華爲顧問田濤40年沉澱：真正卓越的企業家無不是悖論主義者
有一本新書，率先拿到預讀本的大咖紛紛力贊。
浙江大學方興東教授評價說：這是一部融合管理學、華爲、任正非和作者田濤閱歷的集大成之作。
西交利物浦大學席酉民教授在讀完本書後指出：作者與華爲同行25載，是任正非和華爲好友式的顧問。
北京大學宮玉振教授感慨其來之不易：200多萬字素材到30餘萬字成書，可謂“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。
很榮幸，田濤所著的這本《在悖論中前進》，已由湛廬文化獨家策劃出版。新書重磅上市，湛廬君爲各位爭取到了專享福利：截至11月8日24點，點擊海報，現在入手立享紙書6.5折（限量簽章版）+贈送獨家導讀手冊。包郵到家。
12年前，田濤憑藉一本《下一個倒下的會不會是華爲》，贏得國內乃至國際影響力。那本書的主角，無疑就是華爲與任正非。
12年後，田濤全新力作《在悖論中前進》正式出版，這是他25年擔任華爲管理顧問的深刻洞察，更是他40年管理思想的沉澱與思考。
悖論的本義是“並行的真相”。華爲就是一個悖論體，真正卓越的企業家無不是悖論主義者——他們能看到兩個世界。
田濤用一本書爲我們釐清、闡釋、指引：何爲悖論，以及如何在悖論中前進。
PS：如果你是企業家或管理者，建議馬上入手本書。
一、這是一本什麼書？
百萬暢銷書《下一個倒下的會不會是華爲》作者田濤心血力作，再次「近距離」解析任正非與華爲。
一本書，與一件事的成功類似，需要天時、地利、人和。
毫無疑問，華爲是中國高科技企業乃至所有企業，在經營管理上所能達到的最高境界。而田濤，無疑是最接近、最瞭解和最努力研究華爲與任正非的極少數人。
《在悖論中前進》，將中外管理學思想、田濤個人思想與華爲實踐經驗三合一，是一部融合管理學、華爲、任正非和個人閱歷的集大成的野心之作。這也是我們閱讀這本新書，首先需要定義的基本格局與高度。
——方興東
浙江大學傳媒與國際文化學院常務副院長
全球互聯網口述歷史發起人
《歐拉崛起》等圖書作者
一個概念+兩條主線+四大機制
真正卓越的企業家無不是悖論主義者
一個概念：悖論，是全書的邏輯起點
以華爲和任正非爲樣本，系統闡釋
在硅谷，人們習慣使用 Contrarian（逆市而行者）來形容成功的創業者，“矛盾統一”是背後最重要的思路。一如《韓非子》中的經典拷問：“如果用你的矛去刺你的盾，結果會如何呢？”
田濤見識過任正非的多側面，他的視野和思路能逼近華爲深處，一直抵達華爲的“背面”。在深處和背面，就是遍佈華爲整體的“悖論性”。
悖論一：99%與1%，冒險家與保守者；
悖論二：兩個99%，狂熱動機與現實理性；
悖論三：蝗蟲與蜜蜂，慾望的釋放與節制；
悖論四：使命感與現實主義；
悖論五：樂觀主義與憂患意識；
悖論六：自由與秩序，無解的組織管理謎題。
真正卓越的企業家無不是悖論主義者。任正非的管理思想和領導力風格，就是“科學理性” 與“激情感性”的二元張力。這也是貫穿本書始終的方法論——“二元悖論”。
悖論是全書的邏輯起點，田濤在開篇就總結了六大悖論。如果對很多事物的認知，未觸及“悖論”的層次，那表明我們的認知尚處於初級階段。
進化與異化，是本書的兩條主線
讓企業活下去，實現逆熵增長
企業家身上的悖論現象，同樣存在於組織。華爲從來不是一家高歌猛進的公司，而是一個在悖論中持續進化的公司。好的管理實際上是一個動態的悖論環。
短期與長期、效率與創新、個體與集體……二元悖論下組織演化的兩個方向：進化與異化，是本書的兩條主線。
企業家必須時刻警惕，隨着時間的演遞，組織的異化幾乎是一種常態，包括企業家的自我異化、管理者的異化、制度與流程的異化、變革機制的異化、普遍的道德異化……
