辦法重新走入人們的視線。
最關鍵的問題來了，蜂花到底是通過什麼方法擁有這麼高的流量的呢？
第一、會蹭熱點。因爲李佳琦是在帶貨花西子零售價79元的眉筆時翻車的，因此網友喜歡將花西子拿來代替79元。有網友表示，我剛纔買了一杯咖啡，只要0.1個花西子。還有網友表示，我加班兩個小時，也只有0.8個花西子。
在網友們玩梗玩嗨的時候，蜂花自然也不會缺席。蜂花表示，我們家一瓶護髮素只要0.12花西子。緊接着就有網友接梗，你想什麼呢？人家花西子1g是376元，你是0.02元，你家1g護髮素只能等於0.00005319個花西子。我們先不說這個網友算得對不對，至少這個網友是懂接梗的，這也是網友愛看的。
除了短視頻蹭花西子的熱度以外，直播帶貨也蹭花西子的熱度，蜂花推出了好幾個79元的套餐組合。這也成了蜂花被網友們廣泛傳播的一個點位，很多人想看真假，就跑到了直播間，這也使得蜂花的直播間人氣暴漲。
蜂花的這一波熱度蹭得堪稱教科書級別的，以後有類似的事件發生之時，建議所有品牌都要跟進這種策略。
第二、會自造新聞。蜂花之所以可以接住李佳琦的這波流量，跟它之前的努力分不開。因爲蜂花真的很會自造新聞。
問大家一個問題，如果你買的是蘋果手機，可是你收到的包裝卻是華爲的箱子，你看到後會是什麼反應？
第一反應可能是自己買了一臺假手機。可是經過確認以後，才知道自己買的是真手機，那麼我們接下來是不是會將自己遇到的離譜的事情發在網上吐槽一下？
蜂花也是這麼玩的。有的網友買了蜂花的產品，結果包裝卻是上海硫磺皁的。還有網友收到貨的時候卻是安全套的箱子，這真的很容易讓人想歪。
不過蜂花表示，這是因爲當時物資緊張，找不到那麼多箱子，使用了一些其他品牌的箱子。不過這種做法真的很有梗，很容易製造新聞，讓網友和媒體跟進報道。
第三、會自嘲。因爲蜂花使用別的品牌的箱子，網友們就說蜂花到處偷箱子。蜂花則表示自己是撿的，不是偷的。有一個網友在收到貨後表示，我的箱子怎麼破了？蜂花表示，不會吧？我撿的時候是好的。
蜂花作爲一個老牌國貨，能夠重新走紅，真的是很不容易。它的成功經驗值得其他老牌國貨學習，讓更多便宜、好用的國貨重新走進我們的生活中！
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創新與新商業模式融合，全世界都是你的舞臺！
在新商業的世界裡，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，現在所有的商業競爭都會聚焦在“顛覆與重構”上。
一家公司或者一位老闆，如果顛覆與重構能力短缺，註定會提前敗下陣來。
請記住：沒有創新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業模式，重構新的商業模式！