全書總計12章，37.9萬字，講透了企業活下去與逆熵增長的底層邏輯……這其間也包含了田濤在10餘年間，訪談了華爲四五百位一線“將士”，所總結的經驗教訓與哲學思考。
這是他獨有的思想和生命感悟。在書中，田濤毫無保留、暢所欲言。
華夏基石管理諮詢集團副總裁宋勁鬆讀後說：本書將扮演一個管理支持者的角色，爲中國前仆後繼的創業者和企業家提供思想指引和解決方案。
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四大機制：複製、學習、動力、代謝
40多年管理思考與研究的系統集結
藉由中外管理百年曆程，深入企業“興衰邏輯”，從心理學、歷史學、哲學、社會學等多元角度全面闡釋推動組織進化的四大機制：複製機制、學習機制、動力機制、代謝機制。
複製機制：他側重於探討企業家定義的內涵與邊界，認爲企業家是全球範圍的稀缺供給品。企業家精神包含六大悖論。而企業家的本能自覺和重大職責之一就是要規模化複製擁有公共特性的企業家精神。但同時要警惕“企業家病”，避免掉入認知陷阱。
學習機制：成也企業家，敗亦企業家。企業在初步完成原始積累後，一個重大選擇是：通過建立“學習型組織”，在企業中構建強大的反複製性力量，使企業從“熟人模式”步入“陌生人模式”，從江湖管理走向理性管理，從經驗管理走向科學管理。
動力機制：他從組織管理的元邏輯講起，指出某種被誇大了的任正非管理理念，提出組織是一個多元激勵的悖論能量場……
代謝機制：他從熱力學第二定律講起，指出：任何“基因”和任何的制度與流程中都蘊含着敗壞的因子，都可能走向異化，因此，自我批判與變革就成爲一切謀求優秀的企業的命定選擇，在此前提下，他最終定義了何爲變革中真正卓越的企業家：架構師、強人、裱糊匠……
“一個概念、兩條主線、四個機制”，解決當下企業家面對的多重難題。
在“圍繞企業命運與企業家精神的深度思考之外”，席酉民教授稱自己還讀出了：田濤幾十年“閱讀癖好者”的管理探究與思考，幾十年浸淫在管理實踐裡特別是融入華爲、與員工及各級管理者以及任正非先生深度碰撞的思想提煉。
二、這本書有什麼用？
一本書，向頂級企業系統學習現代管理
誠如方興東教授所言：“如何更好地理解華爲，是中國企業界、中國學術界，甚至社會各層面，一個富有時代意義和時代價值的重大課題。《在悖論中前進》無疑是最佳參考，甚至是權威性的參考。”
一本書，讓你真正瞭解企業四大命定
商業模式+環境趨勢+內部能力+偶然因素
從複製機制到學習機制，從動力機制再到代謝機制，這條路徑，是從“草莽軍”到“正規軍”的路徑，是從“大企業”到“大企業病的自我糾偏”，最終對抗熵增，持續發展。
不管你的企業是處於哪個階段，遇到哪種難題，你都能夠在四個機制中找到答案和線索。關於企業的四大命定：命、勢、能、運，在書中以真實案例呈現，以專業理論解讀。
一本書，應對知識型勞動者時代的到來
順應時代：面向過去、解決當下、望向未來
本書始終圍繞着關於企業命運和企業家精神的終極思考：
如何讓企業活得久、活得生機蓬勃？爲了更好地活下來，我們應當確立什麼樣的價值觀？形成什麼樣的組織觀？建立怎樣的激勵機制？構造怎樣的制度與流程？怎麼開展團隊建設？怎麼開展自我批判？怎麼進行組織變革？怎麼進行有序的新陳代謝？還有，邊界意識、契約觀和商業倫理等，以及怎麼讓企業管理遠離江湖化、擁抱現代性？
尤其是，我們應該從中外企業組織的興衰史中獲得怎樣的啓迪，進而跨越經濟週期律和跳出組織興亡律？
一本書，釐清企業管理的17大趨勢
大寫的人已登上舞臺，進入智能管理時代
這是企業管理的至惑時代，也許也是企業管理學的“黃金時代”，在本書的最後，田濤闡述了他的綜述與斷想，梳理了企業管理的現狀、症候、解法與趨勢。
他在高度肯定了工業時代以來的管理思想與管理工具的同時，又批評了制度派的過時，認爲那是官僚主義機器，在他看來：任何企業制度，都要服務於人的自主精神和創造性能力的釋放。他也試圖邀請我們一起思考，當大公司、小公司普遍步入極簡管理的AI時代，將遭遇什麼。
《在悖論中前進》，超越了商業本身，它綜合了社會學、歷史學、心理學、經濟學、管理學等；它超越了職業限制，並不是只有老闆、高管可以讀，普通人也可以，向內向外都需要管理；它超越了專業，剖析了人性、企業命運與企業家精神。
三、這本書出自誰手？
田濤 華爲管理顧問
自1999年起出任華爲管理顧問。其最具影響力的著作《下一個倒下的會不會是華爲》（與吳春波合著），已被譯成英文、俄文、西班牙文、日文、韓文等多個語種出版。英文版榮獲2020年SAGE出版社亞太商業類暢銷書第一名，俄文版獲2018年度俄羅斯最受歡迎商業圖書外國書籍第一名。
其著作還包括：《理念·制度·人》、《我們爲什麼要做企業家》、《理念：卓越組織的原動力》（與陳爲合著，已被譯成俄文版出版）等論著。
他曾主編《華爲訪談錄》《槍林彈雨中成長》《厚積薄發》《黃沙百戰穿金甲》《邁向新賽道》《一人一廚一狗》《蓬生麻中 不扶自直》等華爲系列案例圖書，並著有《青春的困惑：中學生社會心理問題徵答》（1988）、《中國，現時代》（1995）。
注：爲創作這本書，田濤進行了一次次的打磨、修訂、梳理、刪改、更新。單單是參考資料，就多達200多萬字。
宮玉振教授讀完全書後，說印象最深也最爲感動的，是田老師在書的自序中所說的這樣一句話：這部著作是他“在咖啡水的激盪與中藥湯的滋養中完成的”。
這是企業管理的至惑時代，也許也是企業管理學的黃金時代。田濤用一本書爲我們釐清、闡釋、指引：如何在悖論中前進。從問世的那一刻起，這本書已經成了經典。
四、哪些大咖在讀這本書？
點擊海報入手，現在立享6.5折
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截至11月8日24點
北京大學國家發展研究院教授宮玉振、新物種研究院院長吳伯凡、西交利物浦大學執行校長席酉民、浙江大學傳媒與國際文化學院常務副院長方興東、正和島總編輯陳爲、未盡研究創辦人周健工、晨讀書局主理人吳晨重磅導讀力薦。
浙江大學社會科學學部主任吳曉波、《新經濟學》和《新資本論》作者向鬆祚、華夏基石管理諮詢集團副總裁宋勁鬆聯袂推薦。
這本書的寫作，一是基於田老師對中外企業的興衰歷史尤其是華爲的管理實踐的深入研究，二是基於田老師對中外經典管理思想的熟稔於心與深刻理解，三是基於他從管理哲學出發對組織與人性、企業命運與企業家精神等深層問題所做的深度思考，因而具有振聾發聵、直指人心的力量。
——宮玉振
北京大學國家發展研究院教授
要理解華爲，就需要理解貫穿全書的悖論思維。
與市面流行的關於華爲的商業讀物的不同，是田濤老師的著述能洞幽察微，視野和思路能逼近華爲深處，一直抵達華爲的“背面”。在深處和背面看到華爲，纔是一個真實而生動的華爲，而其真實和生動的特性，就是遍佈華爲整體的“悖論性”。
——吳伯凡
新物種研究院院長
商業思想家
田濤老師與華爲同行25載，成爲華爲和任正非先生好友式的顧問。本書是其幾十年“閱讀癖好者”的管理探究與思考，“管理著作人”長期沉浸式觀察、研究、積累的力作，知名媒體人前瞻及與各色企業家對話、印證、發現的總結，幾十年浸淫在管理實踐裡特別是融入華爲、與員工及各級管理者以及任正非先生深度碰撞的思想提煉。
——席酉民
西交利物浦大學執行校長
英國利物浦大學副校長
西安交通大學管理學院資深教授
如何更好地理解華爲，是中國企業界、中國學術界，也是中國社會各層面，一個富有時代意義和時代價值的重大課題。《在悖論中前進》無疑是最佳參考，甚至是權威性的參考。
——方興東
浙江大學傳媒與國際文化學院常務副院長
全球互聯網口述歷史發起人
《歐拉崛起》等圖書作者
田濤老師在新書中說，“真正卓越的企業家無不是悖論主義者”。讀完這本《在悖論中前進》，我覺得長期以來纏繞企業界和管理學界的一條隱而不彰的“金線”終於被揪住，而且顯現在大家面前了。
——陳爲
正和島總編輯
該書是任正非思想的田濤式表達。《在悖論中前進》是一本管理學專著，是田濤25年對華爲和任正非的研究的集大成之作。所以，我也認同宋勁鬆的評論，希望這本書成爲探索中國管理哲學、管理思想的一部里程碑式著作。
——周健工
未盡研究創辦人
中國經濟和中國企業都正好站在一個轉型的關鍵時點，以華爲爲樣本去梳理中國企業的管理，一方面可以回答外界的疑問：經歷了30年的高速成長，中國企業創造出了哪些值得全球學習的管理經驗；另一方面則可以推動我們前瞻性地思考未來的管理課題，因爲完成學習和追趕之後，中國企業家需要探索“無人區”。
——吳晨
財經作家
晨讀書局主理人
《經濟學人·商論》原總編輯
在對華爲的研究中，田濤老師做的確實是最深的。作爲中國引領性的企業，華爲是真正實現了穿越週期的。而田老師的《在悖論中前進》給我們提供了管理的新規則和新原理，揭示了企業穿越週期的底層哲學。我認爲這些思考是真正能夠幫助企業、提升企業，甚至影響世界的。
——吳曉波
浙江大學社會科學學部主任
浙江大學管理學院前院長
對立統一就是在悖論中前進，就是努力尋求一種中庸之道。所謂“致中和，天地位焉，萬物育焉”。《在悖論中前進》不僅是一部卓越的管理學著作，更是一部深刻的哲學鉅著。只有靜下心來，仔細品讀，潛心體會的人，才能領悟悖論的深邃和微妙。
——向鬆祚
《新經濟學》和《新資本論》作者
通過40年深邃的思考，田濤老師對書中“悖論”這個管理哲學概念的提出，有着系統性的彙總。無論是在中國企業管理的發展史上，還是在世界管理學的殿堂裡，這本書都將扮演一個管理支持者的角色，它一定會爲中國前仆後繼的創業者和企業家提供思想指引和解決方案。
——宋勁鬆
華夏基石管理諮詢集團副總裁
華夏基石e洞察總編輯
五、現在入手，在悖論中前進
點擊海報，立享6.5折
限量作者簽章版本
加送獨家導讀手冊，包郵到家
截至11月8日24點
方興東教授提醒我們：這是一本需要細細品味、深入思考的書，而今天，又有多少人還能夠如此認真閱讀和思考？有多少人能夠成功跨越固有的思維與認知？“在悖論中前進”，田濤將這個考驗扔給了我們，扔給了我們這個時代。
●企業家和管理者：這本書讓你在複雜的商業環境中，找到領導和運營企業的新路徑。
●關注任正非和華爲：本書是一把鑰匙，它將帶你進入任正非和華爲的內部管理世界。
●任何階段的職場人：它不僅提供了“舵手”的智慧，還提供了個人成長的啓示。
●更多的大衆讀者：這本書是一扇窗，你可以看到更廣闊的世界，理解更深層的商業邏輯。
●相關專業的學者：本書是瞭解現代企業管理實踐和理論的重要讀物，是學術和實踐的完美結合。
真正卓越的企業家無不是悖論主義者。
他們擁有強大的非理性能量，擁有狂熱激情，同時也擁有近乎冷酷的理性；他們是冒險家，同時也是保守主義者；他們擁有罕見的使命精神，同時也是極端的現實主義者；
他們是不可救藥的樂觀派，與普通企業家相比，總能在絕望中看到月蝕的背面，但他們也時常對盲目樂觀抱有懷疑與警惕，比普通企業傢俱有更強烈的憂患意識，甚至恐懼感；
他們是秩序主義者，同時又崇尚自由。
他們深諳組織管理的第一性法則是在“慾望與剋制”之間尋求動態平衡；他們無不具有強烈的擴張性，但他們也大多在思維品質上擁有難得的收斂性；他們在情緒上大多具有易感性——自我感動與感動他人，但他們也無不是孤獨者。
岸在何處？放下即岸。彼岸何在？浪中飛舟即彼岸。
——田濤
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